{"id":1080,"date":"2013-09-17T18:50:53","date_gmt":"2013-09-18T00:50:53","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1080"},"modified":"2013-09-17T18:50:53","modified_gmt":"2013-09-18T00:50:53","slug":"una-buena-excusa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/una-buena-excusa\/","title":{"rendered":"Una buena excusa"},"content":{"rendered":"<p>Dentro de las organizaciones, cada puesto de trabajo es medido en funci\u00f3n de los resultados que se entreguen. Como director de un equipo de trabajo asignamos diferentes tareas las cuales deseamos que se realicen de la forma correcta y en el tiempo esperado. Es nuestra responsabilidad proporcionar a nuestros colaboradores los recursos necesarios para que se cumplan con estas tareas en tiempo y forma. Al final deseamos obtener resultados y estos no se pueden calificar como: malos, regulares y buenos, m\u00e1s bien deber\u00edan ser calificados en una escala binaria, se entrego el resultado o no.<a href=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2013\/09\/buena-excusa.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2013\/09\/buena-excusa.jpg?w=300\" alt=\"Buena excusa\" width=\"300\" height=\"247\" class=\"alignleft size-medium wp-image-1091\" \/><\/a><\/p>\n<p>Los resultados, son el principal factor por el cual somos medidos en cualquier aspecto de la vida, desgraciadamente desde peque\u00f1os nos van ense\u00f1ando que a veces se pueden conseguir resultados a medias sin realmente hacer el esfuerzo necesario. Como ejemplo, en la escuela siempre hab\u00eda una clasificaci\u00f3n m\u00ednima aprobatoria, la cual muchas veces era el par\u00e1metro a alcanzar para poder pasar la materia, el semestre o incluso aprobar la carrera. Si en vez de esto solo existieran dos opciones, aprobar o reprobar, sabes o no sabes, demostraste capacidad o no, mostraste resultados o no, la exigencia hac\u00eda nosotros mismos ser\u00eda mayor.<\/p>\n<p>Como director de un equipo de trabajo debemos <strong>exigir resultados<\/strong>, obviamente sin olvidarnos que es nuestra responsabilidad brindar los recursos necesarios para que estos resultados se den, no debemos aceptar <strong>excusas<\/strong>, ya que muchas veces se va formando un c\u00edrculo vicioso. Una <strong>excusa<\/strong> es una raz\u00f3n l\u00f3gica para no hacer lo que uno deber\u00eda hacer. Cuando solicitamos resultados a uno de nuestros colaboradores y este nos dice: \u201cya casi esta\u201d, \u201cen un d\u00eda m\u00e1s queda\u201d, \u201clo que pasa es que\u201d, es obvio que se est\u00e1 justificando, est\u00e1 poniendo <strong>excusas<\/strong>, <strong>excusas<\/strong> que si las aceptas, las deber\u00e1s trasladar con tu superior o con el propio cliente. Por esta raz\u00f3n resulta muy importante que no les demos la opci\u00f3n a nuestros colaboradores de justificarse y poner <strong>excusas<\/strong>, los resultados fueron los obtenidos o no, no hay espacio para puntos intermedios.<\/p>\n<p>Cuando llegamos con nuestro cliente lo \u00fanico que espera es un resultado terminado de acuerdo a sus expectativas, si el <strong>proyecto<\/strong> se retraso, de poco le servir\u00e1 al cliente saber las <strong>excusas<\/strong> de tus colaboradores, por m\u00e1s l\u00f3gicas y razonables que estas parezcan.<\/p>\n<p>Dejar a un lado las <strong>excusas<\/strong> es el primer paso para darnos cuenta que la responsabilidad de nuestro propio \u00e9xito es responsabilidad \u00fanica y exclusivamente de nosotros mismos. Es f\u00e1cil culpar al vecino, al gobierno, a nuestro jefe, al cliente, a nuestra familia, a la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds, en fin, podemos aventarle la pelotita a quien sea para no hacernos responsables de los resultados que entreguemos, del \u00e9xito o estancamiento que obtengamos. Es en serio eso de que somos el propio arquitecto de nuestro destino.<\/p>\n<p>Si somos de las personas que com\u00fanmente ponemos excusas en lugar de entregar resultados, es momento de hacer una alto para reflexionar. Las personas exitosas no tienen menos problemas que los que no lo son, pero si tratan los problemas  de diferente manera, no es cuesti\u00f3n de suerte, ellos han sabido darse cuenta que quien debe tomar las riendas de su destino son ellos mismo, echar la culpa a los dem\u00e1s o a factores externos, es lo m\u00e1s f\u00e1cil pero de este modo nunca se han resuelto los problemas.<\/p>\n<p>El \u00e9xito no es algo que se consigue de forma sencilla, requiere de autodisciplina  y dejando de lado, los pretextos, justificaciones y <strong>excusas<\/strong>.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dentro de las organizaciones, cada puesto de trabajo es medido en funci\u00f3n de los resultados que se entreguen. 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