{"id":1757,"date":"2015-05-06T03:40:57","date_gmt":"2015-05-06T09:40:57","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1757"},"modified":"2020-02-05T14:03:45","modified_gmt":"2020-02-05T17:03:45","slug":"grupo-de-procesos-de-seguimiento-y-control","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/grupo-de-procesos-de-seguimiento-y-control\/","title":{"rendered":"Grupo de Procesos de Seguimiento y Control"},"content":{"rendered":"<p>Hemos llegado al cuarto de los <a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2015\/02\/11\/5-grupos-de-proceso-y-9-areas-de-conocimiento-1\/\" title=\"5 grupos de procesos y 9 \u00e1reas de conocimiento + 1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">5 Grupos de Procesos de la Direcci\u00f3n de Proyectos<\/a>. En nuestros m\u00e1s recientes art\u00edculos, hemos hablado acerca de los procesos necesarios para iniciar, planificar y ejecutar un proyecto. Hoy ha llegado el momento de hablar de los procesos que nos sirven para medir si hay <strong>desviaciones entre lo planeado y lo ejecutado<\/strong>, estos procesos los encontramos en el <strong>Grupo de Procesos de Seguimiento y Control<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/grupo-procesos-seguimiento-y-control.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/grupo-procesos-seguimiento-y-control.jpg\" alt=\"Procesos de Seguimiento y control\" width=\"560\" height=\"296\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1764\" \/><\/a><\/p>\n<p>El <strong>Grupo de Procesos de Seguimiento y Control<\/strong>, de acuerdo al <strong>PMBOK<\/strong>, se compone de aquellos procesos requeridos para realizar el seguimiento, analizar y dirigir el progreso y el desempe\u00f1o del proyecto, para identificar \u00e1reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes. <strong>El beneficio clave<\/strong> de este grupo de procesos radica en que el desempe\u00f1o del proyecto se mide y se analiza a intervalos regulares, a partir de eventos apropiados o a partir de condiciones de excepci\u00f3n a fin de identificar variaciones respecto del plan para la direcci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<p>En otras palabras, <strong>los procesos que pertenecen a este grupo<\/strong> son a los que nos debemos apegar para no tener desviaciones dr\u00e1sticas con respecto a nuestra planeaci\u00f3n inicial. Es bastante com\u00fan que al estar ejecutando ciertas actividades nos lleven m\u00e1s tiempo de lo que <strong>planeamos inicialmente<\/strong>. Tambi\u00e9n resulta com\u00fan que durante el desarrollo del proyecto se comiencen a solicitar cambios que no se ten\u00edan previstos. Si no llevamos un control del <strong>tiempo y el presupuesto invertido<\/strong> en las actividades planeadas que nos llevaron m\u00e1s tiempo y en las actividades que resultaron de los cambios que aceptamos y no ten\u00edamos planeadas, es un hecho que <strong>no llegaremos a cumplir con la fecha de entrega<\/strong> y\/o estaremos solicitando m\u00e1s recursos para poder entregar a tiempo.<\/p>\n<p>Retrasar un proyecto resulta sencillo, \u201c<a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2013\/07\/09\/aunque-pongas-9-mujeres-un-bebe-no-llega-en-un-mes\/\" title=\"Aunque pongas 9 mujeres, un bebe no llega en un mes\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">un d\u00eda a la vez<\/a>\u201d, como dice <strong>Frederick Brooks<\/strong>.<\/p>\n<p>Para <strong>controlar el avance de las actividades<\/strong> y evitar problemas de retraso, es importante conocer los siguientes procesos: Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto, Realizar el <strong>control integrado de cambios<\/strong>, Validar el alcance, Controlar el alcance, <strong>Controlar el cronograma<\/strong>, Controlar costos, Realizar control de calidad, Controlar las comunicaciones, Controlar los riesgos, Controlar las adquisiciones y Gestionar los compromisos con los interesados. En conjunto, estos 11 procesos son los que componen el <strong>Grupo de Procesos de Seguimiento y Control<\/strong>.<\/p>\n<p>Las actividades derivadas de la planeaci\u00f3n, por ejemplo <strong>el cronograma<\/strong>, no se deben quedar como documentos que cumplieron <strong>al inicio del proyecto<\/strong>, deben estar presentes al momento de la ejecuci\u00f3n. En cada oportunidad se debe analizar lo planeado contra lo real y hacer ajustes en caso de ser necesario. No debemos decirle s\u00ed a todos los <strong>cambios que nos solicitan<\/strong> y debemos estar en estrecha comunicaci\u00f3n con los interesados del proyecto para asegurarnos de que los objetivos se van cumpliendo de acuerdo a lo esperado.<\/p>\n<p><strong>Acercarnos a la fecha l\u00edmite de entrega no deber\u00eda ser algo estresante<\/strong>, siguiendo estos procesos lo podemos tener controlado.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/tenstep.mx\/registro-proyectum.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1548\" src=\"https:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2015\/01\/suscribete.jpg?w=300\" alt=\"Suscribete Proyectum\" width=\"300\" height=\"75\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hemos llegado al cuarto de los 5 Grupos de Procesos de la Direcci\u00f3n de Proyectos. 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