{"id":10987,"date":"2025-06-30T16:04:17","date_gmt":"2025-06-30T19:04:17","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/?p=10987"},"modified":"2025-07-01T15:54:12","modified_gmt":"2025-07-01T18:54:12","slug":"que-hacen-los-lideres-que-no-se-quiebran-en-medio-del-caos-yo-aprendi-esto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/que-hacen-los-lideres-que-no-se-quiebran-en-medio-del-caos-yo-aprendi-esto\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hacen los l\u00edderes que no se quiebran en medio del caos? Yo aprend\u00ed esto"},"content":{"rendered":"

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Curado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/strong><\/p>\n

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\u201cEl objetivo del Reset Estrat\u00e9gico no es resolver la disrupci\u00f3n,<\/p>\n

sino detener la ca\u00edda organizacional y generar un punto de anclaje emocional,<\/p>\n

narrativo y operativo para el nuevo rumbo.\u201d<\/p>\n

\u2014 B\u00fchler, 2023,<\/p>\n

Gu\u00eda para hacer coaching con el <\/em><\/p>\n

modelo de Reset Estrat\u00e9gico<\/em><\/p>\n

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\u00bfTe ha sucedido que, en medio de una crisis o un cambio inesperado, tu equipo comienza a perder energ\u00eda, foco o incluso sentido de direcci\u00f3n? Piensa en este ejemplo: una empresa de servicios financieros acaba de perder a su principal cliente institucional. La noticia sacude no solo las finanzas, sino tambi\u00e9n la moral del equipo. El CEO guarda silencio, los mandos medios evitan conversaciones dif\u00edciles y, en pocos d\u00edas, la organizaci\u00f3n entra en modo \u00abesperar y ver\u00bb. La inacci\u00f3n se convierte en norma. Es en este tipo de contextos donde descubr\u00ed el poder del Reset Estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Recientemente particip\u00e9 en el curso Strategic Leadership for Economic Uncertainty, una experiencia profundamente reveladora. El entorno de nuestros d\u00edas puede describrise como DANCE (Disruptivo, Ambiguo, No lineal, Complejo y Emergente), en el curso revisamos y ejercitamos el uso de \u00a0m\u00faltiples herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico. Sin embargo, hubo una que captur\u00f3 por completo mi atenci\u00f3n: el modelo de Reset Estrat\u00e9gico, desarrollado por Erich R. B\u00fchler desde la Enterprise Agility University<\/em>.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 me impact\u00f3? Por su elegancia, en el sentido m\u00e1s profundo del t\u00e9rmino: la capacidad de simplificar sin trivializar, de moverse sin rigidez, de ayudar sin controlar. Es un modelo \u00fatil en contextos de alta disrupci\u00f3n, con un enfoque sist\u00e9mico, emocionalmente consciente y escalable.<\/p>\n

Un modelo estrat\u00e9gico no puede evaluarse \u00fanicamente por su capacidad de inspirar; debe tambi\u00e9n cumplir con ciertas propiedades esenciales que lo hagan s\u00f3lido, \u00fatil y transferible. Estas propiedades son ampliamente reconocidas en la literatura acad\u00e9mica:<\/p>\n

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  1. Parsimonia<\/strong>: un modelo debe ser lo m\u00e1s simple posible, sin perder capacidad explicativa (Burnham & Anderson, 2002).<\/li>\n
  2. Consistencia l\u00f3gica<\/strong>: sus elementos deben estar interrelacionados de manera coherente y sist\u00e9mica (Krogstie, Lindland & Sindre, 2006).<\/li>\n
  3. Capacidad explicativa<\/strong>: debe permitir describir, interpretar o predecir fen\u00f3menos organizacionales relevantes (Whetten, 1989).<\/li>\n
  4. Falsabilidad<\/strong>: debe ser susceptible de ser probado y, si es necesario, refutado (Popper, 1959).<\/li>\n<\/ol>\n

    El modelo de Reset Estrat\u00e9gico, m\u00e1s all\u00e1 de su potencia simb\u00f3lica y emocional, cumple con estas propiedades, lo que lo convierte en una herramienta confiable y poderosa para afrontar momentos.<\/p>\n

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