{"id":221,"date":"2011-01-17T13:48:31","date_gmt":"2011-01-17T19:48:31","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=221"},"modified":"2011-01-17T13:48:31","modified_gmt":"2011-01-17T19:48:31","slug":"entrevista-a-nuevos-miembros-del-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/entrevista-a-nuevos-miembros-del-equipo\/","title":{"rendered":"Entrevista a nuevos miembros del equipo"},"content":{"rendered":"<p><strong> <\/strong>Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. Todos los derechos reservados<\/p>\n<p><strong> ______________________________________________________________________________________________________<\/strong><\/p>\n<p><strong> <\/strong>Una vez que el proyecto est\u00e1 aprobado y listo para su ejecuci\u00f3n, se debe integrar un equipo de trabajo. Algunos de los recursos pueden ser asignados tiempo completo o bien parcialmente. Se puede tener una mezcla de personal de proveedores y de personal interno. En muchos casos, el personal de la organizaci\u00f3n es asignado con base en la disponibilidad. Sin embargo, en muchos casos se requiere contratar algunas posiciones. \u00c9stas pueden ser cubiertas por contrataciones internas de personal o bien por proveedores.<\/p>\n<p>El proceso de entrevistas es importante\u00a0 a\u00fan m\u00e1s cuando la persona va ocupar una plaza dentro de la organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n se describen algunas reglas que recordar para sostener la entrevista:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entender el trabajo que ser\u00e1 desempe\u00f1ado:<\/strong> Algunas veces, la gente entrevista a un candidato aun sin saber que posici\u00f3n ocupar\u00e1 \u00e9ste. Se puede evaluar mejor a la persona que se va a entrevistar si se tiene una idea del trabajo que \u00e9sta va a realiza.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Entender el rol del entrevistador:<\/strong> Gente diferente habitualmente tiene diferentes roles y expectativas en el proceso de entrevista. Por ejemplo, se puede solicitar que se averig\u00fce si la personalidad del candidato encaja con el equipo. Tambi\u00e9n puede ser necesario realizar una entrevista t\u00e9cnica. Cada entrevistador deber\u00e1 entender si existen requerimientos espec\u00edficos para realizar la entrevista.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Estar preparado:<\/strong> Hay que asegurarse de que se ha revisado anticipadamente el curr\u00edculum vitae del candidato. Hay que preparar algunas preguntas que permitan entender los antecedentes y las habilidades del candidato. Se pueden tener preguntas adicionales cuyas respuestas son importantes para la organizaci\u00f3n como parte del proceso est\u00e1ndar de revisi\u00f3n de candidatos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Aclarar la mente:<\/strong> Se debe ir a la entrevista sin tener problemas en la mente. Mientras se est\u00e9 en la entrevista, se debe enfocar la mente en la discusi\u00f3n que est\u00e1 en curso.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Preguntar y escuchar:<\/strong> Hay entrevistas en las que el entrevistador es el \u00fanico que habla. Los entrevistadores no est\u00e1n para eso. En lugar de ello, deben preguntar y escuchar cuidadosamente las respuestas. Deben incluir preguntas de seguimiento cuando sea posible de modo que se mantenga un di\u00e1logo continuo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es recomendable que varios miembros del equipo formen parte del proceso de entrevista. En este caso hay dos formatos principales. El primero es el de \u201cla puerta giratoria\u201d. Se lleva al candidato a una sala de juntas y van entrando los entrevistadores uno a la vez. Similarmente el candidato puede desplazarse de oficina a oficina para hablar uno a uno con los entrevistadores. Este m\u00e9todo permite que todos los entrevistadores se formen un juicio independiente del candidato, desde distintas perspectivas y usando diferentes preguntas, pero requiere un mayor compromiso de tiempo por parte del candidato.<\/p>\n<p>El otro formato es \u201cLa Inquisici\u00f3n Espa\u00f1ola\u201d. Se lleva al equipo de entrevistadores a una sala de juntas con el candidato. Este enfoque permite que todos escuchen la misma historia una sola vez y es el que permite hacer un mejor uso del tiempo del candidato. Una desventaja es que puede resultar muy intimidante, se tiene que cuidar mantener una atm\u00f3sfera casual y amigable. La preferencia de mucha gente hacia este m\u00e9todo radica en que todos los involucrados pueden apreciar la forma en que el candidato responde bajo cierta presi\u00f3n a esta Inquisici\u00f3n.<\/p>\n<p>La empresa conf\u00eda en que la persona que realiza la entrevista asegurar\u00e1 que sean contratados los candidatos mejor calificados. Es un trabajo importante y debe ser tomado con toda seriedad. Ya sea que se entreviste en grupo o uno a uno, se debe asegurar que se realizan preguntas pensadas y que se escucha cuidadosamente las respuestas. Entonces se debe estar preparado para proporcionar retroalimentaci\u00f3n honesta durante el proceso de preparaci\u00f3n del reporte. Esto incrementa el valor que se da durante la entrevista y ayuda a que a la organizaci\u00f3n realice buenas contrataciones de largo plazo.<\/p>\n<p>Reproducido y adaptado con autorizaci\u00f3n del autor.<\/p>\n<p>___________________________________________________________________________________________________________________<\/p>\n<div>\n<p><strong>TenStep Project Management Process (\u201cTenStep Process\u201d) <\/strong><\/p>\n<p>Copyright \u00a9 2000 \u2013 2009 by Tom Mochal, TenStep, Inc.<\/p>\n<p>Mochal, Tom, 1957\u2013<\/p>\n<p>TenStep Project Management Process \/ Tom Mochal.<\/p>\n<p>ISBN 0-9763147-0-3<\/p>\n<p>Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep v9.0<\/p>\n<p>Derechos reservados \u00a9 2006\u20132011 por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, para la edici\u00f3n en Espa\u00f1ol<\/p>\n<p>Vald\u00e9s Jorge, 1965 \u2013<\/p>\n<p>Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep \/ Tom Mochal<\/p>\n<p>Traducido y adaptado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, BA, PMP, ITIL, CC<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v6.0 por David Suro, Traductor Profesional<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v7.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v8.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v9.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Esta Edici\u00f3n en Espa\u00f1ol, Diciembre de 2010<\/p>\n<p>\u00a9 Todos los derechos reservados, TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. 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