{"id":2947,"date":"2016-10-31T04:00:35","date_gmt":"2016-10-31T10:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=2947"},"modified":"2020-02-05T13:58:45","modified_gmt":"2020-02-05T16:58:45","slug":"seis-formas-de-aumentar-la-motivacion-de-tu-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/seis-formas-de-aumentar-la-motivacion-de-tu-equipo\/","title":{"rendered":"Seis formas de aumentar la motivaci\u00f3n de tu equipo"},"content":{"rendered":"<p><em>Este art\u00edculo es una colaboraci\u00f3n de Francisco Vela, autor de la web <a href=\"http:\/\/gestiondeproyectos-master.com\/2016\/10\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Gesti\u00f3n de Proyectos Master<\/a>.<\/em><\/p>\n<p>La motivaci\u00f3n de los integrantes del equipo de proyecto es un factor sin duda decisivo para el \u00e9xito del mismo. Un enfoque tradicional de los factores motivacionales nos dir\u00eda que <strong>el salario es el factor m\u00e1s decisivo<\/strong>. Sin embargo, en la gran mayor\u00eda de los casos hay otros factores al menos igual de importantes que el salario, y cuya consideraci\u00f3n marca la diferencia en una <strong>empresa con \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n<p>Estos son nuestros consejos para <strong>aumentar la motivaci\u00f3n de los trabajadores de tu proyecto<\/strong> sin apenas costes adicionales:<\/p>\n<h2>1 \u2013 Elogiar a tu equipo.<\/h2>\n<p>Aprendemos desde peque\u00f1os que el comportamiento err\u00f3neo debe ser discutido y penalizado, pero a veces esto nos hace olvidar lo importante que es alabar el buen comportamiento, los buenos resultados. Esto refuerza las actitudes positivas, lo cual es mucho m\u00e1s importante que criticar los comportamientos negativos. Un elogio es un gran premio para la mayor\u00eda de los trabajadores, y poderse sentir alabado frente al resto del equipo har\u00e1 que merezca la pena <strong>realizar un buen trabajo<\/strong>. Adem\u00e1s, te recomendamos que uses ocasiones como la ronda de presentaci\u00f3n durante la visita de un suministrador o cuando empieza un nuevo trabajador para destacar las cualidades positivas de los componentes de tu equipo de trabajo. No dudes en nombrar tambi\u00e9n facultades del \u00e1mbito privado como \u201c<em>David es un apasionado corredor de maratones y es la persona que conozco con el mejor tiempo en una marat\u00f3n<\/em>\u201d o \u201c<em>La pasi\u00f3n de Miguel es el aeromodelismo, le tienes que pedir que te ense\u00f1e su impresionante colecci\u00f3n<\/em>\u201d. Esto har\u00e1 que los componentes de tu equipo se sientan premiados y pertenecientes al grupo.<\/p>\n<h2>2 \u2013 Tener un buen ambiente de trabajo.<\/h2>\n<p>El trato correcto entre los integrantes de tu equipo es una condici\u00f3n necesaria para un <strong>ambiente de trabajo positivo<\/strong>, pero si queremos aumentar la motivaci\u00f3n debemos incorporar la diversi\u00f3n en el trabajo. Cosas como peque\u00f1os juegos, bromas recurrentes o celebrar las ocasiones especiales har\u00e1n que tu equipo comience cada jornada laboral con energ\u00eda y motivaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>3 \u2013 Promover a los componentes del equipo.<\/h2>\n<p>Una promoci\u00f3n no tiene que venir acompa\u00f1ada necesariamente de un aumento de salario. Para muchos empleados, la posibilidad de <strong>asumir mayor responsabilidad o de representar al departamento o a la compa\u00f1\u00eda<\/strong> de cara a personal externo supone un premio al ir asociado con la mayor confianza de la empresa en su persona. Adem\u00e1s gracias a estas promociones tu equipo tiene la posibilidad de aprender y crecer como empleados, lo cual ampl\u00eda sus posibilidades futuras.<\/p>\n<h2>4 \u2013 Beneficios adicionales.<\/h2>\n<p>Muchas veces no ser\u00e1 posible que como jefe de proyectos decidas directamente sobre este tipo de medidas, pero quiz\u00e1s puedas influir en la gerencia. Beneficios adicionales para los trabajadores de una empresa pueden ser: <strong>poder traer a los hijos o las mascotas al trabajo<\/strong>, disponer de <strong>horarios flexibles<\/strong>, un comedor de empresa, etc. Hay muchos beneficios que no tienen por qu\u00e9 suponer un gran gasto para la empresa pero que har\u00e1n que el trabajador valore su puesto de trabajo.<\/p>\n<h2>5 \u2013 Capacitaci\u00f3n.<\/h2>\n<p>La capacitaci\u00f3n no tiene por qu\u00e9 ser solamente en forma de caros cursos externos. Tambi\u00e9n <strong>podemos poner libros a disposici\u00f3n de los trabajadores<\/strong>, cursos online, organizar cursos internos de unos empleados expertos a nuevos empleados. Otra posibilidad puede ser asignar a mentores que se ocupen de ayudar y formar a algunos trabajadores. Aprender y tener la posibilidad de <strong>hacer su trabajo cada vez mejor es un gran factor de motivaci\u00f3n<\/strong> para muchos trabajadores.<\/p>\n<h2>6 \u2013 Liderazgo.<\/h2>\n<p>Un grupo de trabajo requiere de un gestor que les lidere correctamente. Este gestor debe coordinar las actividades, darles un sentido dentro del proyecto, informar sobre riesgos o cambios en el proyecto y hacer que los componentes se sientan como un equipo de trabajo, con un objetivo com\u00fan claro y alcanzable. Adem\u00e1s, un buen l\u00edder tiene una <strong>visi\u00f3n a largo plazo que hace que el equipo se sienta seguro<\/strong>. Esta seguridad es otro de los factores motivantes para un equipo.<\/p>\n<p>Te proponemos que, para empezar, tomes aquel de los seis factores anteriores que consideres m\u00e1s deficiente en tu grupo e intentes mejorarlo todo lo posible durante al menos cuatro semanas, observando c\u00f3mo la motivaci\u00f3n de tu equipo aumenta al percibir los cambios.<\/p>\n<p><strong>Autor: Francisco Vela.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este art\u00edculo es una colaboraci\u00f3n de Francisco Vela, autor de la web Gesti\u00f3n de Proyectos Master. La motivaci\u00f3n de los integrantes del equipo de proyecto es un factor sin duda decisivo para el \u00e9xito del mismo. Un enfoque tradicional de los factores motivacionales nos dir\u00eda que el salario es el factor m\u00e1s decisivo. 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