De acuerdo al PMBOK, el Grupo del Proceso de Planificaci\u00f3n est\u00e1 compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, y desarrollar la l\u00ednea de acci\u00f3n requerida para alcanzar dichos objetivos. Los procesos de planificaci\u00f3n desarrollan el plan para la direcci\u00f3n del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizar\u00e1n para llevarlo a cabo. La naturaleza multidimensional de la direcci\u00f3n de proyectos genera bucles de retroalimentaci\u00f3n repetidos que permiten un an\u00e1lisis adicional. A medida que se recopilan o se comprenden m\u00e1s caracter\u00edsticas o informaciones sobre el proyecto, puede ser necesaria una mayor planificaci\u00f3n. Los cambios importantes que ocurren a lo largo del ciclo de vida del proyecto generan la necesidad de reconsiderar uno o m\u00e1s de los procesos de planificaci\u00f3n y, posiblemente, algunos de los procesos de iniciaci\u00f3n. Esta incorporaci\u00f3n progresiva de detalles al plan para la direcci\u00f3n del proyecto recibe generalmente el nombre de \u201cplanificaci\u00f3n gradual\u201d, para indicar que la planificaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n son procesos repetitivos y continuos.<\/p>\n
El resultado esperado de estos procesos deben cubrir los siguientes aspectos:
\n\u2022\tAlcance.
\n\u2022\tTiempo.
\n\u2022\tCostos.
\n\u2022\tCalidad.
\n\u2022\tComunicaci\u00f3n.
\n\u2022\tRiesgos.
\n\u2022\tAdquisiciones.<\/p>\n
Este proceso es fundamental para que un proyecto camine de la mejor manera, bien dicen que aquel que no hace una buena planeaci\u00f3n est\u00e1 planeando fracasar.<\/p>\n