{"id":1586,"date":"2015-02-25T00:50:08","date_gmt":"2015-02-25T06:50:08","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1586"},"modified":"2015-02-25T00:50:08","modified_gmt":"2015-02-25T06:50:08","slug":"metodologia-tenstep","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/metodologia-tenstep\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda TenStep"},"content":{"rendered":"<p>Muchas veces nos hemos encontrado en medio de un proyecto al cual no se le ve un final feliz, incluso, seguramente hemos sido parte de proyectos que no tuvieron el menor \u00e9xito, las razones para estos malos resultados pueden ser diversos y muy variados, encontrar la f\u00f3rmula m\u00e1gica para un proyecto exitoso aun no ha sido elaborada, pero <strong>metodolog\u00edas como la de TenStep<\/strong> nos proporcionan m\u00e1s que una serie de pasos a seguir, una serie de experiencias de proyectos exitosos.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n te presentamos <strong>los 10 pasos de la metodolog\u00eda TenStep<\/strong> para planificar y gestionar tus proyectos de una forma m\u00e1s adecuada:<\/p>\n<p><strong>1.\tDefinici\u00f3n del trabajo.<\/strong> Antes de iniciar cualquier actividad del proyecto es necesario <strong>realizar una planificaci\u00f3n<\/strong>. Lo hemos dicho repetidamente y no nos cansaremos de hacerlo, <strong>dedicar un buen tiempo a la planificaci\u00f3n del proyecto aumenta las posibilidades de \u00e9xito en un proyecto<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Definir el trabajo<\/strong> implica: Reunirse con los interesados del proyecto, determinar los objetivos, alcance y riesgos, crear un borrador de la <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/10-acta-de-proyecto.pdf\" title=\"Acta de proyecto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto<\/a> para que los interesados la revisen, actualizar el Acta ara obtener la aprobaci\u00f3n y desarrollar el plan de direcci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<p><strong>2.\tIntegraci\u00f3n del cronograma y presupuesto.<\/strong> El cronograma y el presupuesto son creados a la par con el entregable del <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/10-acta-de-proyecto.pdf\" title=\"Acta de proyecto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acta de Constituci\u00f3n de Proyecto<\/a>. El cronograma es una herramienta vital para asegurar que el equipo conoce qu\u00e9 es lo que necesita hacer. El presupuesto representa la cantidad de dinero disponible para gastar en el proyecto.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2015\/02\/tenstep10.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2015\/02\/tenstep10.jpg\" alt=\"TenStep10\" width=\"560\" height=\"258\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1609\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>La integraci\u00f3n del cronograma y presupuesto<\/strong> implica: Crear la Estructura de Descomposici\u00f3n del Trabajo, estimar el trabajo en horas de esfuerzo, secuenciar las actividades, asignar recursos, determinar la duraci\u00f3n del proyecto, estimar los costos del proyecto y establecer revisiones. <\/p>\n<p>Con estos dos puntos se tiene cubierto el proceso de planificaci\u00f3n, del cual se deben obtener: La <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/10-acta-de-proyecto.pdf\" title=\"Acta de proyecto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto<\/a>, el plan de manejo, el cronograma y el presupuesto.<\/p>\n<p><strong>3.\tGesti\u00f3n del cronograma y del presupuesto.<\/strong> Gestionar el cronograma significa que comprendemos el trabajo que se debe completar, qui\u00e9n est\u00e1 asignado a \u00e9l, cuando se debe concluir, etc. El gerente de proyecto debe evaluar el cronograma de manera continua y determinar el estado actual del proyecto.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n del presupuesto<\/strong> implica: Verificar los gastos actuales contra el presupuesto, revisar el presupuesto y el proyecto para buscar se\u00f1ales de problema, determinar c\u00f3mo resolver cualquier problema de presupuesto y validar que el presupuesto restante cubrir\u00e1 el trabajo restante.<\/p>\n<p><strong>4.\tGesti\u00f3n de incidentes.<\/strong> Los incidentes son m\u00e1s que solamente problemas comunes. Son problemas que cumplen criterios espec\u00edficos. Un incidente es un problema formalmente definido que impedir\u00e1 el progreso del proyecto, por lo cual antes de buscar ser resuelto, debe ser documentado. Un incidente se presenta si el problema est\u00e1 impidiendo el desarrollo del proyecto y si se requiere ayuda externa para resolverlo.<\/p>\n<p><strong>5.\tGesti\u00f3n del cambio.