{"id":2337,"date":"2016-02-03T04:00:32","date_gmt":"2016-02-03T10:00:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=2337"},"modified":"2020-02-05T14:02:33","modified_gmt":"2020-02-05T17:02:33","slug":"por-que-fracasan-las-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/por-que-fracasan-las-startups\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 fracasan las Startups?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Eric Ries<\/strong> es el creador de la <strong>metodolog\u00eda Lean Startup<\/strong> y ha trabajado como miembro de consejo y consultor en varias <strong>startups<\/strong>. De manera muy general, el <strong>m\u00e9todo Lean Startup<\/strong> es un conjunto de pr\u00e1cticas que ayuda a los emprendedores a incrementar las probabilidades de crear una startup con \u00e9xito. Puedes consultar nuestro art\u00edculo: <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/2015\/12\/03\/principios-de-lean-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Principios de Lean Startup<\/a>. <\/p>\n<p>Ries <strong>define una startup como<\/strong>:<\/p>\n<p>\u201c<em>Una instituci\u00f3n humana dise\u00f1ada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema<\/em>\u201d.<\/p>\n<p><strong>Steve Blank<\/strong> es reconocido por desarrollar la metodolog\u00eda \u201c<strong>Desarrollo de Clientes<\/strong>\u201d, la cual se considera como la piedra angular sobre la que se construye el <strong>movimiento Lean Startup de Eric Ries<\/strong>. Tiene m\u00e1s de treinta a\u00f1os de experiencia en la industria de la tecnolog\u00eda, imparte clases en las universidades de Stanford y Berkeley, ha publicado tres libros y creado 8 startups. <\/p>\n<p><strong>Steve Blank<\/strong> ha sido inversor y asesor de <strong>Eric Ries<\/strong>. Ambos son una autoridad en el tema de <strong>startups<\/strong>, por lo que resulta enriquecedor conocer su opini\u00f3n respecto a la pregunta \u00bf<strong>Por qu\u00e9 fracasan las Startups<\/strong>?<\/p>\n<p>Seg\u00fan las palabras de <strong>Eric Ries<\/strong> las Startups fallan porque \u201c<em>\u2026los fundadores asumen que ya saben en lo que van a trabajar. Ellos toman su plan de negocios y lo tratan como un pron\u00f3stico del futuro en lugar de aprovecharlo para hacer conjeturas sobre el futuro. Eso est\u00e1 muy mal.<\/em>\u201d<\/p>\n<p>Las <strong>startups<\/strong> no deber\u00edan apegarse a un <strong>plan de negocio<\/strong> como si este no pudiera sufrir cambios de acuerdo a las necesidades que se vayan presentando.<\/p>\n<p>Por su parte <strong>Steve Blank<\/strong> menciona: \u201c<em>La idea principal es que desde hace 10 a\u00f1os hemos tratado a las <strong>startups<\/strong> como si fueran versiones m\u00e1s peque\u00f1as de las grandes empresas. Durante los primeros 30 a\u00f1os los fondeos de capital de riesgo <strong>les dijeron a las startups en esencia<\/strong>: Las grandes compa\u00f1\u00edas est\u00e1n escribiendo planes de negocios, t\u00fa escribe un plan de negocio, las grandes compa\u00f1\u00edas nos dan un retorno de 5 a\u00f1os, \u00bfT\u00fa nos dar\u00e1s un retorno de 5 a\u00f1os? Ni una sola vez han asumido que <strong>las startup son diferentes a las grandes empresas<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>\n<p>De acuerdo a <strong>Steve Blank<\/strong>, en las grandes empresas se ejecutan una serie de datos conocidos. Por ejemplo, estas empresas conocen qui\u00e9nes son sus consumidores, sus competidores, los rangos de precio en el mercado e incluso para lanzar un producto nuevo, una compa\u00f1\u00eda existente tiene datos conocidos. Las <strong>startups desconocen todo lo anterior<\/strong>. Por esta y muchas otras razones, la innovaci\u00f3n y el esp\u00edritu empresarial entre <strong>las startups<\/strong> y las empresas existentes no solo son diferentes, sino que requieren un lenguaje, herramientas y formas de trabajar diferentes.<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, <strong>no es que todas las startups est\u00e9n sentenciadas a fracasar<\/strong>, simplemente es necesario entender, y esto puede resultar complicado, que una empresa de reci\u00e9n creaci\u00f3n se encuentra de frente a un camino desconocido, su d\u00eda a d\u00eda es la incertidumbre y los dos principales errores que deben procurar no cometer es <strong>apegarse a un plan de negocio<\/strong> como si fuera una ley y <strong>operar de la forma tradicional como lo hacen las empresas grandes<\/strong>.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a>    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eric Ries es el creador de la metodolog\u00eda Lean Startup y ha trabajado como miembro de consejo y consultor en varias startups. 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