{"id":1353,"date":"2014-05-28T00:26:45","date_gmt":"2014-05-28T06:26:45","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1353"},"modified":"2014-05-28T00:26:45","modified_gmt":"2014-05-28T06:26:45","slug":"informes-de-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/informes-de-desempeno\/","title":{"rendered":"Informes de desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"<p>Para poder llevar el control de un proyecto es necesario medir los avances del mismo, no s\u00f3lo se trata de saber si va bien o mal, se deben realizar informes de medici\u00f3n que permitan analizar y hacer una comparaci\u00f3n de c\u00f3mo va el proyecto de acuerdo a lo planeado. Bas\u00e1ndonos en la informaci\u00f3n del <strong>PMBOK<\/strong>, los <strong>informes de desempe\u00f1o<\/strong> organizan y resumen la informaci\u00f3n recopilada, y presentan los resultados de cualquier an\u00e1lisis realizado comparando la l\u00ednea base para la medici\u00f3n del desempe\u00f1o. Los informes deben suministrar informaci\u00f3n sobre el avance y el estado, con el nivel de detalle que requieran los diferentes interesados, tal como est\u00e1 documentado en el plan de gesti\u00f3n de las comunicaciones. Entre los formatos comunes de informes de desempe\u00f1o, se encuentran los diagramas de barras, las curvas S, los histogramas y los cuadros. El an\u00e1lisis de variaci\u00f3n, el an\u00e1lisis del valor agregado y los datos de proyecciones a menudo se incluyen en el informe de desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>Los <strong>informes de desempe\u00f1o<\/strong> se emiten de manera peri\u00f3dica y su formato puede variar desde un simple informe de estado hasta informes m\u00e1s elaborados. Un informe de estado simple puede mostrar informaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o, como el porcentaje  completado o los indicadores de estado para cada \u00e1rea (por ejemplo, el alcance, el cronograma, los costos y la calidad). Entre los informes m\u00e1s elaborados, se incluyen:<\/p>\n<p>\u2022\tAn\u00e1lisis de desempe\u00f1o pasado<br \/>\n\u2022\tEstado actual de los riesgos e incidentes<br \/>\n\u2022\tTrabajo completado durante el periodo reportado<br \/>\n\u2022\tResumen de cambios aprobados en el per\u00edodo<br \/>\n\u2022\tResultado del an\u00e1lisis de variaci\u00f3n<br \/>\n\u2022\tConclusi\u00f3n proyectada del proyecto (incluido el tiempo y el costo)<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para poder llevar el control de un proyecto es necesario medir los avances del mismo, no s\u00f3lo se trata de saber si va bien o mal, se deben realizar informes de medici\u00f3n que permitan analizar y hacer una comparaci\u00f3n de c\u00f3mo va el proyecto de acuerdo a lo planeado. 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