{"id":237,"date":"2011-01-31T21:25:28","date_gmt":"2011-02-01T03:25:28","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=237"},"modified":"2011-01-31T21:25:28","modified_gmt":"2011-02-01T03:25:28","slug":"crear-el-caso-del-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/crear-el-caso-del-negocio\/","title":{"rendered":"Crear el Caso del Negocio"},"content":{"rendered":"<p>____________________________________________________________________________________________________________________\u00a0<\/p>\n<p>Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. Todos los derechos reservados<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Una de las maneras de hacer esta comparaci\u00f3n de proyectos es solicitar que cada proyecto sea descrito y justificado usando un conjunto com\u00fan de documentaci\u00f3n. El documento clave es el Caso del Negocio. Describe las razones y la justificaci\u00f3n para el proyecto bas\u00e1ndose en sus costos estimados, los riesgos involucrados y los beneficios y valor esperados a futuro para el negocio. La persona que a fin de cuentas patrocinar\u00e1 la iniciativa deber\u00eda ser la persona que es responsable del Caso del Negocio.<\/p>\n<p>El Caso del Negocio deber\u00eda contener la siguiente informaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nombre del Proyecto.<\/strong> Este es un nombre de una l\u00ednea, y los nombres pueden estar estandarizados para tipos similares de trabajo si as\u00ed lo decide.<strong><\/strong><\/li>\n<li><strong>Descripci\u00f3n del proyecto. <\/strong>Esta es una breve descripci\u00f3n de lo que est\u00e1 siendo propuesto. Mantenga esto a un par de p\u00e1rrafos m\u00e1ximo, pero tambi\u00e9n aseg\u00farese que proporcione suficiente informaci\u00f3n de manera que los dem\u00e1s puedan entender el trabajo que est\u00e1 siendo propuesto<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Supuestos. <\/strong>Liste las circunstancias o eventos que deben ocurrir para que el proyecto sea exitosos. Los supuestos son las cosas que son consideradas como verdad a\u00fan cuando no son hechos 100%. Hay algo de incertidumbre, pero el Caso del Negocio \u201casume\u201d ciertas cosas como verdad para el prop\u00f3sito de planificaci\u00f3n y definici\u00f3n<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Riesgos. <\/strong>Liste las circunstancias o eventos que ser\u00edan el mayor impedimento para el \u00e9xito del proyecto. Los riesgos tienen una probabilidad de ocurrir, pero no est\u00e1 garantizado que ocurran. Los riesgos generalmente son visto como cosas malas que tienen un impacto en detrimento del proyecto. Es importante conocer los riesgos del proyecto de manera que puedan ser eliminados, minimizados, monitoreados, transferidos o evitados<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Modelo financiero. <\/strong>Su organizaci\u00f3n debe crear el modelo financiero com\u00fan para todos los proyectos (ROI, EVA, etc.). Esto es extremadamente importante si va a comparar proyectos en una base manzanas-contra-manzanas. Puede tener m\u00e1s de un modelo financiero, pero el que sea que decida, necesita aplicarse para todos los proyectos del portafolio<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Beneficio estimado del negocio. <\/strong>Debe tratar de determinar beneficios tangibles e intangibles en t\u00e9rminos de su modelo financiero com\u00fan. Algunos beneficios del negocio pueden ser indirectos, pero los beneficios deber\u00edan ser tan tangibles como sea posible para comparar favorablemente con otros proyectos<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Costo estimado. <\/strong>Provee un estimado preciso del costo posible. Su departamento puede establecer un est\u00e1ndar para el nivel de precisi\u00f3n requerido. Para el Caso del Negocio, puede buscar un costo estimado entre 35%-50%<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Alineaci\u00f3n. <\/strong>Valide la alineaci\u00f3n especificando c\u00f3mo este trabajo contribuye y se alinea a las metas, objetivos y estrategia de su departamento. Su organizaci\u00f3n deber\u00eda tener un modelo predefinido y esquema de calificaci\u00f3n com\u00fan para la alineaci\u00f3n de manera de que pueda comparar proyectos efectivamente<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfEl trabajo es requerido? <\/strong>Especifique si siente que este trabajo es esencial. Alg\u00fan trabajo puede ser requerido por razones legales o regulatorias, a\u00fan si no est\u00e1 alineado y no tiene un obvio beneficio del negocio<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Urgencia<\/strong>. Define el tiempo requerido para el proyecto. Algunos proyectos necesitan iniciar en un cierto momento. Algunos proyectos se deben terminar en un momento dado. Otros proyectos se pueden ejecutar en cualquier momento en el a\u00f1o que viene<strong>.<\/strong><\/li>\n<li>Consecuencia de no ejecutarlo este a\u00f1o. Describa que consecuencias hay de no ejecutar el trabajo. En muchos casos, Esto es tan importante como saber los beneficios y alineaci\u00f3n del negocio. Alg\u00fan trabajo es muy valioso para el departamento, pero no es urgente. Bas\u00e1ndose en las prioridades y fondos disponibles, trabajo muy ben\u00e9fico y alineado puede ser pospuesto hasta el a\u00f1o pr\u00f3ximo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puede parecer que es mucho trabajo. De hecho, puede ser. Sin e,mbargo, el Caso del Negocio es usado para determinar los proyectos que obtienen los fondos y aquellos que no lo obtienen. As\u00ed que, es importante gastar la cantidad correcta de tiempo en el Caso del Negocio. Si no hace un buen trabajo en este documento, su proyecto puede no compararse favorablemente con otros proyectos que tienen m\u00e1s detalle e informaci\u00f3n relevante.<\/p>\n<div>\n<p>Reproducido y adaptado con autorizaci\u00f3n del autor.<\/p>\n<p>____________________________________________________________________________________________________________________\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<p>\u00a0<strong>TenStep Project Management Process (\u201cTenStep Process\u201d) <\/strong><\/p>\n<div>\n<p>Copyright \u00a9 2000 \u2013 2012 by Tom Mochal, TenStep, Inc.\u00a0<\/p>\n<p>Mochal, Tom, 1957\u2013<\/p>\n<p>TenStep Project Management Process \/ Tom Mochal.<\/p>\n<p>ISBN 0-9763147-0-3<\/p>\n<p>Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep v9.0<\/p>\n<p>Derechos reservados \u00a9 2006\u20132010 por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, para la edici\u00f3n en Espa\u00f1ol<\/p>\n<p>Vald\u00e9s Jorge, 1965 \u2013<\/p>\n<p>Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep \/ Tom Mochal<\/p>\n<p>Traducido y adaptado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, BA, PMP, ITIL, CC<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v6.0 por David Suro, Traductor Profesional<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v7.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v8.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v9.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Esta Edici\u00f3n en Espa\u00f1ol, Diciembre de 2010<\/p>\n<p>\u00a9 Todos los derechos reservados, TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>____________________________________________________________________________________________________________________\u00a0 Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. 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