{"id":3206,"date":"2017-05-24T00:50:16","date_gmt":"2017-05-24T05:50:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=3206"},"modified":"2020-02-05T13:57:41","modified_gmt":"2020-02-05T16:57:41","slug":"los-valores-del-manifiesto-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/los-valores-del-manifiesto-agil\/","title":{"rendered":"Los valores del Manifiesto \u00c1gil"},"content":{"rendered":"

Cada vez se vuelve m\u00e1s latente la necesidad de dar respuesta a los clientes a trav\u00e9s de proyectos que sean capaces de demostrar su valor en el menor tiempo posible<\/strong>. En nuestros d\u00edas, donde los cambios invariablemente existen y se dan de forma constante, se vuelven obsoletos aquellos proyectos que no muestran una alta flexibilidad para adaptarse a estos cambios<\/strong>.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2001 se reunieron 17 personas involucradas en el desarrollo de software para, de alguna manera, dar estructura a una corriente que hab\u00eda comenzado a tener algunos indicios desde 1968 y que para la d\u00e9cada de los 80 comenz\u00f3 a tener un mayor auge. Estas personas se reunieron en las monta\u00f1as de Wasatch, Utah, en los Estados Unidos, del 11 al 13 de febrero para hablar sobre las alternativas a los pesados procesos de desarrollo de software<\/strong> que hab\u00edan surgido de manera aislada a trav\u00e9s de los a\u00f1os.<\/p>\n

La reuni\u00f3n de estos pensadores, los cuales en el plano laboral llegaban a ser competidores entre s\u00ed, dio como resultado: \u201cEl Manifiesto \u00c1gil<\/strong>\u201d, un punto en com\u00fan para el desarrollo de software de buena calidad, en tiempos cortos y flexibles a los cambios. Este manifiesto integra 4 valores<\/strong> que se vuelven claves en la nueva filosof\u00eda \u00c1gil<\/strong>.<\/p>\n

Valores del Manifiesto \u00c1gil.<\/h2>\n

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.<\/strong><\/p>\n

Las personas son los actores claves en un proyecto, son quienes van a determinar el \u00e9xito del mismo. Por lo que, por encima de tener procesos bien definidos y herramientas que sin duda resultan \u00fatiles, es necesario poner especial atenci\u00f3n en las personas que conforman los equipos de trabajo<\/strong>, la forma en que se comunican y los obst\u00e1culos que puedan llegar a impedir el cumplimiento de sus objetivos.<\/p>\n

Software funcionando sobre documentaci\u00f3n extensa.<\/strong><\/p>\n

Es importante recalcar que este valor del Manifiesto \u00c1gil<\/strong> no desestima la importancia de la documentaci\u00f3n. Sin embargo, al fomentar una mayor interacci\u00f3n entre los individuos que participan en los proyectos, gran parte de la documentaci\u00f3n no requiere ser extensa. Solo se deben producir los documentos estrictamente necesarios. <\/p>\n

A trav\u00e9s de la entrega temprana e incremental de software, justificamos el proyecto y brindamos valor al negocio. <\/p>\n

Colaboraci\u00f3n con el cliente sobre negociaci\u00f3n contractual.<\/strong><\/p>\n

El cliente debe ser involucrado en un papel m\u00e1s activo dentro del proyecto, ya que es \u00e9l, quien sabe m\u00e1s que nadie lo que necesita o desea. Por encima de tener un contrato detallado y pasar por una larga negociaci\u00f3n donde se pone especial atenci\u00f3n a lo que pasar\u00e1 en caso de no cumplir los objetivos, se debe procurar una interacci\u00f3n m\u00e1s cercana con el cliente<\/strong> a lo largo de toda la vida del proyecto<\/strong> para que el resultado sea la satisfacci\u00f3n de dichos objetivos.<\/p>\n

Establecer una buena relaci\u00f3n con el cliente trae diversos beneficios al proyecto<\/strong>, como por ejemplo, reducir esa brecha generada por las expectativas del cliente<\/strong> y lo que en verdad genera el proyecto<\/strong>.<\/p>\n

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.<\/strong><\/p>\n

Cuando una planeaci\u00f3n se ha realizado de forma exhaustiva, quienes se encuentran trabajando en el proyecto no reciben con buen agrado los cambios que inevitablemente se van presentando en todo proyecto. El hecho de haber dedicado gran parte del tiempo a una planeaci\u00f3n, no asegura en lo absoluto que el desarrollo del proyecto<\/strong> no sufra cambios, esto es imposible hoy en d\u00eda, la tecnolog\u00eda, los mercados, las leyes, todo est\u00e1 cambiando constantemente. <\/p>\n

Aquellos negocios que son vistos como innovadores tienen un especial inter\u00e9s por ser quienes van al frente de los cambios. Por el contrario, negocios que en una \u00e9poca fueron exitosos y que hoy han quedado en el olvido, muchas veces se negaron a aceptar el cambio.<\/p>\n

Aunque este manifiesto tiene su origen en proyectos de desarrollo de software<\/strong>, los 4 valores que aqu\u00ed se presentan son aplicables en proyectos de cualquier tipo, siempre que tengan la intenci\u00f3n de generar verdadero valor al negocio de los clientes.<\/p>\n

Sobre el autor: Omar Garc\u00eda<\/a>. \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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