{"id":2678,"date":"2016-05-25T01:50:51","date_gmt":"2016-05-25T06:50:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=2678"},"modified":"2020-02-05T14:02:07","modified_gmt":"2020-02-05T17:02:07","slug":"el-design-thinking-vs-un-mundo-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-design-thinking-vs-un-mundo-vuca\/","title":{"rendered":"El Design Thinking vs un mundo VUCA"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section admin_label=\u00bbsection\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbrow\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=\u00bbText\u00bb background_layout=\u00bblight\u00bb text_orientation=\u00bbleft\u00bb text_font_size=\u00bb17&#8243; text_line_height=\u00bb2.5em\u00bb use_border_color=\u00bboff\u00bb border_color=\u00bb#ffffff\u00bb border_style=\u00bbsolid\u00bb]<\/p>\n<p><strong>VUCA<\/strong> es un acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s que significa: <strong>Vol\u00e1til<\/strong>, <strong>Incierto<\/strong>, <strong>Complejo<\/strong> y <strong>Ambiguo<\/strong>, nada mejor para describir el mundo actual de los negocios. Quien est\u00e1 consciente de que el <strong>mundo de los negocios es VUCA<\/strong> seguramente ha llegado a reflexionar sobre la necesidad de realizar cambios en las formas establecidas, romper paradigmas y revolucionar pensamientos. <\/p>\n<p>Para que una organizaci\u00f3n pueda mantenerse relevante en el <strong>entorno VUCA<\/strong> debe estar abierta a abrazar nuevas ideas que le permitan ser innovadora, la innovaci\u00f3n es el mejor ant\u00eddoto contra un mundo vol\u00e1til. Aunque para muchos, lo primero que viene a nuestra mente cuando pensamos en equipos de trabajo innovadores es un grupo de j\u00f3venes en una startup, no necesariamente debe ser as\u00ed, la realidad es que formar estos equipos para que piensen en crear productos como nadie lo ha hecho antes requiere un cambio de mentalidad que comienza con el liderazgo.<\/p>\n<p>El <strong>Design Thinking<\/strong> es una metodolog\u00eda de resoluci\u00f3n de problemas probada y repetible. Una de sus caracter\u00edsticas principales es que se centra en entender y dar soluci\u00f3n a las necesidades reales de los usuarios. Esta metodolog\u00eda se basa en la forma en la que trabajan los dise\u00f1adores de producto, quienes van m\u00e1s all\u00e1 de centrar su pensamiento solo en el producto, pues tienen la sensibilidad para ponerse en los zapatos de los posibles usuarios y son observadores ante cualquier detalle que pueda brindar informaci\u00f3n trascendente.<\/p>\n<p>Podr\u00edamos decir que el <strong>Design Thinking<\/strong> es la soluci\u00f3n m\u00e1gica a los desaf\u00edos que vive a diario una organizaci\u00f3n en un mundo bajo <strong>condiciones VUCA<\/strong>, pero la verdad es que no hay soluciones m\u00e1gicas, lo que s\u00ed nos atrevemos a decir es que esta metodolog\u00eda ha sido un pilar importante en organizaciones afamadas como innovadoras, tal es el caso de <a href=\"https:\/\/www.ideo.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">IDEO<\/a>, una firma internacional de dise\u00f1o y consultor\u00eda, que entre sus productos desarrollados puede presumir el primer mouse de Apple y una infraestructura tecnol\u00f3gica centrada en el cliente para la tienda Prada en Nueva York.  <\/p>\n<p>De acuerdo al sitio <a href=\"http:\/\/www.designthinking.es\/inicio\/index.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">designthinking.es<\/a> esta metodolog\u00eda hace coincidir: \u201c<em>Las necesidades de las personas con lo que es tecnol\u00f3gicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios  puede convertir en valor para el cliente, as\u00ed como una gran oportunidad para el mercado<\/em>\u201d. La empat\u00eda para entender los problemas, necesidades y deseos de los potenciales consumidores es el punto de partida, para proponer ideas innovadoras que no solo dejen satisfecho al cliente sino que tambi\u00e9n como organizaci\u00f3n nos generen una utilidad. <\/p>\n<p>Este enfoque, de ponerse de lado del consumidor para entender sus necesidades, hace mucho sentido cuando lo comparamos con la metodolog\u00eda <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/2015\/12\/03\/principios-de-lean-startup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lean Startup<\/a> de <strong>Eric Ries<\/strong>, que menciona que, \u201c<em>Las startups necesitan un contacto extensivo con los consumidores potenciales para entenderlos y, por lo tanto, es necesario levantarse de la silla e irlos a conocer<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Ambas metodolog\u00edas nos insisten en ser emp\u00e1ticos con las necesidades de los consumidores. En la profesi\u00f3n de <strong>Administraci\u00f3n de Proyectos<\/strong> abundan los ejemplos de casos donde el proyecto va muy avanzado, o en el peor de los casos, ya se est\u00e1 entregando y la dura realidad es que el entregable no cumple con las expectativas del usuario o de los interesados en general. La <strong>metodolog\u00eda Design Thinking<\/strong> nos puede ayudar con este problema tan com\u00fan.<\/p>\n<p>El tema es bastante interesante como para abordarlo todo en un art\u00edculo. Por el momento es importante cerrar mencionando las cinco etapas que componen el <strong>proceso de Design Thinking<\/strong>: Empatizar, Definir, Idear, Prototipar y Hacer Pruebas. En el siguiente art\u00edculo abordaremos a fondo estas etapas, suscr\u00edbete a nuestro bolet\u00edn y se de los primeros en recibirlo. <\/p>\n<p>Sin importar la industria, la innovaci\u00f3n es algo que cualquier organizaci\u00f3n busca para mantenerse adelante en la competencia y no ser aplastado por el <strong>entorno global VUCA<\/strong>. El liderazgo debe fomentar el potencial creativo de los colaboradores a trav\u00e9s de nuevas formas de pensar como el <strong>Design Thinking<\/strong>, <strong>Lean Startup<\/strong>, <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/2014\/08\/13\/mi-primer-proyecto-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">SCRUM<\/a> y m\u00e1s.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[et_pb_section admin_label=\u00bbsection\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbrow\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=\u00bbText\u00bb background_layout=\u00bblight\u00bb text_orientation=\u00bbleft\u00bb text_font_size=\u00bb17&#8243; text_line_height=\u00bb2.5em\u00bb use_border_color=\u00bboff\u00bb border_color=\u00bb#ffffff\u00bb border_style=\u00bbsolid\u00bb] VUCA es un acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s que significa: Vol\u00e1til, Incierto, Complejo y Ambiguo, nada mejor para describir el mundo actual de los negocios. 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