{"id":1768,"date":"2015-05-20T00:10:47","date_gmt":"2015-05-20T06:10:47","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1768"},"modified":"2020-02-05T14:03:44","modified_gmt":"2020-02-05T17:03:44","slug":"2015-trae-cambios-al-examen-pmp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/2015-trae-cambios-al-examen-pmp\/","title":{"rendered":"2015 trae cambios al examen PMP"},"content":{"rendered":"<p>Contin\u00faan los cambios por parte del <strong>Project Management Institute<\/strong>. Hace un par de meses en este mismo espacio, coment\u00e1bamos sobre las actualizaciones del <a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2015\/03\/25\/las-actualizaciones-del-programa-de-requerimientos-de-certificacion-continua-ccr\/\" title=\"Las actualizaciones del Programa de Requerimientos de Certificaci\u00f3n Continua  (CCR)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Programa de Requerimientos de Certificaci\u00f3n Continua (CCR)<\/a>.<\/p>\n<p>Ahora es momento de hablar de la <strong>acreditaci\u00f3n Project Management Professional (PMP)<\/strong>. Hace apenas unos d\u00edas el <strong>PMI<\/strong> inform\u00f3 sobre los <strong>cambios al examen PMP<\/strong>, los cuales quedar\u00e1n vigentes a partir del <strong>1 de noviembre de 2015<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/examen-pmp.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/examen-pmp.jpg\" alt=\"Examen PMP\" width=\"560\" height=\"304\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1781\" \/><\/a><\/p>\n<p>Estos cambios han sido derivados del reciente <strong>Estudio de Delineaci\u00f3n de Rol (RDS)<\/strong>, un estudio global que recaba las perspectivas de los <strong>profesionales de la Administraci\u00f3n de Proyectos<\/strong> de todos los sectores y de distintas regiones del mundo, con el fin de actualizar la <strong>descripci\u00f3n de esta profesi\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, es la <strong>base para el examen PMP<\/strong>, garantizando su validez y relevancia.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es lo que cambia del examen PMP?<\/strong><\/p>\n<p>Antes de mencionar lo que ha cambiado, es importante mencionar que los <strong>5 dominios de pr\u00e1ctica para el PMP<\/strong> (<strong>Inicio, Planificaci\u00f3n, Ejecuci\u00f3n, Monitoreo y Control y Cierre del proyecto<\/strong>) siguen siendo los mismos, al igual que el <strong>PMBOK en su 5ta edici\u00f3n<\/strong> como <strong>gu\u00eda de los fundamentos de Gesti\u00f3n de Proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p>Aunque no se ha publicado la <strong>versi\u00f3n final de los contenidos para el examen PMP<\/strong> y queda la inc\u00f3gnita de cu\u00e1l ser\u00e1 la proporci\u00f3n de preguntas para cada dominio, as\u00ed como tambi\u00e9n los conocimientos y habilidades relacionados a estos, el PMI ha <a href=\"http:\/\/www.pmi.org\/~\/media\/PDF\/Certifications\/pmp-certification-exam-outline.ashx\" title=\"Bosquejo contenidos examen PMP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">presentado un bosquejo<\/a> de los contenidos e informado que la informaci\u00f3n faltante estar\u00e1 disponible a <strong>m\u00e1s tardar el 15 de junio<\/strong>.<\/p>\n<p>De este bosquejo podemos ver que las tareas de la mayor\u00eda de los dominios han cambiado. Algunas fueron agregadas, otras modificadas y unas m\u00e1s, eliminadas. A continuaci\u00f3n lo que hasta al momento ha presentado el PMI en el bosquejo.<\/p>\n<p><strong>Dominio 1 Inicio del proyecto<\/strong>, se agregaron las tareas: <\/p>\n<p>\u2022\t2, identificar los entregables clave seg\u00fan los requerimientos del negocio, con el fin de gestionar las expectativas del cliente.<\/p>\n<p>\u2022\t7, realizar un an\u00e1lisis de los beneficios con las partes interesadas, con el fin de validar la alineaci\u00f3n del proyecto con la estrategia de la organizaci\u00f3n  y con el valor del negocio esperado.<\/p>\n<p>\u2022\t8, informar a los interesados de la carta del proyecto aprobado, con el fin de garantizar la comprensi\u00f3n com\u00fan de las principales entregables, hitos y sus responsabilidades.<\/p>\n<p><strong>Dominio 2 Planeaci\u00f3n del proyecto<\/strong>, se agreg\u00f3 la tarea:<\/p>\n<p>\u2022\t13, desarrollar el plan de gesti\u00f3n de los interesados analizando sus necesidades, intereses e impacto potencial, con el fin de gestionar de manera efectiva sus expectativas e involucrarlos en las decisiones del proyecto.<\/p>\n<p><strong>Dominio 3 Ejecuci\u00f3n del proyecto<\/strong>, se agregaron las tareas: <\/p>\n<p>\u2022\t6, administrar el flujo de informaci\u00f3n siguiendo el plan de comunicaciones, con el objetivo de mantener a los interesados implicados e informados.  <\/p>\n<p>\u2022\t7, mantener las relaciones con los interesados siguiendo el plan de direcci\u00f3n de los interesados, con el fin de recibir apoyo constante y poder gestionar sus expectativas.<\/p>\n<p><strong>Dominio 4 Monitoreo y Control del proyecto<\/strong>, se agregaron las tareas: <\/p>\n<p>\u2022\t6, capturar, analizar y dirigir las lecciones aprendidas utilizando t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n de lecciones aprendidas, con el fin de asegurar la mejora continua. <\/p>\n<p>\u2022\t7, monitorear las actividades de adquisiciones de acuerdo al plan de adquisiciones, con el fin de verificar el seguimiento de los objetivos del proyecto.<\/p>\n<p><strong>Dominio 5 Cierre de proyecto<\/strong>: No se agregaron nuevas tareas.<\/p>\n<p>Esta serie de <strong>cambios por parte del PMP<\/strong> buscan medir adecuadamente los conocimientos y habilidades espec\u00edficas, necesarias para que una persona <strong>desempe\u00f1e el importante rol de Administrador de Proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contin\u00faan los cambios por parte del Project Management Institute. 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