{"id":1480,"date":"2014-10-07T23:58:29","date_gmt":"2014-10-08T05:58:29","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1480"},"modified":"2014-10-07T23:58:29","modified_gmt":"2014-10-08T05:58:29","slug":"grupo-del-proceso-de-seguimiento-y-control","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/grupo-del-proceso-de-seguimiento-y-control\/","title":{"rendered":"Grupo del Proceso de Seguimiento y Control"},"content":{"rendered":"<p>De acuerdo al <strong>PMBOK<\/strong>, el grupo del <strong>Proceso de Seguimiento y Control<\/strong> est\u00e1 compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempe\u00f1o del proyecto, para identificar \u00e1reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. El beneficio clave de este grupo de procesos radica en que el desempe\u00f1o del proyecto se observa y se mide de manera sistem\u00e1tica y regular, a fin de identificar variaciones respecto del plan para la direcci\u00f3n del proyecto. El grupo de procesos de seguimiento y control tambi\u00e9n incluye:<\/p>\n<p>\u2022\t<strong>Controlar cambios<\/strong> y recomendar acciones preventivas para anticipar posibles problemas<br \/>\n\u2022\t<strong>Dar seguimiento a las actividades del proyecto<\/strong>, compar\u00e1ndolas con el plan para la direcci\u00f3n del proyecto y la l\u00ednea base desempe\u00f1o de ejecuci\u00f3n del proyecto<br \/>\n\u2022\tInfluir en los factores que podr\u00edan eludir el control integrado de cambios, de modo que <strong>\u00fanicamente se implementen cambios aprobados<\/strong><\/p>\n<p>Este seguimiento continuo proporciona al equipo del proyecto conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las \u00e1reas que requieren m\u00e1s atenci\u00f3n. Adem\u00e1s de dar seguimiento y controlar el trabajo que se est\u00e1 realizando dentro de un grupo de proceso, este grupo de proceso da seguimiento y controla la totalidad del esfuerzo del proyecto. En proyectos de fases m\u00faltiples, el grupo de proceso de seguimiento y control coordina las fases del proyecto a fin de implementar acciones correctivas o preventivas, de modo que el proyecto cumpla con el plan para la  direcci\u00f3n del proyecto. Esta revisi\u00f3n puede dar lugar a actualizaciones recomendadas y aprobadas al plan para la direcci\u00f3n del proyecto. Por ejemplo, el incumplimiento de una fecha de finalizaci\u00f3n de una actividad puede requerir ajustes al plan de personal vigente, la implementaci\u00f3n de horas extra, o que se realicen concesiones entre los objetivos de presupuesto y cronograma.<\/p>\n<p>Dar <strong>seguimiento y controlar<\/strong> el trabajo del proyecto: Es el proceso que consiste en revisar, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempe\u00f1o definidos en el plan para la  direcci\u00f3n del proyecto. Dar Seguimiento implica realizar informes de estado, mediciones del avance y proyecciones.<\/p>\n<p>Realizar <strong>control integrado de cambios<\/strong>: Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los cambios y gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organizaci\u00f3n, a los documentos del proyecto y al plan para la direcci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<p><strong>Verificar el alcance<\/strong>: Es el proceso que consiste en formalizar la aceptaci\u00f3n de los entregables del proyecto que se han completado.<\/p>\n<p><strong>Controlar el alcance<\/strong>: Es el proceso por el que se da seguimiento el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la l\u00ednea base del alcance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De acuerdo al PMBOK, el grupo del Proceso de Seguimiento y Control est\u00e1 compuesto por aquellos procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempe\u00f1o del proyecto, para identificar \u00e1reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. 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