\u00abLa educaci\u00f3n es el arma m\u00e1s poderosa
\nque puedes usar para cambiar el mundo.\u00bb
\n\u2014 Nelson Mandela<\/p>\n
Curado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n
Imagina a un profesional multihabilidoso. Los profesionales de hoy deben tener una base s\u00f3lida trasnversal y al mismo tiempo, necesitan varias especialidades adicionales que representan habilidades complementarias. Este es el concepto se conoce como profesionales con forma de peine, un perfil cada vez m\u00e1s necesario en las organizaciones de nuestros d\u00edas.<\/p>\n
Este concepto tiene sus ra\u00edces en el desarrollo de profesionales \u00abT-shaped\u00bb, es decir, aquellos que combinan una especializaci\u00f3n profunda con un rango de habilidades amplias y transversales. La diferencia clave aqu\u00ed es que el profesional con forma de peine no solo tiene una base s\u00f3lida y una sola especializaci\u00f3n, sino m\u00faltiples capacidades complementarias que lo hacen flexible y adaptable. Esto no es un simple lujo, sino una necesidad en un mundo de trabajo cada vez m\u00e1s complejo e interconectado (Ninan, Hertogh & Liu, 2022).<\/p>\n
El pensamiento sist\u00e9mico y el pensamiento creativo son dos de los \u201cdientes\u201d m\u00e1s importantes de este peine. Estas habilidades encabezan la lista de las m\u00e1s demandadas por las empresas de acuerdo con el informe Future of Jobs 2023 del World Economic Forum. Este informe muestra que la demanda de profesionales con capacidades para resolver problemas complejos y pensar fuera de lo convencional crecer\u00e1 en un 72% y 73%, respectivamente, para 2027. Esto tiene sentido en un entorno donde la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial est\u00e1n asumiendo muchas tareas t\u00e9cnicas, dejando la resoluci\u00f3n de problemas estrat\u00e9gicos y creativos a los humanos (World Economic Forum, 2023).<\/p>\n
Por otro lado, la alfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica es otro \u201cdiente\u201d de suma importancia. Con la r\u00e1pida adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial y el an\u00e1lisis de grandes datos (big data), la demanda de estas habilidades sigue aumentando. El mismo informe del World Economic Forum proyecta que el 75% de las empresas estar\u00e1n implementando estas tecnolog\u00edas en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. La clave aqu\u00ed no es simplemente dominar una herramienta, sino entender c\u00f3mo estas tecnolog\u00edas transforman los procesos de negocio y ser capaces de integrarlas eficazmente (World Economic Forum, 2023).<\/p>\n
Sin embargo, no todo se trata de conocimientos t\u00e9cnicos. La resiliencia, la flexibilidad y el pensamiento cr\u00edtico son tambi\u00e9n parte esencial del profesional con forma de peine. Estas habilidades blandas, ahora llamadas como Power Skills; han ganado una gran relevancia, especialmente despu\u00e9s de los retos impuestos por la pandemia y la aceleraci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n. Las organizaciones buscan colaboradores que puedan adaptarse r\u00e1pidamente a las disrupciones y que vean el panorama completo para tomar decisiones informadas y estrat\u00e9gicas. Estudios como los de McKinsey & Company muestran que las empresas que fomentan estas habilidades en sus equipos tienen m\u00e1s \u00e9xito al enfrentar crisis (McKinsey & Company, 2022).<\/p>\n
Otro grupo de habilidades vitales son las habilidades interpersonales, como la empat\u00eda, la escucha activa y el liderazgo. Estas habilidades, a menudo subestimadas, est\u00e1n recibiendo un nuevo reconocimiento en el mercado laboral. Como destaca un art\u00edculo del Harvard Division of Continuing Education, el liderazgo y la influencia social son esenciales para navegar entornos colaborativos y din\u00e1micos. A medida que la automatizaci\u00f3n toma el control de tareas t\u00e9cnicas, las capacidades interpersonales y de gesti\u00f3n ser\u00e1n el diferenciador que marcar\u00e1 el \u00e9xito de los profesionales del futuro (Harvard DCE, 2023).<\/p>\n
El futuro del trabajo pertenece a aquellos profesionales que, como un peine, pueden combinar una especializaci\u00f3n profunda con un conjunto variado de habilidades adicionales. Estos perfiles no solo son capaces de adaptarse r\u00e1pidamente, sino que tambi\u00e9n tienen la capacidad de integrar distintas disciplinas, liderar equipos y generar soluciones creativas a los problemas m\u00e1s complejos. Este enfoque multifac\u00e9tico es lo que permitir\u00e1 a los profesionales no solo sobrevivir, sino prosperar en un entorno laboral en constante cambio.<\/p>\n
El futuro del trabajo exige profesionales multihabilidosos, capaces de combinar una base s\u00f3lida de conocimiento con habilidades complementarias que les den la posibilidad de adaptarse a un mundo laboral en constante cambio.<\/p>\n
En Proyectum, entendemos esta necesidad y ayudamos a las organizaciones a desarrollar a sus colaboradores bajo este modelo. Al fomentar tanto el crecimiento en habilidades t\u00e9cnicas como en las interpersonales, facilitamos la creaci\u00f3n de equipos capaces de enfrentar los desaf\u00edos m\u00e1s complejos de manera eficiente y colaborativa.<\/p>\n
Nuestro enfoque incluye programas de formaci\u00f3n dise\u00f1ados para desarrollar estos perfiles multihabilidosos, dotando a los profesionales de las herramientas necesarias para liderar, innovar y colaborar efectivamente en sus \u00e1reas. Desde la alfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el pensamiento anal\u00edtico, hasta el desarrollo de competencias en liderazgo y trabajo en equipo, ofrecemos un abanico de oportunidades para que las organizaciones puedan fortalecer a sus equipos.<\/p>\n
Te invitamos a descargar nuestro cat\u00e1logo de formaci\u00f3n y descubrir c\u00f3mo podemos ayudarte a preparar a tu organizaci\u00f3n para el futuro del trabajo. Haz clic aqu\u00ed para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n y llevar a tu equipo al siguiente nivel.<\/p>\n
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Referencias<\/p>\n
\u2022 Harvard DCE. (2023). The top skills employers seek have nothing to do with technology. Professional & Executive Development. Recuperado de https:\/\/professional.dce.harvard.edu.
\n\u2022 McKinsey & Company. (2022). Future of work after COVID-19. McKinsey Insights. Recuperado de https:\/\/www.mckinsey.com.
\n\u2022 Ninan, J., Hertogh, M., & Liu, Y. (2022). Educating engineers of the future: T-shaped professionals for managing infrastructure projects. Project Leadership and Society, 3, 100071. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.plas.2022.100071.
\n\u2022 World Economic Forum. (2023). The future of jobs report 2023. World Economic Forum. Recuperado de https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2023\/.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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