{"id":1720,"date":"2015-04-22T03:10:41","date_gmt":"2015-04-22T09:10:41","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1720"},"modified":"2020-02-05T14:03:45","modified_gmt":"2020-02-05T17:03:45","slug":"los-dilemas-de-la-ejecucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/los-dilemas-de-la-ejecucion\/","title":{"rendered":"Los dilemas de la ejecuci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por: Jorge Vald\u00e9s, PMP<\/strong><\/p>\n<p>Estimados amigos, en este numero de <strong>Proyectum<\/strong> me propuse hacer un espacio en una apretada agenda para compartir algunas reflexiones alrededor del <strong>Grupo de Procesos de Ejecuci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n<p>Desde el punto de vista de los componentes propuestos por la <strong>Gu\u00eda PMBOK 5ta edici\u00f3n<\/strong>, este grupo de procesos representa un <strong>17% del total<\/strong>. Parad\u00f3jicamente, el grupo de procesos en el que se desarrolla la mayor parte de los entregables, el PMI dice que es el que menos trabajo representa desde el punto de vista del responsable del proyecto. <\/p>\n<p>Al menos eso cre\u00eda yo cuando inici\u00e9 mi pr\u00e1ctica en esta disciplina, hace ya m\u00e1s de 30 a\u00f1os. Sin embargo &#8212;- y dudo antes de escribir esto porque puede parecer obvio, pero igual creo que vale la pena &#8212; es en este momento del <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/jorge-valdc3a9s.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/jorge-valdc3a9s.jpg\" alt=\"Jorge Vald\u00e9s\" width=\"119\" height=\"150\" class=\"alignright size-full wp-image-1702\" \/><\/a>proyecto en donde toma relevancia <strong>lo que el PMI llama, \u00e1rea de aplicaci\u00f3n o ciclo de vida del proyecto<\/strong>, es decir las fases en las que se divide el trabajo que producir\u00e1 los entregables y por lo tanto, la que determina el <strong>alcance del proyecto<\/strong>  y en donde el responsable del proyecto debe poner toda su energ\u00eda, atenci\u00f3n y \u00e9nfasis en la  coordinaci\u00f3n del trabajo de todo el equipo. Lo cu\u00e1l, a decir del est\u00e1ndar para direcci\u00f3n de proyectos del PMI est\u00e1 concentrado en solo 8, pero en t\u00e9rminos de complejidad y esfuerzo, representa el punto en donde el responsable del proyecto hace gala de <strong>TODAS sus habilidades interpersonales<\/strong>, siempre al l\u00edmite de sus capacidades. <\/p>\n<p>Normalmente es en este grupo de procesos que los <strong>responsables de proyecto dan el estir\u00f3n<\/strong> y ganan quiz\u00e1s la mayor experiencia, aunque se que esto es debatible, no deja de tener parte de raz\u00f3n. <\/p>\n<p>Ahora bien, si dejamos de centrarnos en el subsistema proyecto y nos remitimos al subsistema organizaci\u00f3n, nos daremos cuenta de que ejecutar proyectos en una organizaci\u00f3n que est\u00e1 operando, es como \u201ccambiarle una turbina a un avi\u00f3n en pleno vuelo\u201d como sol\u00eda decir un querido jefe y amigo. Esto normalmente genera un gran dilema en los cuerpos directivos, en el estrato gerencial y en los niveles operativos de cualquier organizaci\u00f3n que no est\u00e1 orientada a proyectos. <\/p>\n<p>Estos dilemas est\u00e1n presentes en todos los niveles de la organizaci\u00f3n ya que a menudo, la gente tiene que dedicar tiempo a la ejecuci\u00f3n de las actividades que est\u00e1n inmersas en su trabajo cotidiano y, por el otro, <strong>a las actividades propias del proyecto<\/strong>. En estos constantes dilemas, frecuentemente, las actividades del proyecto llevan las de perder. O dime, \u00bfCu\u00e1ndo has dejado de lado tus actividades cotidianas por las actividades del proyecto?<\/p>\n<p>Yo creo que este es un factor importante por el cual, los proyectos frecuentemente tienen <strong>sobregiros de tiempo y en consecuencia de costos<\/strong>, ya sea en retrasar los beneficios esperados o bien en costos adicionales derivados del retraso en el calendario. <\/p>\n<p>Otro dilema que este fen\u00f3meno representa en las capas directivas de la organizaci\u00f3n tienen que asegurar la continuidad de la operaci\u00f3n, es decir, poder asegurar una operaci\u00f3n \u201csin distracciones\u201d y al mismo tiempo, asegurar que <strong>los proyectos se llevan a cabo<\/strong> de manera efectiva y eficiente. <\/p>\n<p>Todo esto implica un cambio de \u201cchip\u201d en la organizaci\u00f3n,  en donde la gente entienda,  interiorice y encuentre valor en  la <strong>direcci\u00f3n profesional de proyectos<\/strong>. Esto tiene muchas implicaciones en la forma de hacer las cosas en la organizaci\u00f3n, al igual en todos los niveles de la misma. <\/p>\n<p>Este n\u00famero est\u00e1 dedicado a este importante grupo de procesos de la direcci\u00f3n de proyectos y en \u00e9l esperamos reflexionar acerca de estos aspectos y algunas acciones que se pueden llevar a cabo para empezar a mejorar <strong>el arte de la ejecuci\u00f3n del negocio<\/strong>. <\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/tenstep.mx\/registro-proyectum.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1548\" src=\"https:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2015\/01\/suscribete.jpg?w=300\" alt=\"Suscribete Proyectum\" width=\"300\" height=\"75\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Jorge Vald\u00e9s, PMP Estimados amigos, en este numero de Proyectum me propuse hacer un espacio en una apretada agenda para compartir algunas reflexiones alrededor del Grupo de Procesos de Ejecuci\u00f3n. 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