{"id":1279,"date":"2014-03-18T23:57:14","date_gmt":"2014-03-19T05:57:14","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1279"},"modified":"2014-03-18T23:57:14","modified_gmt":"2014-03-19T05:57:14","slug":"controlar-los-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/controlar-los-costos\/","title":{"rendered":"Controlar los costos"},"content":{"rendered":"<p>Uno de los <strong>errores comunes<\/strong> al iniciar un <strong>proyecto<\/strong> es el no analizar correctamente los costos que se van a requerir para el desarrollo del mismo, esto puede deberse a distintas circunstancias c\u00f3mo: No comprender exactamente los requerimientos del cliente o no conocer al equipo de colaboradores con los que se contar\u00e1, entre muchas otras.<\/p>\n<p>De acuerdo al PMBOK, <strong>controlar los costos<\/strong> es el proceso por el que se monitorea la situaci\u00f3n del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la <strong>l\u00ednea base de costo<\/strong>. La actualizaci\u00f3n del presupuesto implica registrar los <strong>costos reales<\/strong> en los que se ha incurrido a la fecha. Cualquier incremento con respecto al <strong>presupuesto autorizado<\/strong> s\u00f3lo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios. El monitoreo del gasto de fondos sin tomar en cuenta el valor del trabajo que se est\u00e1 realizando y que corresponde a ese gasto tiene poco valor para el proyecto, m\u00e1s all\u00e1 de permitir que el equipo de proyecto se mantenga dentro del financiamiento autorizado. De esta manera, gran parte del esfuerzo del <strong>control de costos<\/strong> implica analizar la relaci\u00f3n entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado a cambio de tales gastos. La clave para un <strong>control de costos<\/strong> efectivo es la gesti\u00f3n de la l\u00ednea base aprobada de <strong>desempe\u00f1o de costos<\/strong> y de los cambios a esa <strong>l\u00ednea base<\/strong>.  <\/p>\n<p>Al inicio de nuestro proyecto, nosotros planeamos un <strong>estimado del costo<\/strong> que se va a tener que invertir en el proyecto, muchas veces es dif\u00edcil ser exactos y apegarnos a dicha inversi\u00f3n, pero resulta de gran importancia llevar un <strong>control de los gastos<\/strong> e ir actualizando cualquier variaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los errores comunes al iniciar un proyecto es el no analizar correctamente los costos que se van a requerir para el desarrollo del mismo, esto puede deberse a distintas circunstancias c\u00f3mo: No comprender exactamente los requerimientos del cliente o no conocer al equipo de colaboradores con los que se contar\u00e1, entre muchas otras. 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