{"id":10598,"date":"2024-03-18T17:13:18","date_gmt":"2024-03-18T20:13:18","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/?p=10598"},"modified":"2024-03-20T21:35:50","modified_gmt":"2024-03-21T00:35:50","slug":"el-ciclo-de-vida-lean-kanban-para-equipos-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-ciclo-de-vida-lean-kanban-para-equipos-agiles\/","title":{"rendered":"El ciclo de vida Lean-Kanban para equipos \u00e1giles"},"content":{"rendered":"

Por: H\u00e9ctor P\u00e9rez, PMP<\/strong>, DA Coach, DA Value Stream Consultant<\/p>\n

\u00bfAgilidad?\u00a0 \u00a1S\u00ed Por favor!<\/strong>\u00a0 En el mundo actual el entorno y muchas veces los proyectos cambian a una velocidad vertiginosa, los equipos necesitan adaptarse, ser flexibles y entregar valor de forma r\u00e1pida y constante; en este escenario entra en juego el ciclo de vida Lean Kanban<\/strong>, un ciclo de vida \u00e1gil que nos ayuda a navega por el caos con fluidez.<\/p>\n

Kanban es el camino hacia la entrega continua. <\/strong><\/h3>\n

Imagina un tablero cuyas columnas representan las distintas etapas de tu trabajo, y en cada ciclo de este trabajo las tareas fluyen de una columna a la otra a medida que se completan, tal como el agua fluye por el cauce del r\u00edo. Este tablero es el coraz\u00f3n de Kanban<\/strong>, un sistema visual que facilita a los equipos ser m\u00e1s efectivos en la entrega de valor.<\/p>\n

Imagina poder visualizar el trabajo del equipo y poder ver el estado de cada tarea y el flujo de trabajo completo; conocer la capacidad de nuestro equipo, colaborar de forma efectiva con una comunicaci\u00f3n abierta y con transparencia de lo que hace nuestro equipo; mejorar el flujo de trabajo para entregar valor de manera regular y predecible.<\/p>\n

Los tres principios de Kanban <\/strong><\/h3>\n

Estos principios ayudan a un equipo \u00e1gil a ser efectivo:<\/p>\n

    \n
  • Visualizar el flujo de trabajo:<\/strong>Usa un tablero Kanban para ver el estado de cada tarea y el flujo de trabajo completo.<\/li>\n
  • Limitar el trabajo en proceso:<\/strong>Establece un l\u00edmite de tareas en cada etapa para evitar la sobrecarga y optimizar el flujo.<\/li>\n
  • Administra el flujo de trabajo<\/strong>:\u00a0Monitorea el tiempo que tardan las tareas en completarse y busca oportunidades para mejorar el proceso.<\/li>\n<\/ul>\n

    Lean Kanban como ciclo de vida \u00e1gil <\/strong><\/h3>\n

    Los equipos \u00e1giles pueden aprovechar algunas caracter\u00edsticas interesantes de este ciclo de vida, por ejemplo el flujo continuo de entregas<\/em><\/strong>, en este ciclo de vida las soluciones o incrementos se despliegan a menudo, en el momento que hace sentido hacer la liberaci\u00f3n del producto, d\u00edas o incluso horas, el trabajo es halado por el equipo cuando este tiene capacidad para hacerlo; el equipo establece su propia cadencia<\/strong>, en el enfoque lean kanban el equipo realiza el trabajo y libera incrementos cuando hace sentido hacerlo y no se restringe a la cadencia de una iteraci\u00f3n; el equipo atiende un grupo de elementos de trabajo<\/strong>, no todos los elementos son iguales y se priorizan con base en valor y\/o con base en valores de riesgo, el equipo puede acelerar la atenci\u00f3n a algunos elementos urgentes.<\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1ndo se aplica este ciclo de vida?<\/strong><\/h3>\n

    Los equipos \u00e1giles pueden adoptar este ciclo de vida en situaciones donde el trabajo se puede partir en tareas peque\u00f1as e independientes que se pueden completar en per\u00edodos cortos de tiempo, el trabajo se puede realizar de manera continua, existe voluntad de colaboraci\u00f3n y transparencia en el equipo, es posible tener retroalimentaci\u00f3n continua, algunos ejemplos pueden ser \u00e1mbitos donde se realiza desarrollo de software, en proyectos de marketing, de ventas, de atenci\u00f3n al cliente y de dise\u00f1o.<\/p>\n

    Si quieres conocer m\u00e1s de este tema puedes ver el siguiente v\u00eddeo:<\/p>\n