Seg\u00fan el PMBOK, los directores de proyecto usan una combinaci\u00f3n de habilidades t\u00e9cnicas, humanas y conceptuales para analizar las situaciones e interactuar de manera apropiada con los miembros del equipo. El uso de habilidades interpersonales adecuadas ayuda a los directores de proyecto a sacar provecho de los puntos fuertes de los miembros del equipo. <\/p>\n
Existe un amplio conjunto de conocimientos relativo a las habilidades interpersonales apropiadas para el trabajo dentro y fuera del proyecto. Algunas de las habilidades interpersonales utilizadas con mayor frecuencia por los directores del proyecto se describen brevemente a continuaci\u00f3n: <\/p>\n
\u2022\tLiderazgo.<\/strong> Los proyectos exitosos requieren fuertes habilidades de liderazgo<\/strong>. El liderazgo es importante en todas las fases del ciclo de vida del proyecto. Es particularmente importante comunicar la visi\u00f3n e inspirar al equipo del proyecto a fin de lograr un alto desempe\u00f1o.<\/p>\n \u2022\tInfluencia.<\/strong> Dado que a menudo la autoridad directa de los directores del proyecto sobre los miembros de su equipo es escasa o nula en un ambiente matricial, su capacidad de influir<\/strong> oportunamente en los interesados resulta vital para el \u00e9xito del proyecto. Entre las habilidades clave de influencia se encuentran: <\/p>\n o\tTener la habilidad para persuadir y expresar con claridad los puntos de vista y las posiciones asumidas. \u2022\t Toma de decisiones eficaz.<\/strong> Esto implica tener la habilidad de negociar<\/strong> e influir sobre la organizaci\u00f3n y el equipo de direcci\u00f3n del proyecto. Algunas pautas en materia de toma de decisiones incluyen: <\/p>\n o\tCentrarse en los objetivos perseguidos Seg\u00fan el PMBOK, los directores de proyecto usan una combinaci\u00f3n de habilidades t\u00e9cnicas, humanas y conceptuales para analizar las situaciones e interactuar de manera apropiada con los miembros del equipo. El uso de habilidades interpersonales adecuadas ayuda a los directores de proyecto a sacar provecho de los puntos fuertes de los miembros del equipo. Existe […]<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":8258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[55],"tags":[435],"class_list":["post-1468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-habilidades-interpersonales"],"acf":[],"featured_image_src":{"landsacpe":false,"list":false,"medium":false,"full":false},"yoast_head":"\n
\no\tContar con gran habilidad para escuchar de manera activa y eficaz.
\no\tTener en cuenta las diversas perspectivas en cualquier situaci\u00f3n.
\no\tRecopilar informaci\u00f3n relevante y cr\u00edtica a fin de abordar los asuntos importantes y lograr acuerdos, manteniendo a la vez la confianza mutua. <\/p>\n
\no\tSeguir un proceso de toma de decisiones
\no\tEstudiar los factores ambientales
\no\tDesarrollar las cualidades personales de los miembros del equipo
\no\tFomentar la creatividad del equipo
\no\tGestionar las oportunidades y los riesgos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"