{"id":1385,"date":"2014-06-25T00:20:35","date_gmt":"2014-06-25T06:20:35","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1385"},"modified":"2014-06-25T00:20:35","modified_gmt":"2014-06-25T06:20:35","slug":"monitorear-y-controlar-el-trabajo-del-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/monitorear-y-controlar-el-trabajo-del-proyecto\/","title":{"rendered":"Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto"},"content":{"rendered":"

Es bastante com\u00fan ir a mitad de camino para darte cuenta que no se est\u00e1n cumpliendo los objetivos que se hab\u00edan planteado en un inicio en la fase de planeaci\u00f3n<\/strong>. \u00bfC\u00f3mo poder enderezar el camino? Bueno, pues precisamente para eso existe el proceso de Monitorear<\/strong> y Controlar<\/strong> dentro de los proyectos.<\/p>\n

De acuerdo al PMBOK<\/strong>, Monitorear y Controlar<\/strong> el trabajo del proyecto es el proceso que consiste en monitorear<\/strong>, analizar<\/strong> y regular<\/strong> el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempe\u00f1o definidos en el plan para la direcci\u00f3n del proyecto<\/strong>. El seguimiento es un aspecto de la direcci\u00f3n del proyecto<\/strong> que se realiza a lo largo del proyecto. Consiste en recopilar, medir y distribuir la informaci\u00f3n relativa al desempe\u00f1o, y en evaluar las mediciones y las tendencias que van a permitir efectuar mejoras al proceso. El seguimiento continuo proporciona al equipo de direcci\u00f3n del proyecto conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las \u00e1reas susceptibles de requerir una atenci\u00f3n especial. El control consiste en determinar acciones preventivas o correctivas, o en modificar los planes de acci\u00f3n y hacer un seguimiento de los mismos a fin de determinar si las acciones emprendidas permitieron resolver el problema de desempe\u00f1o. El proceso monitorear y controlar el trabajo del proyecto consiste en:<\/p>\n

\u2022\tComparar el desempe\u00f1o real del proyecto con respecto al plan para la direcci\u00f3n del proyecto.
\n\u2022\tEvaluar el desempe\u00f1o para determinar la necesidad de una acci\u00f3n preventiva o correctiva y para recomendar aqu\u00e9llas que se consideran pertinentes.
\n\u2022\tIdentificar nuevos riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes del proyecto, para asegurarse de que se identifiquen los riesgos, se informe sobre su estado y se implementen los planes apropiados de respuesta a los riesgos.
\n\u2022\tMantener, durante la ejecuci\u00f3n del proyecto, una base de informaci\u00f3n precisa y oportuna relativa al producto o a los productos del proyecto y su documentaci\u00f3n relacionada.
\n\u2022\tProporcionar la informaci\u00f3n necesaria para sustentar el informe de estado, la medici\u00f3n del avance y las proyecciones.
\n\u2022\tProporcionar proyecciones que permitan actualizar la informaci\u00f3n relativa al costo y al cronograma actual.
\n\u2022\tMonitorear la implementaci\u00f3n de los cambios aprobados cuando \u00e9stos se produzcan.<\/p>\n

Realizar un an\u00e1lisis de c\u00f3mo va el proyecto es una tarea que se debe realizar constantemente, y el proceso de monitorear y controlar el proyecto<\/strong> nos permite realizar de manera adecuada este an\u00e1lisis.<\/p>\n

Sobre el autor: Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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