{"id":1245,"date":"2014-02-18T23:59:41","date_gmt":"2014-02-19T05:59:41","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1245"},"modified":"2014-02-18T23:59:41","modified_gmt":"2014-02-19T05:59:41","slug":"un-buen-lider-sabe-como-motivar-a-sus-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/un-buen-lider-sabe-como-motivar-a-sus-colaboradores\/","title":{"rendered":"Un buen l\u00edder sabe c\u00f3mo motivar a sus colaboradores"},"content":{"rendered":"<p>Las <strong>funciones de un l\u00edder<\/strong> son tan diversas y tan alternativas que dif\u00edcilmente pueden ser acotadas, es decir, no podr\u00edamos definir con exactitud en donde comienza y donde acaba el <strong>trabajo de un l\u00edder<\/strong>, pero una de las principales funciones que debe desempe\u00f1ar es la de motivar a los integrantes de su <strong>equipo de trabajo<\/strong>.<\/p>\n<p>A lo largo de nuestra vida abrimos y cerramos ciclos constantemente. Lo mismo sucede en nuestro <strong>\u00e1mbito laboral<\/strong>, iniciamos un nuevo ciclo cuando entramos a un nuevo empleo, el inicio de este ciclo nos pone <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2014\/02\/motivar.jpg?w=300\" alt=\"Motivar a los empleados\" width=\"300\" height=\"200\" class=\"alignleft size-medium wp-image-1247\" \/>al pie de una colina y aunque puede parecer intimidante comenzar a escalarla, el hecho de comenzar un nuevo ciclo, acompa\u00f1ado de una buena capacitaci\u00f3n e inducci\u00f3n nos ayuda a tener una motivaci\u00f3n en lo m\u00e1s alto.<\/p>\n<p>Como <strong>l\u00edderes de un equipo de trabajo<\/strong> debemos tener presente el encontrar los recursos necesarios para que la motivaci\u00f3n de nuestros empleados siempre se mantenga en lo m\u00e1s alto. Es muy com\u00fan que despu\u00e9s de comenzar a escalar la colina nuestros colaboradores llegan a una parte que puede parecer una meseta, en donde no encuentran nada nuevo, caminan por un lugar seguro y no se encuentran con nuevos retos. Es muy importante identificar el momento en que nuestros colaboradores llegan a entrar a esta etapa pues pueden presentar 2 comportamientos muy diferentes, uno de ellos es que nuestros colaboradores se sientan a gusto en la llamada <strong>zona de confort<\/strong>, lo cual puede ser peligroso pues al sentirse tranquilos y sin nuevos retos no explotaran al m\u00e1ximo su talento y sus cualidades. El otro comportamiento que pueden presentar nuestros colaboradores es la <strong>frustraci\u00f3n<\/strong> y este comportamiento puede ser aun m\u00e1s riesgoso, pues se encuentran totalmente desmotivados.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo <strong>motivar<\/strong> a un <strong>colaborador frustrado<\/strong>? Quiz\u00e1 la respuesta que viene m\u00e1s r\u00e1pido a nuestra mente es la de un aumento en su salario, pero no es la respuesta correcta. Para llegar al fondo del problema, primero se debe analizar correctamente, no todas las personas se desmotivan o se frustran por las mismas cosas. Cada uno de nuestros colaboradores es distinto, y al igual que uno se puede sentir frustrado porque ya no ve un futuro donde pueda seguir <strong>creciendo profesionalmente<\/strong>, tal vez otro tiene problemas en su casa que inevitablemente se ven proyectados en el trabajo.<\/p>\n<p>Nuestro principal consejo es <strong>analizar de manera individual<\/strong> a nuestros colaboradores, a diario trabajamos con ellos pero muchas veces ni si quiera nos tomamos el tiempo para observar c\u00f3mo llegaron en las ma\u00f1anas, lejos de saber si llegaron tarde o temprano a la oficina, ser\u00eda bueno ponernos a observar a cada uno y darnos cuenta si llegaron con una sonrisa, si llegaron con cara de preocupaci\u00f3n o con una cara de que ya no pueden con la vida.<\/p>\n<p>Otra recomendaci\u00f3n es <strong>mostrar inter\u00e9s<\/strong> por ellos, pero un inter\u00e9s sincero. Tomemos un tiempo para tener una pl\u00e1tica informal con cada uno, salgamos a caminar fuera de la oficina, pregunt\u00e9mosles sus expectativas sobre su vida, consultemos su punto de vista <strong>sobre el proyecto<\/strong> o la empresa, conozcamos si vienen cargando un problema personal de la casa a la oficina, hag\u00e1mosles ver que son parte de <strong>nuestro equipo de colaboradores<\/strong> y que tenemos <strong>expectativas de crecimiento<\/strong> para ellos a futuro dentro de la empresa, en fin. Volvemos a repetir, todo este acercamiento debe ser completamente sincero.<\/p>\n<p>Mantener motivado a un <strong>equipo de trabajo<\/strong> va m\u00e1s all\u00e1 de un <strong>bono econ\u00f3mico<\/strong>, un aumento en el salario o un regalo en la cena de fin de a\u00f1o,  pero puede ser tan sencillo como llegar todos los d\u00edas en la ma\u00f1ana y <strong>estrecharles a cada uno la mano<\/strong> para darles los buenos d\u00edas.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las funciones de un l\u00edder son tan diversas y tan alternativas que dif\u00edcilmente pueden ser acotadas, es decir, no podr\u00edamos definir con exactitud en donde comienza y donde acaba el trabajo de un l\u00edder, pero una de las principales funciones que debe desempe\u00f1ar es la de motivar a los integrantes de su equipo de trabajo. 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