{"id":2805,"date":"2016-07-26T12:00:08","date_gmt":"2016-07-26T17:00:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=2805"},"modified":"2021-06-16T17:49:09","modified_gmt":"2021-06-16T20:49:09","slug":"antes-y-despues-de-mi-certificacion-pmp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/antes-y-despues-de-mi-certificacion-pmp\/","title":{"rendered":"Antes y despu\u00e9s de mi certificaci\u00f3n PMP"},"content":{"rendered":"

Por: Ing. Carlo Prato, PMP.<\/strong><\/p>\n

Uno de los principales beneficios de obtener la certificaci\u00f3n PMP<\/strong> es la capacidad de aprovechar la estructura de los procesos de la administraci\u00f3n de proyectos<\/strong> como un punto de partida. Para ejemplificar, har\u00e9 el an\u00e1lisis utilizando los grupos de procesos del PMBOK bajo la visi\u00f3n de alguien como yo, quien se ha encargado principalmente del monitoreo y control de los proyectos.<\/p>\n

El Project Charter antes era para m\u00ed un simple requisito, una carta de presentaci\u00f3n del proyecto. Hoy en d\u00eda lo utilizo como un documento clave en el inicio de un proyecto, una herramienta que permite entender las necesidades que crearon el proyecto y la identificaci\u00f3n de los interesados. El an\u00e1lisis de los interesados es ahora prioritario luego de su identificaci\u00f3n, una clave para determinar la influencia de cada uno en cumplir los objetivos del proyecto.<\/p>\n

La planeaci\u00f3n ha dejado de ser una consolidaci\u00f3n de plantillas<\/strong> y se ha convertido en un proceso de adaptaci\u00f3n de los recursos a los objetivos del proyecto. Un involucramiento activo en los procesos de planificaci\u00f3n es clave para el monitoreo y control; no solo como una identificaci\u00f3n de variaciones, sino como un instrumento de visibilidad ante los imprevistos que proporcione las opciones para continuar. La ejecuci\u00f3n, por consiguiente se beneficia al tener opciones, muchas predefinidas, para mantener el proyecto dentro del alcance establecido o modificar este alcance con anticipaci\u00f3n en caso de ser necesario.<\/p>\n

Debo admitir que no hab\u00eda realmente comprendido la relevancia del grupo de procesos de cierre hasta despu\u00e9s de certificarme PMP<\/strong>. Mi actividad pas\u00f3 de un simple recopilar, redactar y archivar formatos<\/strong>, a crear documentos de referencia valiosos para futuros proyectos. Cada vez que vuelvo a un documento de cierre de un proyecto me invaden nuevas ideas de c\u00f3mo mejorar su gesti\u00f3n y me permite llevar estas ideas al siguiente proyecto.<\/p>\n

Finalmente, en t\u00e9rminos personales mi certificaci\u00f3n PMP me ha brindado un soporte en la toma de decisiones y consultor\u00eda; el contar con la base del PMBOK, adem\u00e1s de las experiencias, textos y documentaci\u00f3n de otros administradores de proyectos, disponible por medio del PMI, me da la confianza de proponer mejoras en los proyectos que controlo y tambi\u00e9n aconsejar a otros administradores de proyectos en sus propias gestiones. Hoy en d\u00eda soy mucho m\u00e1s activo en foros, no solamente como un oyente, sino al punto que tengo el \u00e1nimo de intercambiar ideas y escribir ensayos (la prueba es este mismo). Mi certificaci\u00f3n de PMP<\/strong> tambi\u00e9n me hace un mejor profesional porque me motiva a continuar aprendiendo, a mantener y hacer crecer mi red de contactos, as\u00ed como la visibilidad para identificar y proponer mis siguientes proyectos.<\/p>\n

