{"id":3261,"date":"2017-06-29T11:00:32","date_gmt":"2017-06-29T16:00:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=3261"},"modified":"2017-06-29T11:00:32","modified_gmt":"2017-06-29T16:00:32","slug":"la-transformacion-digital-en-los-modelos-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/la-transformacion-digital-en-los-modelos-de-negocios\/","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n digital en los modelos de negocios"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>\u201cEn la era digital, lo m\u00e1s prudente es atreverse\u201d<br \/>\nShimon Peres<\/p><\/blockquote>\n<p>Todos reconocemos estas famosas marcas: <strong>Kodak<\/strong>, <strong>Blockbuster<\/strong>, <strong>Blackberry<\/strong>. Est\u00e1s empresas fueron l\u00edderes en su mercado, lograron transformar y revolucionar su industria, pero me atrevo a decir que fueron porque eso ya qued\u00f3 en el pasado. Curiosamente tienen algo en com\u00fan, la <strong>resistencia al cambio<\/strong>, creyeron err\u00f3neamente que el mundo ten\u00eda que adaptarse a ellos, sin embargo, era todo lo contrario, ellos ten\u00edan que adaptarse al mundo cambiante, a la <strong>transformaci\u00f3n digital<\/strong> en la que hoy en d\u00eda estamos inmersos.  <\/p>\n<p>Actualmente los consumidores buscan nuevas experiencias, quieren, por as\u00ed decirlo, consumir experiencias, que estas no impliquen mucho esfuerzo y que sea a trav\u00e9s de una plataforma o medio digital. Y es cuando me pregunto, esto qu\u00e9 implica para las organizaciones.  Estas nuevas demandas implican que las organizaciones tengan que repensar y cambiar sus procesos, desde la forma en que se comunican e interact\u00faan con el cliente, hasta la forma en que le trasmiten el valor de su marca. Buscando en todo momento ser m\u00e1s \u00e1giles para hacer frente a los cambios.  <\/p>\n<p>Adem\u00e1s cabe mencionar que estamos tan conectados a nuestros dispositivos, que buscamos tomar decisiones a partir de lo que vemos en ellos, sin embargo cada vez en menor medida las empresas influyen en la decisi\u00f3n de compra, somos nosotros mismos como consumidores, los que posteamos y pedimos recomendaciones, aceptando informaci\u00f3n de usuarios que no conocemos, buscando comentarios en <strong>Twitter<\/strong> esperando encontrar si la marca a la que pensamos afiliarnos realmente cumple con su palabra, y es que en un mundo donde ya nada se puede ocultar, las organizaciones tienen que innovar y fortalecer sus competencias para lograr clientes satisfechos. <\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Back-Facebook.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Back-Facebook-300x181.jpg\" alt=\"Back Facebook\" width=\"300\" height=\"181\" class=\"alignright size-medium wp-image-3266\" \/><\/a>Cambiarte a esta nueva era no es sencillo, no solo se trata de crear tu <strong>p\u00e1gina web<\/strong> y abrir tu cuenta de <strong>Facebook<\/strong> esperando vender millones como hacen otras compa\u00f1\u00edas, implica algo m\u00e1s grande que eso, aunque debo admitir que no podemos comparar, ya que muchas de ellas tienen una ventaja, gracias a que implementaron oportunamente programas de transformaci\u00f3n y lograron adaptar m\u00e1s r\u00e1pidamente sus modelos de negocio y operaci\u00f3n a lo digital, incluso, muchas de ellas ya nacieron naturalmente facultadas dentro de este entorno. <\/p>\n<p>Ahora que ya he explicado un poco de qu\u00e9 se trata esto y c\u00f3mo funciona, me gustar\u00eda compartir con ustedes <strong>algunos consejos para que tu organizaci\u00f3n empiece a transformarse<\/strong>: <\/p>\n<p><strong>\u201cSi captas a la cabeza, le seguir\u00e1 el cuerpo\u201d.