Los criterios de selecci\u00f3n se incluyen a menudo como parte de los documentos de solicitud de adquisiciones. Dichos criterios se desarrollan y utilizan para calificar o evaluar las propuestas de los vendedores, y pueden ser objetivos o subjetivos.<\/p>\n
Los criterios de selecci\u00f3n pueden limitarse al precio de compra si el art\u00edculo que se va a adquirir est\u00e1 f\u00e1cilmente disponible a trav\u00e9s de un cierto n\u00famero aceptable de vendedores. En este contexto, el precio de compra incluye tanto el costo del art\u00edculo como cualquier gasto accesorio, como por ejemplo los gastos de entrega.<\/p>\n
Otros criterios de selecci\u00f3n pueden identificarse y documentarse para respaldar la evaluaci\u00f3n en el caso de productos, servicios o resultados m\u00e1s complejos. A continuaci\u00f3n se muestran algunos ejemplos.<\/p>\n
\u2022\tComprensi\u00f3n de la necesidad. \u00bfEn qu\u00e9 medida la propuesta del vendedor responde al enunciado del trabajo relativo a la adquisici\u00f3n?<\/p>\n
\u2022\tCosto total o del ciclo de vida. \u00bfEl vendedor seleccionado producir\u00e1 el costo total m\u00e1s bajo (costo de compra m\u00e1s costo de operaci\u00f3n)?<\/p>\n
\u2022\tCapacidad t\u00e9cnica. \u00bfEl vendedor cuenta con las habilidades y conocimientos t\u00e9cnicos necesarios o se puede esperar razonablemente a que los adquiera?<\/p>\n
\u2022\tRiesgo. \u00bfQu\u00e9 nivel de riesgo conlleva el enunciado del trabajo, qu\u00e9 proporci\u00f3n de ese riesgo ser\u00e1 asignado al vendedor seleccionado y de qu\u00e9 modo el vendedor mitigar\u00e1 el riesgo?<\/p>\n
\u2022\tEnfoque de gesti\u00f3n. \u00bfEl vendedor cuenta con los procesos y procedimientos de gesti\u00f3n necesarios para asegurar el \u00e9xito del proyecto, o puede esperarse razonablemente que los desarrolle?<\/p>\n
\u2022\tEnfoque t\u00e9cnico. \u00bfLas metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas, soluciones y servicios t\u00e9cnicos propuestos por el vendedor cumplen con los requisitos de la documentaci\u00f3n de adquisici\u00f3n o es probable que proporcionen m\u00e1s o menos que los resultados esperados?<\/p>\n
\u2022\tCapacidad financiera. \u00bfEl vendedor cuenta con los recursos financieros necesarios, o puede esperarse razonablemente que los obtenga?<\/p>\n
\u2022\tReferencias. \u00bfEl vendedor puede proporcionar referencias de clientes anteriores que verifiquen la experiencia laboral y el cumplimiento de los requisitos contractuales por parte del vendedor?<\/p>\n
Como podemos darnos cuenta, los puntos a tomar en cuenta para seleccionar un proveedor deben ir m\u00e1s all\u00e1 de solo tener un buen precio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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