Al analizar qu\u00e9 me motiv\u00f3 a buscar la certificaci\u00f3n puedo definir un momento espec\u00edfico, la finalizaci\u00f3n de un proyecto con resultados menores a los esperados y el tener que replantear toda mi gesti\u00f3n si quer\u00eda que mi siguiente proyecto fuera exitoso. Aunque mi motivaci\u00f3n no fue un proyecto fracasado<\/strong>, sab\u00eda que ten\u00eda que tomar cartas en el asunto para obtener proyectos exitosos<\/strong> en el futuro. Hab\u00eda logrado entregar un proyecto dentro del alcance, pero no me sent\u00eda orgulloso de lo logrado, se hab\u00edan cometido errores y omisiones que afectaron sensiblemente su estabilizaci\u00f3n. Deb\u00eda aprovechar estos errores y encontrar las herramientas que permitieran anticiparlos. Bajo este contexto decid\u00ed tomar el examen como objetivo final, el cual contuvo distintas decisiones sobre mi estrategia para preparaci\u00f3n, la definici\u00f3n misma de la fecha l\u00edmite y los compromisos en cuanto al tiempo y recursos que necesitar\u00eda para cumplir.<\/p>\n

Prepararse para tomar el examen de certificaci\u00f3n PMP<\/strong> toma un tiempo \"Preparaci\u00f3n considerable, pero necesario. Las horas de pr\u00e1ctica y sesiones de estudio deben planificarse en el contexto del trabajo y la familia, lo cual es dif\u00edcil hoy en d\u00eda. Es por esto que comuniqu\u00e9 la decisi\u00f3n de buscar la certificaci\u00f3n; esto me permiti\u00f3 cierta flexibilidad de tiempo, pero tuvo un efecto adicional que no esperaba: la motivaci\u00f3n de mis familiares, colaboradores y jefes. Fue muy grato recibir preguntas sobre mi preparaci\u00f3n, incluso comenzar a cambiar mi forma de trabajo durante la preparaci\u00f3n para el examen. Recibir palabras de aliento el d\u00eda antes del examen y compartir la celebraci\u00f3n del objetivo cumplido se suman positivamente a la recompensa del tiempo invertido.<\/p>\n

Los beneficios de la certificaci\u00f3n<\/strong> son muy personales, as\u00ed debe ser el compromiso de tomar el examen y de mantener la certificaci\u00f3n. Es un reto para el cual es necesario prepararse, no hay una poci\u00f3n m\u00e1gica para tomar antes del examen y aprobarlo. La experiencia y el conocimiento son muy \u00fatiles, pero es necesario colocarlos en el contexto del PMBOK para poder aplicarlos; esto toma tiempo y esfuerzo para modificar los paradigmas que vamos construyendo en el ejercicio profesional. El proceso es muy provechoso, especialmente cuando se conforma un grupo de profesionales, y sus frutos van m\u00e1s all\u00e1 de la certificaci\u00f3n. Los contactos son valios\u00edsimos, los aprendizajes tambi\u00e9n, pero la interacci\u00f3n con pares que buscan objetivos similares a los nuestros es vital. El aprender de otros a gestionar este tiempo y esfuerzo limitado con el que contamos tambi\u00e9n es muy \u00fatil, principalmente porque la certificaci\u00f3n es solo el inicio.<\/p>\n

A medida que me involucro m\u00e1s en el mantenimiento de mi certificaci\u00f3n, requiero de m\u00e1s tiempo y esfuerzo. Las herramientas que tengo a mi disposici\u00f3n me facilitan mucho el trabajo, pero es el criterio que me da el aprendizaje y el compartir con otros profesionales, lo que me permite priorizar para enfocarme en las actividades que me ayuden a ser un mejor administrador de proyectos<\/strong> en el largo plazo.<\/p>\n

Sobre el autor: Ing. Carlo Prato, PMP.<\/strong>
\n\u201cAdem\u00e1s de PMP soy un ingeniero, escritor y continuo estudiante. He acumulado durante los \u00faltimos ocho a\u00f1os experiencia en diversidad de proyectos<\/em>\u00bb<\/p>\n

El ingeniero Carlo fue un estudiante en Proyectum Guatemala de nuestro programa de Preparaci\u00f3n para el examen PMP<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Ing. Carlo Prato, PMP. Uno de los principales beneficios de obtener la certificaci\u00f3n PMP es la capacidad de aprovechar la estructura de los procesos de la administraci\u00f3n de proyectos como un punto de partida. 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