<\/strong> Todo proceso de cambio inicia por la persona que est\u00e1 a la cabeza en el organigrama. Si el director general o due\u00f1o de la organizaci\u00f3n, ya sea peque\u00f1a o grande, se <strong>resiste a cambiar<\/strong> y adaptarse, el resto tambi\u00e9n lo har\u00e1, aunque una o dos personas del equipo identifiquen y sean conscientes de la necesidad de transformarse, al final la persona que toma las decisiones no har\u00e1 nada al respecto. Caso contrario, cuando la cabeza de la empresa busca, e involucra a todos, generando una visi\u00f3n poderosa y transformadora y creando sinergias dentro de toda la organizaci\u00f3n, con un enfoque que contribuya al desarrollo personal y la autogesti\u00f3n, esto no solo redituar\u00e1 en niveles mayores de involucramiento (engagement) de sus colaboradores sino en la permanencia y <strong>crecimiento de la organizaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n<p><strong>Valida tu modelo de negocios.<\/strong> Cambiar significa, como lo mencione arriba, repensar todos los procesos, es por ello que tenemos que hacer un <strong>an\u00e1lisis sist\u00e9mico de la organizaci\u00f3n<\/strong>, de c\u00f3mo funciona el modelo de negocios actual y los procesos que le dan sentido estrat\u00e9gico &#8211;  operacional al mismo, pregunt\u00e1ndote si la empresa sigue siendo vigente, y por cu\u00e1nto tiempo m\u00e1s ser\u00e1 as\u00ed. Es necesario desarrollar una visi\u00f3n, de c\u00f3mo esperamos que la organizaci\u00f3n <strong>tome ventajas del mundo digital<\/strong> y c\u00f3mo queremos que en realidad funcione, es plantearte \u00bfQu\u00e9 espera el cliente de nosotros? Y qu\u00e9 estamos haciendo nosotros para darle ese valor. <\/p>\n<p><strong>Hacerte de capacidades digitales.<\/strong> A qu\u00e9 me refiero con esto; estoy hablando de gestionar 4 cosas en espec\u00edfico: <strong>usuarios, innovaci\u00f3n, datos y apertura<\/strong>. Por ejemplo, c\u00f3mo vamos a entender qu\u00e9 pasa y hacer un an\u00e1lisis prospectivo, si no tenemos la informaci\u00f3n a la mano, para ello tenemos que recolectar toda la informaci\u00f3n que podamos, analizarla y trazar una estrategia apoyada de estos datos. En cuanto a la innovaci\u00f3n, es por ejemplo facultar a tus empleados para tomar decisiones, esto implica, por lo menos, el cuidadoso dise\u00f1o de marcos de actuaci\u00f3n y asegurar que todos los colaboradores entienden a cabalidad dicho marco y sus facultades. De lo que se trata es de dejar atr\u00e1s las estructuras jer\u00e1rquicas para <strong>operar de manera \u00e1gil<\/strong>. <\/p>\n<p><strong>Gesti\u00f3n de proyectos.<\/strong> El futuro de cualquier organizaci\u00f3n se construye a partir de los <strong>proyectos<\/strong> que realiza. Es necesario invertir en crear una capacidad corporativa consistente para llevar los proyectos a buen puerto. Entre mejor planifiques, ejecutes y controles tus proyectos, m\u00e1s oportunidades tienes de hacer frente a la nueva demanda. Los proyectos son la base para apuntalar el desarrollo de cualquier organizaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Ya no podemos decelerar el ritmo del mundo de negocios y particularmente la evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, lo \u00fanico que podemos hacer es adaptarnos y manejar estrat\u00e9gicamente nuestras decisiones para <strong>seguir siendo competentes<\/strong>, as\u00ed que abre los ojos, se creativo, busca personas que crean en ti, recuerda que lo m\u00e1s prudente en estos momentos, es atreverse. <\/p>\n<p>Como ya lo dijo Charles Darwin: \u201c<em>Las especies que sobreviven no son las m\u00e1s fuertes, ni las m\u00e1s r\u00e1pidas, ni las m\u00e1s inteligentes, si no aquellas que se adaptan mejor al cambio<\/em>\u201d. <\/p>\n<p><strong>Por: Valeria Alvarado Galv\u00e1n, TSPM.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cEn la era digital, lo m\u00e1s prudente es atreverse\u201d Shimon Peres Todos reconocemos estas famosas marcas: Kodak, Blockbuster, Blackberry. 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