{"id":2138,"date":"2015-12-03T00:33:12","date_gmt":"2015-12-03T06:33:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=2138"},"modified":"2020-02-05T14:02:34","modified_gmt":"2020-02-05T17:02:34","slug":"principios-de-lean-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/principios-de-lean-startup\/","title":{"rendered":"Principios de Lean Startup"},"content":{"rendered":"<p>Ser\u00eda perfecto que antes de iniciar un proyecto pudi\u00e9ramos responder claramente la siguiente pregunta: \u201c<strong>\u00bfTendremos \u00e9xito?<\/strong>\u201d. Los diversos factores que se involucran en la gesti\u00f3n de un proyecto nos impiden contestar de forma absoluta. Nuestra visi\u00f3n como <strong>profesionales de la Administraci\u00f3n de Proyectos<\/strong> nos debe llevar m\u00e1s bien, a hacernos la siguiente pregunta: \u201c<strong>\u00bfC\u00f3mo podemos saber r\u00e1pidamente qu\u00e9 es lo que funciona y descartar lo que no?<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Lean-Startup.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Lean-Startup-1024x539.jpg\" alt=\"Principios Lean Startup\" width=\"1024\" height=\"539\" class=\"aligncenter size-large wp-image-2145\" \/><\/a><\/p>\n<p>Aunque sabemos que el tiempo es un recurso no renovable, seguimos <strong>gastando tiempo trabajando en proyectos que no est\u00e1n generando resultados y que tal vez, nunca los generar\u00e1n<\/strong>. Por otro lado, continuamente nos enteramos de una nueva empresa tecnol\u00f3gica surgida de Silicon Valley, en California, Estados Unidos y que est\u00e1 formada en su mayor\u00eda por j\u00f3venes, que tiene miles de usuarios de su producto\/servicio y que ha levantado varios millones de d\u00f3lares en inversi\u00f3n. \u00bfHay un secreto m\u00e1gico que est\u00e1n utilizando los j\u00f3venes de California? Secreto m\u00e1gico como tal, no, m\u00e1s bien es un proceso que se puede estudiar y replicar.<\/p>\n<p>El m\u00e9todo <strong>Lean Startup<\/strong> tiene su origen en Silicon Valley, fue desarrollada en 2008 por <strong>Eric Ries<\/strong> quien tom\u00f3 como base la filosof\u00eda <strong>Lean Manufacturing<\/strong> de los japoneses, el pensamiento de dise\u00f1o, el desarrollo de clientes, y el desarrollo \u00e1gil. Representa un nuevo enfoque para crear innovaciones continuas, caracterizado por un <strong>ciclo de tiempo extremadamente corto<\/strong>, centrado en lo que los consumidores quieren y con un enfoque cient\u00edfico para tomar decisiones.<\/p>\n<p>De acuerdo a <strong>Eric Ries<\/strong>, una startup es: \u201c<strong>una instituci\u00f3n humana dise\u00f1ada para crear nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema<\/strong>\u201d. El enfoque de esta metodolog\u00eda es \u00fatil ya que las startup, todav\u00eda no saben qui\u00e9nes ser\u00e1n sus consumidores o cu\u00e1les ser\u00e1n sus productos. Propone que las startup deben juzgar su progreso de una forma diferente a como lo hacen otro tipo de empresas, por ejemplo, mientras que el progreso en el sector industrial se mide a trav\u00e9s de la producci\u00f3n de bienes f\u00edsicos de alta calidad, las startup deben medir su progreso a trav\u00e9s del llamado <strong>conocimiento validado<\/strong>, es decir, el <strong>aprendizaje es la unidad esencial para medir el progreso de una startup<\/strong>. <\/p>\n<p>Los <strong>planes de negocio y las metodolog\u00edas tradicionales<\/strong>, pueden ser demasiado r\u00edgidos para aplicarlos a una empresa de nueva creaci\u00f3n que lo que necesita es ser <strong>flexible<\/strong> para adaptar su negocio a las necesidades de sus posibles consumidores. Pero organizaciones de cualquier tama\u00f1o han volteado a analizar est\u00e1 metodolog\u00eda pues la misma \u00e9poca en que vivimos es demasiado cambiante y todos debemos ser lo suficientemente flexibles para adaptarnos a estos cambios. De hecho, si usted est\u00e1 pensando en lanzar un nuevo producto al mercado, puede considerar utilizar est\u00e1 metodolog\u00eda que le permitir\u00e1 pasar <strong>de la idea a la retroalimentaci\u00f3n por parte de sus clientes<\/strong> de forma r\u00e1pida, haciendo los <strong>ajustes necesarios o de plano, desechar la idea<\/strong>.<\/p>\n<p>Saber <strong>interpretar los cambios<\/strong> que el mercado solicita y <strong>reaccionar lo suficientemente r\u00e1pido<\/strong> para atenderlos, es lo que exige la econom\u00eda actual.<\/p>\n<p>La <strong>metodolog\u00eda Lean Startup<\/strong> es demasiado interesante y ser\u00eda dif\u00edcil abarcar todas sus caracter\u00edsticas en un solo art\u00edculo. Lo que buscamos es despertar el inter\u00e9s para que los responsables de gestionar proyectos contemplen est\u00e1 metodolog\u00eda para el siguiente a\u00f1o y en nosotros queda el compromiso de generar una serie de art\u00edculos para entrar a fondo en las bondades de <strong>Lean Startup<\/strong>.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ser\u00eda perfecto que antes de iniciar un proyecto pudi\u00e9ramos responder claramente la siguiente pregunta: \u201c\u00bfTendremos \u00e9xito?\u201d. Los diversos factores que se involucran en la gesti\u00f3n de un proyecto nos impiden contestar de forma absoluta. 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