{"id":10467,"date":"2023-08-31T13:57:51","date_gmt":"2023-08-31T16:57:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10467"},"modified":"2023-08-31T14:05:36","modified_gmt":"2023-08-31T17:05:36","slug":"contexto-cuenta-al-momento-de-gestionar-un-proyecto-hibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-contexto-cuenta-al-momento-de-gestionar-un-proyecto-hibrido\/","title":{"rendered":"El contexto cuenta al momento de gestionar un proyecto h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"

Estas por iniciar un nuevo proyecto<\/strong>, antes de encender el piloto autom\u00e1tico deber\u00edas tomarte el tiempo para analizar la situaci\u00f3n a la que te est\u00e1s enfrentando. El contexto deber\u00eda ser tu principal factor de decisi\u00f3n al momento de elegir el enfoque de direcci\u00f3n de proyectos que vas a ocupar<\/strong>.<\/p>\n

En cambio, lo que veo que muchas veces ocurre es que, nos asignan el proyecto, encendemos el piloto autom\u00e1tico y nos dejamos guiar por nuestra experiencia de proyectos previos. Sin considerar siquiera si estos proyectos fueron exitosos o no.<\/p>\n

Aprender direcci\u00f3n de proyectos a la mala<\/strong><\/h3>\n

En un art\u00edculo previo<\/a> habl\u00e9 con detalle de este tema. Muchos de los profesionales de la direcci\u00f3n de proyectos me describen su aprendizaje en esta disciplina como algo informal, que tuvieron que ir aprendiendo en el camino, cuando ya ten\u00edan a su cargo un proyecto. Para generalizarlo, aprendieron direcci\u00f3n de proyectos a la mala<\/strong>.<\/p>\n

Este acercamiento a la disciplina incluye varios tropezones y ca\u00eddas, hasta que en un momento determinado comienzan a llegar los resultados favorables. Te dices a ti mismo que encontraste la f\u00f3rmula para gestionar proyectos de forma exitosa.<\/p>\n

En tu siguiente proyecto intentas replicar la f\u00f3rmula, pero, te das cuenta de que no est\u00e1s obteniendo los mismos resultados favorables.<\/p>\n

Cuando apoyo a nuestros alumnos del curso<\/a> de preparaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n PMP\u00ae<\/strong> a redactar su experiencia en proyectos que les solicita el PMI, es frecuente que me lleguen a mencionar que su experiencia se repite pues siempre han dirigido proyectos en la misma industria. Ante este comentario mi respuesta para ellos es que, lo bonito de esta profesi\u00f3n es que ning\u00fan proyecto va a ser igual, que identifiquen las particularidades de cada proyecto.<\/p>\n

Creo firmemente que cada proyecto va a tener sus caracter\u00edsticas particulares, su propio contexto y, por lo tanto, no podemos tratar de replicar f\u00f3rmulas que mostraron buenos resultados anteriormente.<\/p>\n

El contexto cuenta al momento de gestionar un proyecto h\u00edbrido<\/strong><\/h3>\n

No se trata de elegir \u00e1gil porque todo mundo est\u00e1 hablando del tema. O tratar de hacer uso de nuestra forma de trabajar de siempre, encendiendo el piloto autom\u00e1tico y dejarnos guiar sin cuestionarnos si es lo mejor para el proyecto.<\/p>\n

Ahora que se habla m\u00e1s del enfoque de direcci\u00f3n de proyectos h\u00edbrido<\/a> tampoco podemos considerarlo la opci\u00f3n ideal. \u00bfQui\u00e9n determina el mejor enfoque? La respuesta es, el contexto del proyecto<\/strong>.<\/p>\n

Al hablar del contexto debemos tomar en cuenta aspectos como: la claridad en los requerimientos, el involucramiento de los stakeholders, el apoyo de la alta direcci\u00f3n, la frecuencia de entregas esperadas, la experiencia del equipo, entre muchos otros aspectos que debemos tener presentes para elegir nuestro enfoque de direcci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n

La ventaja de poder elegir<\/strong><\/h3>\n

En nuestro curso de direcci\u00f3n de proyectos con enfoque h\u00edbrido<\/a> me gusta hacer una analog\u00eda con el uso de un martillo. Cuando el martillo es la \u00fanica herramienta que sabes utilizar, a todo le ves cabeza de clavo, todo lo quieres solucionar a martillazos.<\/p>\n

\"Domina<\/a><\/p>\n

Pero, cuando tienes opciones de herramientas y sabes utilizarlas, tienes la libertad de elegir la herramienta adecuada para la situaci\u00f3n a la que te enfrentas.<\/p>\n

Lo mismo sucede con nuestra experiencia en direcci\u00f3n de proyectos<\/strong>, ese conjunto de conocimientos, t\u00e9cnicas, herramientas y habilidades, se vuelven las opciones que tenemos para afrontar los proyectos que vamos a dirigir. Si estas opciones son limitadas, para cada proyecto vas a querer sacar el martillo.<\/p>\n

La recomendaci\u00f3n es que sigas desarrollando tus opciones para que, al momento de tener que dirigir un nuevo proyecto tengas las ventaja de poder elegir el enfoque que mejor se adapte al contexto del proyecto<\/strong> y no se vea delimitado por las pocas opciones que tienes en tu caja de herramientas.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n

Todos los enfoques de direcci\u00f3n de proyectos<\/strong> tienen caracter\u00edsticas que los convierten en los m\u00e1s adecuados para ciertas situaciones. Pero si no nos detenemos a analizar la situaci\u00f3n del proyecto, simplemente empezamos en autom\u00e1tico a elegir formas de trabajar que hemos venido ocupando anteriormente.<\/p>\n

La forma en que debemos abordar el proyecto estar\u00e1 determinada por su contexto. Y esto va a requerir que nos demos un tiempo para analizar los distintos factores que son determinantes al momento de elegir el enfoque de direcci\u00f3n m\u00e1s adecuado.<\/p>\n

Por \u00faltimo, debemos estar preparados con distintas herramientas y habilidades orientadas a la direcci\u00f3n de proyectos<\/strong>, para estar lo menos limitado posible y tener opciones de donde elegir. Si quieres profundizar en estos conocimientos te invito a participar en nuestro curso de direcci\u00f3n de proyectos h\u00edbridos<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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