{"id":10356,"date":"2023-04-13T13:03:54","date_gmt":"2023-04-13T16:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10356"},"modified":"2023-04-14T12:43:17","modified_gmt":"2023-04-14T15:43:17","slug":"proyectos-que-dificilmente-nos-llevaran-a-buena-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/los-proyectos-que-dificilmente-nos-llevaran-a-una-buena-direccion\/","title":{"rendered":"Los proyectos que dif\u00edcilmente nos llevar\u00e1n a una buena direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>La estrategia es buena porque nos ayuda a definir una direcci\u00f3n, pero son los proyectos los veh\u00edculos que nos permiten llegar ah\u00ed. \u00bfCu\u00e1l es m\u00e1s importante? La respuesta es que <strong>ambos son igual de importantes y no podemos prescindir de ninguno de ellos.<\/strong><\/p>\n<p>Es m\u00e1s, existe un tercer punto igual de importante, que en este art\u00edculo no abordaremos, los procesos, que son los que permiten la operaci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<h3><strong>La relaci\u00f3n entre la estrategia y los proyectos<\/strong><\/h3>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Las organizaciones deber\u00edan tener claro a d\u00f3nde quieren llegar. Esto es obvio, \u00bfno? No, no es tan obvio. Muchas organizaciones entran en una din\u00e1mica de <strong>trabajo reactivo<\/strong>, es decir, se enfocan en atender la operaci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda y eso les puede absorber todos los recursos.<\/p>\n<p>Si la din\u00e1mica de nuestra organizaci\u00f3n es enfocar nuestro trabajo en reaccionar a lo que diariamente se nos va presentando, <strong>no hay posibilidad de atender las preguntas importantes<\/strong>, \u00bfa d\u00f3nde queremos llegar? \u00bfactualmente d\u00f3nde estamos parados? \u00bfc\u00f3mo cerrar la brecha entre el lugar donde nos encontramos hoy y el punto donde queremos llegar?<\/p>\n<p>Dar respuesta a estas preguntas no es algo sencillo, pero el principal beneficio de atender estos cuestionamientos es el de definir una direcci\u00f3n a la que queremos llegar. Teniendo claro esto, podemos pensar en <strong>los proyectos, como estos veh\u00edculos que nos permitir\u00e1n hacer realidad nuestra estrategia<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Los proyectos que dif\u00edcilmente nos llevar\u00e1n a una buena direcci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>En las organizaciones van a abundar las buenas ideas, y las no tan buenas tambi\u00e9n. El gran reto que tienen los <strong>altos directivos, encargados de definir la estrategia de la organizaci\u00f3n<\/strong>, es la tarea de priorizar, priorizar aquellas buenas ideas que nos permitir\u00e1n acercarnos a esa direcci\u00f3n definida en la estrategia.<\/p>\n<p>Quiz\u00e1 ya lo puedes visualizar, cuando no hay una direcci\u00f3n definida, se vuelve complicado priorizar las buenas ideas. El problema se vuelve todav\u00eda m\u00e1s grave cuando, sin una priorizaci\u00f3n y sin una estrategia definida, <strong>comenzamos a otorgar recursos a ideas que se convierten en proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p>Entonces, es as\u00ed como nos encontramos con organizaciones ocupadas con sobrecarga de trabajo, entre actividades reactivas que van saliendo de la operaci\u00f3n diaria y los <strong>proyectos que dif\u00edcilmente nos llevar\u00e1n a una buena direcci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Una frase atribuida al fil\u00f3sofo S\u00e9neca dice que: <em>\u201c<strong>Ning\u00fan viento es favorable para quien no sabe a d\u00f3nde va<\/strong>\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Los <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/por-que-fracasan-los-proyectos-3-causas-comunes-y-sus-propuestas-de-solucion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proyectos<\/a> son los veh\u00edculos que nos permiten llegar al punto definido por la estrategia, pero si no est\u00e1 definido claramente a d\u00f3nde queremos llegar nos la pasaremos <strong>trabajando en cosas que poco o nada agregan valor<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p>Las organizaciones no pueden esperar un crecimiento, o incluso perdurar en el mercado, si no tienen definido ese punto al que quieren llegar.<\/p>\n<p>El trabajo al interior de las organizaciones nunca para, pero deber\u00edamos reflexionar si estamos trabajando en algo que nos est\u00e1 encaminando a la direcci\u00f3n correcta, si estamos invirtiendo nuestros recursos adecuadamente y si nuestros proyectos nos llevar\u00e1n a hacer realidad nuestra estrategia.<\/p>\n<p>Es momento de atender las preguntas importantes, hacer uso de la estrategia y definir el punto al que queremos llegar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La estrategia es buena porque nos ayuda a definir una direcci\u00f3n, pero son los proyectos los veh\u00edculos que nos permiten llegar ah\u00ed. \u00bfCu\u00e1l es m\u00e1s importante? 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