{"id":1113,"date":"2013-10-15T19:55:14","date_gmt":"2013-10-16T01:55:14","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1113"},"modified":"2013-10-15T19:55:14","modified_gmt":"2013-10-16T01:55:14","slug":"bueno-bonito-y-barato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/bueno-bonito-y-barato\/","title":{"rendered":"Bueno, bonito y barato"},"content":{"rendered":"<p>Al estar negociando un <strong>nuevo proyecto<\/strong>, es normal que tanto la parte que juega como cliente como la que juega el papel de proveedor, busque sacar el mejor beneficio de la negociaci\u00f3n. El cliente siempre estar\u00e1 buscando un proyecto que cumpla con sus expectativas, que sea llevado en el menor tiempo y costo posible. Como proveedores es necesario hacer una clara delimitaci\u00f3n, decirle s\u00ed, a todo lo que pide, es un error com\u00fan en un af\u00e1n por conseguir al cliente, y no es que sea un problema decirle s\u00ed a todo lo que pide el cliente, el problema es que normalmente se da una respuesta afirmativa sin realmente hacer un an\u00e1lisis de las repercusiones.<br \/>\n<a href=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2013\/10\/bueno-bonito-y-barato.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2013\/10\/bueno-bonito-y-barato.jpg\" alt=\"Bueno, bonito y barato\" width=\"500\" height=\"334\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1116\" \/><\/a><br \/>\nEn pocas palabras, como clientes siempre desearemos comprar algo que sea: <strong>bueno bonito y barato<\/strong>. En la <strong>administraci\u00f3n de proyectos<\/strong> existe algo conocido como: \u201c<strong>Tri\u00e1ngulo de la administraci\u00f3n de proyectos<\/strong>\u201d. El <strong>tiempo<\/strong>, <strong>alcance<\/strong> y <strong>costo<\/strong>, representaran a cada uno de los v\u00e9rtices del tri\u00e1ngulo. Cualquiera de estos v\u00e9rtices no puede ser modificado sin impactar a los otros dos.<\/p>\n<p>Es recomendable que dejemos a nuestros clientes elegir 2 de estas 3 opciones del tri\u00e1ngulo,  pero nunca las 3. Un cliente puede solicitar un proyecto en un corto tiempo, estableciendo los alcances que debe tener, pero no debemos dejar que \u00e9l establezca un costo al proyecto. Si queremos darle toda la raz\u00f3n al cliente, dejando que \u00e9l establezca estos tres par\u00e1metros, la probabilidad de realizar un <strong>proyecto<\/strong> exitoso es nula.<\/p>\n<p>Para que las probabilidades de que un <strong>proyecto<\/strong> sea exitoso, aumenten, se ha agregado una cuarta restricci\u00f3n, <strong>la calidad<\/strong>. Entregar un <strong>proyecto<\/strong> a tiempo no es garant\u00eda de que este funcione y mucho menos de haber cumplido con el <strong>proyecto<\/strong>. Es decir, un <strong>proyecto<\/strong> no se ha cumplido solo por entregarlo a tiempo, dentro del presupuesto y alcance establecido por el cliente, si un <strong>proyecto<\/strong> no cumple con su funcionamiento respecto a los est\u00e1ndares de calidad que se esperaban, es un fracaso. Aunque es verdad que el desarrollo de un <strong>proyecto<\/strong> siempre deber\u00eda apegarse a tener la mayor calidad posible, muchas veces se ve sacrificada porque el tiempo, el costo y\/o el alcance as\u00ed lo determinaron.<\/p>\n<p>Al tener: tiempo, alcance, costo y la calidad como variables involucradas en un <strong>proyecto<\/strong>, resulta de vital importancia saber c\u00f3mo jugar con dichas variables, algo que resulta complicado cuando no tienes la suficiente informaci\u00f3n. Al momento de cotizar un <strong>proyecto<\/strong> debemos tener siempre presente estas variables, puede ser muy peligroso comenzar un <strong>proyecto<\/strong> con una cotizaci\u00f3n elaborada a la ligera, donde no se les dio la verdadera importancia a estas variables.<\/p>\n<p>Si se lleg\u00f3 a un acuerdo econ\u00f3mico con el cliente sin haber delimitado perfectamente el <strong>alcance del proyecto<\/strong>, saber con precisi\u00f3n qu\u00e9 es lo que espera, es muy probable que durante el desarrollo se vayan complicando seriamente las cosas, pues puede comenzar a solicitar cambios o incluso agregar funcionalidad que indudablemente van a repercutir en el costo, tiempo y calidad. <\/p>\n<p>Realizar una correcta planeaci\u00f3n nos ayudar\u00e1 precisamente a tener el menor n\u00famero de complicaciones posible, por la misma raz\u00f3n es importante que se deje de ver a la planeaci\u00f3n como un documento enorme que solo se realiza y pone atenci\u00f3n al inicio del <strong>proyecto<\/strong>. La planeaci\u00f3n es una actividad continua que va de la mano con el <strong>desarrollo del proyecto<\/strong>, pues conforme este avanza, se recopilan o comprenden m\u00e1s caracter\u00edsticas sobre el mismo. <\/p>\n<p>Terminar <strong>proyectos<\/strong> que dejen satisfechos a nuestros clientes es parte de nuestro trabajo, pero para poder conseguirlo es necesario de una correcta planeaci\u00f3n y un punto de flexibilidad entre las variables: tiempo, alcance, costo y calidad. <\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al estar negociando un nuevo proyecto, es normal que tanto la parte que juega como cliente como la que juega el papel de proveedor, busque sacar el mejor beneficio de la negociaci\u00f3n. El cliente siempre estar\u00e1 buscando un proyecto que cumpla con sus expectativas, que sea llevado en el menor tiempo y costo posible. 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