{"id":10472,"date":"2023-09-14T13:42:20","date_gmt":"2023-09-14T16:42:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10472"},"modified":"2023-09-14T14:41:43","modified_gmt":"2023-09-14T17:41:43","slug":"exceso-buenas-ideas-el-problema-de-la-agilidad-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-exceso-de-buenas-ideas-es-el-problema-de-la-agilidad-empresarial\/","title":{"rendered":"El exceso de buenas ideas es un problema de la agilidad empresarial"},"content":{"rendered":"<p>Al querer implementar la agilidad a nivel organizacional nos encontraremos con diversos retos, pero quiz\u00e1 nos pueda resultar dif\u00edcil creer que el exceso de <strong>buenas ideas represente un problema para la agilidad empresarial<\/strong>.<\/p>\n<p>Las organizaciones siempre est\u00e1n atentas a esa siguiente idea disruptiva que les genere una ventaja competitiva. Esas ideas se deben materializar para lanzarlas y ver c\u00f3mo responde el mercado. De antemano sabemos que muchas de estas ideas materializadas no llegar\u00e1n a convertirse en esa gran idea disruptiva.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfser\u00eda bueno materializar m\u00e1s ideas hasta encontrar la adecuada?<\/p>\n<h3><strong>Todo con medida y nada con exceso<\/strong><\/h3>\n<p>Ojal\u00e1 pudi\u00e9ramos tener los recursos ilimitados para poder convertirnos en una f\u00e1brica que materializa ideas a trav\u00e9s de proyectos.<\/p>\n<p>Pero, hasta en las empresas m\u00e1s grandes, se enfrentan con limitantes de presupuesto, de recursos humanos y otras restricciones, que hacen imposible el estar materializando todas las ideas, por m\u00e1s buenas que parezcan.<\/p>\n<p>Y aun sabiendo esto, vemos en muchas organizaciones que no saben establecer sus l\u00edmites. Es decir, <strong>comienzan a poner en marcha las ideas para ser materializadas<\/strong>. Por aqu\u00ed un gerente aprueba una iniciativa y al siguiente d\u00eda otro gerente (o el mismo como vemos en la imagen) aprueba otra iniciativa, ambos <strong>sin tomar en cuenta el contexto de todas la iniciativas ya comenzadas y planificadas<\/strong>.<\/p>\n<figure id=\"attachment_10473\" aria-describedby=\"caption-attachment-10473\" style=\"width: 633px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10473\" src=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Aprobar-iniciativas-Proyectum.png\" alt=\"Aprobar iniciativas Proyectum\" width=\"633\" height=\"331\" data-wp-editing=\"1\" srcset=\"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Aprobar-iniciativas-Proyectum-600x314.png 600w, https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Aprobar-iniciativas-Proyectum-400x209.png 400w, https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Aprobar-iniciativas-Proyectum-367x192.png 367w\" sizes=\"auto, (max-width: 633px) 100vw, 633px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-10473\" class=\"wp-caption-text\"><center>Imagen tomada del libro: Reconsiderando Agile<\/center><\/figcaption><\/figure>\n<h3><strong>El exceso de buenas ideas es el problema de la agilidad empresarial<\/strong><\/h3>\n<p>Tratando de ser un poco m\u00e1s espec\u00edfico, el problema no est\u00e1 en la abundante generaci\u00f3n de ideas. <strong>El problema comienza a asomarse cuando est\u00e1s ideas se aprueban y se convierten en iniciativas o proyectos.<\/strong><\/p>\n<p>La <strong>agilidad empresarial<\/strong> se alcanza cuando se optimiza la <strong>entrega de valor<\/strong> para el cliente. Para muchos, esto puede representar un asunto exclusivo de los equipos de trabajo y no de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, el principal equipo que es necesario al inicio de una <strong>transformaci\u00f3n \u00e1gil<\/strong> es el equipo directivo de la organizaci\u00f3n, el cual debe convertirse en el primero y principal equipo \u00e1gil que asuma una gesti\u00f3n eficaz y estrat\u00e9gica del portafolio, estableciendo <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/limitar-el-trabajo-en-curso-wip-work-in-progress\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u00edmites WIP<\/a> de las iniciativas que se van a aprobar.<\/p>\n<p>Los equipos de trabajo pueden estar optimizados, pero sin seguir entregando el valor adecuado a nivel organizaci\u00f3n porque los siguen saturando con nuevas iniciativas sin tomar en cuenta que <strong>se debe dejar de comenzar y comenzar a terminar<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>La soluci\u00f3n para hacer realidad la agilidad empresarial<\/strong><\/h3>\n<p>En un proceso de transformaci\u00f3n las empresas deben ser conscientes que la agilidad empresarial no puede volverse realidad si solo una parte de la organizaci\u00f3n asume la responsabilidad.<\/p>\n<p>Aunque <strong>los equipos establezcan l\u00edmites WIP<\/strong>, mientras en los niveles m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n se sigan <strong>aprobando iniciativas de forma aislada<\/strong>, sin tomar en cuenta las que ya est\u00e1n en ejecuci\u00f3n o las que est\u00e1n planeadas, o peor a\u00fan, aprobando iniciativas que no est\u00e1n alineadas a la estrategia organizacional, la agilidad empresarial no se va a hacer una realidad.<\/p>\n<p>Como recomendaci\u00f3n, la soluci\u00f3n para cambiar esto la enfocar\u00eda en dos puntos principales, <strong>primero, dar visibilidad a las iniciativas y la estrategia<\/strong>. Esto ayudar\u00e1 a estar m\u00e1s coordinados, no tomar decisiones aisladas, ser conscientes de las dependencias, conocer a los responsables de aprobar y asegurarnos de que las ideas aprobadas est\u00e1n alineadas con la estrategia organizacional.<\/p>\n<p><strong>Como segundo punto, asegurarnos de que la cadena de valor contiene la cantidad de trabajo ideal<\/strong>, esto nos ayuda a centrarnos en un enfoque de no iniciar m\u00e1s de lo que podemos concluir.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p><strong>El exceso de buenas ideas se vuelve un problema cuando todas comienzan a ser aprobadas<\/strong>, dando la impresi\u00f3n equivocada de que se dispone de un n\u00famero interminable de recursos.<\/p>\n<p>Al querer implementar la agilidad en toda la organizaci\u00f3n, los equipos de trabajo son los primeros a los que se les quiere optimizar, pero, si vemos el panorama completo, saltar\u00e1 a nuestra vista la necesidad de <strong>optimizar primero al equipo ejecutivo<\/strong>. Es ah\u00ed donde se deben comenzar a establecer los <strong>l\u00edmites WIP<\/strong>.<\/p>\n<p>Se deben involucrar en un ejercicio de seleccionar y combinar de manera acertada ideas, iniciativas, proyectos estrat\u00e9gicos y productos pendientes de desarrollo para detectar dependencias y optimizar el flujo mediante la cadena de creaci\u00f3n de valor tomando en cuenta los recursos verdaderamente disponibles.<\/p>\n<p><strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n<p>Leopold, Klaus. Reconsiderando Agile: Por qu\u00e9 los equipos \u00e1giles no tienen nada que ver con la Agilidad Empresarial (Spanish Edition)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al querer implementar la agilidad a nivel organizacional nos encontraremos con diversos retos, pero quiz\u00e1 nos pueda resultar dif\u00edcil creer que el exceso de buenas ideas represente un problema para la agilidad empresarial. 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