<\/strong> Por m\u00e1s detallada que haya sido nuestro proceso de planificaci\u00f3n existen cambios en el desarrollo del proyecto que jam\u00e1s hubi\u00e9ramos podido visualizar. El prop\u00f3sito de la gesti\u00f3n de cambios de alcance es proteger la viabilidad del <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/10-acta-de-proyecto.pdf\" title=\"Acta de proyecto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto<\/a> y los requerimientos actuales aprobados del negocio. <\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n del cambio<\/strong> implica: Identificar la solicitud del cambio de alcance, actualizar el cambio del alcance, solicitar el valor de negocio del cambio, determinar el impacto del cambio, tomar el valor e impacto para que lo apruebe el patrocinador, si se aprueba, actualizar el cronograma y presupuesto para reflejar cualquier impacto. <\/p>\n<p><strong>6.\tGesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n.<\/strong> La comunicaci\u00f3n apropiada en un proyecto es un factor cr\u00edtico de \u00e9xito para la gesti\u00f3n de las expectativas del patrocinador y las partes interesadas. Si estas personas no est\u00e9n bien informadas de los avances del proyecto, existe una probabilidad mucho mayor  que se enfrenten a problemas debido a las distintas expectativas y sorpresas.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n<\/strong> implica: Determinar las necesidades de comunicaci\u00f3n, crear un plan, ejecutarlo y gestionar la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>7.\tGesti\u00f3n del riesgo.<\/strong> El riesgo se refiere a condiciones o circunstancias futuras que existen fuera del control del equipo de proyecto y que tendr\u00e1n un impacto adverso en el proyecto si se llegan a presentar.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n del riesgo<\/strong> implica: Crear el plan de gesti\u00f3n de riesgos, identificar los posibles riesgos, analizar cu\u00e1les son los de mayor importancia, crear un plan de contingencia y controlarlos durante el proyecto.<\/p>\n<p><strong>8.\tGesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/strong> El gerente de proyecto es responsable de los procesos usados para la gesti\u00f3n de proyectos y para la gesti\u00f3n de personal.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n de recursos humanos<\/strong> implica: Crear planificaci\u00f3n de recursos humanos y pol\u00edticas, adquisici\u00f3n del equipo de proyecto,  desarrollo del equipo y gesti\u00f3n del mismo.<\/p>\n<p><strong>9.\tGesti\u00f3n de la calidad y m\u00e9tricas.<\/strong> El prop\u00f3sito de la administraci\u00f3n de la calidad es comprender las expectativas del cliente, para despu\u00e9s hacer una planeaci\u00f3n que satisfaga esas necesidades. Las m\u00e9tricas se utilizan para dar alguna indicaci\u00f3n del estado de la calidad.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n de la calidad y m\u00e9tricas<\/strong> implica: crear un plan de gesti\u00f3n de calidad, determinar las expectativas del cliente, crear m\u00e9tricas que validen las expectativas, crear un aseguramiento de la calidad para evitar errores, crear un control de calidad para inspeccionar errores y validar si se cumplieron las expectativas de calidad.<\/p>\n<p><strong>10.\tGesti\u00f3n de las adquisiciones.<\/strong> La adquisici\u00f3n se refiere a los aspectos de la gesti\u00f3n de proyectos relacionados con la obtenci\u00f3n de bienes y servicios de empresas externas. Esto se refiere espec\u00edficamente a los vendedores y proveedores.<\/p>\n<p><strong>La gesti\u00f3n de las adquisiciones<\/strong> implica: Recopilar y clasificar las necesidades del negocio, crear una larga lista de proveedores, crear una corta lista de proveedores, realizar una selecci\u00f3n final y negociar el contrato y comprobar el estado de los contratos con los proveedores. <\/p>\n<p>Al compartir esta metodolog\u00eda queremos que tengas m\u00e1s herramientas de donde apoyarte para llevar por buen camino tus proyectos. <\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/tenstep.mx\/registro-proyectum.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1548\" src=\"https:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2015\/01\/suscribete.jpg?w=300\" alt=\"Suscribete Proyectum\" width=\"300\" height=\"75\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas veces nos hemos encontrado en medio de un proyecto al cual no se le ve un final feliz, incluso, seguramente hemos sido parte de proyectos que no tuvieron el menor \u00e9xito, las razones para estos malos resultados pueden ser diversos y muy variados, encontrar la f\u00f3rmula m\u00e1gica para un proyecto exitoso aun no ha [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":8258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[57],"tags":[547,110,551,2898,2899,2900],"class_list":["post-1586","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion-de-proyectos","tag-definicion-del-trabajo","tag-gestion-de-la-comunicacion","tag-gestion-del-cambio","tag-los-10-pasos-de-la-metodologia-tenstep","tag-metodologia-tenstep","tag-metodologias-como-la-de-tenstep"],"acf":[],"featured_image_src":{"landsacpe":false,"list":false,"medium":false,"full":false},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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