{"id":1874,"date":"2015-08-12T00:10:55","date_gmt":"2015-08-12T05:10:55","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1874"},"modified":"2020-02-05T14:03:15","modified_gmt":"2020-02-05T17:03:15","slug":"gestion-de-la-calidad-del-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/gestion-de-la-calidad-del-proyecto\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de la Calidad del Proyecto"},"content":{"rendered":"<p>La Gesti\u00f3n del <a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2015\/07\/01\/gestion-del-alcance-del-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alcance<\/a>, <a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2015\/07\/15\/gestion-del-tiempo-del-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Tiempo<\/a> y <a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2015\/07\/29\/gestion-de-los-costos-del-proyecto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Costo<\/a>, son variables que conforman la llamada <strong>Triple Restricci\u00f3n<\/strong> y son temas que han sido tratados en nuestros m\u00e1s recientes art\u00edculos. Sabemos que si alguna de estas variables se ve modificada, invariablemente las otras dos tambi\u00e9n sufrir\u00e1n cambios. Llegar a la conclusi\u00f3n de un proyecto en el <strong>tiempo, presupuesto y alcance<\/strong>, establecidos desde el <strong>inicio del proyecto<\/strong>, supondr\u00eda que el mismo se est\u00e1 concluyendo con \u00e9xito. Pero, \u00bfQu\u00e9 pasa con la calidad?<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/gestion-de-la-calidad.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/gestion-de-la-calidad.jpg\" alt=\"Gestion de la Calidad\" width=\"560\" height=\"346\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1882\" \/><\/a><\/p>\n<p>La calidad, es un t\u00e9rmino subjetivo que se podr\u00eda prestar a distintas interpretaciones, sin embargo, la definici\u00f3n utilizada por el <strong>PMBOK<\/strong> es: \u201c<strong>el grado en que un conjunto de caracter\u00edsticas inherentes cumple con los requisitos<\/strong>\u201d. La <strong>Gesti\u00f3n de la Calidad<\/strong> es un \u00e1rea de conocimiento que aborda la calidad tanto de la gesti\u00f3n del proyecto como la de sus entregables. Los procesos que componen a esta \u00e1rea de conocimiento son los siguientes: <strong>Planificar la Gesti\u00f3n de la Calidad<\/strong>, <strong>Realizar el Aseguramiento de Calidad<\/strong> y <strong>Controlar la Calidad<\/strong>. <\/p>\n<p>Entender que la calidad debe ser planificada, es el primer paso para prevenir <strong>costos generados por la correcci\u00f3n<\/strong> de errores. El <strong>costo de prevenir errores<\/strong> es en general mucho menor que el de corregirlos cuando son detectados por una inspecci\u00f3n o durante el uso. Es normal llegar a escuchar que la calidad es un trabajo que implica costos elevados, pero citando un ejemplo que escuch\u00e9 de un experto en direcci\u00f3n de proyectos, es m\u00e1s barato borrar un error sobre un plano que despu\u00e9s, tratar de corregirlo a martillazos.<\/p>\n<p>Hacer una <strong>planeaci\u00f3n de calidad<\/strong>, implica identificar los requisitos y\/o est\u00e1ndares de calidad para el proyecto y sus entregables, as\u00ed como de documentar la manera en que el proyecto demostrar\u00e1 el cumplimiento con los requisitos de calidad. Realizar esta planeaci\u00f3n nos genera un beneficio pues proporciona orientaci\u00f3n e indicaciones sobre <strong>c\u00f3mo se gestionar\u00e1 y validar\u00e1 la calidad a lo largo del proyecto<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>El director del proyecto<\/strong> y el equipo de direcci\u00f3n del proyecto son los responsables de gestionar los compromisos para entregar los niveles requeridos de calidad, as\u00ed como tambi\u00e9n de identificar las causas de una calidad deficiente, de implementar acciones para eliminarlas y validar que los entregables y el trabajo del proyecto cumplen con los requisitos especificados por los interesados clave para la aceptaci\u00f3n final. <\/p>\n<p>El mundo actual de los negocios sabe que cumplir con el tiempo, costo y alcance no es suficiente. La calidad se ha convertido desde hace ya varios a\u00f1os en un factor determinante para la competitividad, pues nos mantiene m\u00e1s cerca de la <strong>satisfacci\u00f3n plena de las necesidades del cliente<\/strong>. <\/p>\n<p>Las variables que conforman la famosa <strong>Triple Restricci\u00f3n<\/strong> se ven afectadas directa o indirectamente por la <strong>gesti\u00f3n de la calidad<\/strong>, sin embargo esto no es raz\u00f3n para dejarla de lado, todo lo contrario, se debe incluir como un factor m\u00e1s que se debe controlar, al que se le debe invertir y al cual, nunca se debe detener, pues siempre habr\u00e1 algo susceptible de mejora.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/tenstep.mx\/registro-proyectum.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-1548\" src=\"https:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2015\/01\/suscribete.jpg?w=300\" alt=\"Suscribete Proyectum\" width=\"300\" height=\"75\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Gesti\u00f3n del Alcance, Tiempo y Costo, son variables que conforman la llamada Triple Restricci\u00f3n y son temas que han sido tratados en nuestros m\u00e1s recientes art\u00edculos. 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