Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. Todos los derechos reservados<\/p>\n
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En t\u00e9rminos generales, el Gerente de Proyecto es el responsable de garantizar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n
Responsabilidades en el proceso<\/strong><\/p>\n El Gerente de Proyecto es 100% responsable por los procesos utilizados para manejar el proyecto.<\/p>\n \u00bfQue se necesita para que un proyecto sea exitoso? Si se siguen los pasos de la Metodolog\u00eda TenStep, primero debe definir el proyecto, luego construir el cronograma y el presupuesto. Aqu\u00ed es donde comienzan las responsabilidades del gerente del proyecto. Si el proyecto inicia y luego se descubre que el alcance del proyecto no a sido adecuadamente definido, el Gerente del Proyecto o persona que funge como tal,\u00a0 ser\u00e1 el responsable de esa omisi\u00f3n. Si se est\u00e1 ejecutando un cronograma inadecuadamente concebido, el gerente del proyecto ser\u00e1 la persona a la cual se le pedir\u00e1n cuentas.<\/p>\n Definir un proyecto se refiere en esencia a entender y lograr concretar los acuerdos sobre los objetivos, alcance, riesgos, enfoque, presupuesto, etc. Tambi\u00e9n incluye definir o adoptar los procedimientos del plan gerencial espec\u00edfico del proyecto que se usara en su gesti\u00f3n.<\/p>\n Esto no significa que el gerente del proyecto deba hacer todo el trabajo, por s\u00ed mismo. Normalmente existe un equipo de trabajo que realiza el acta y cronograma del proyecto, sin embargo, si algo sale mal, el gerente del proyecto es el responsable.<\/p>\n Al comenzar el proyecto, el gerente del mismo debe administrar y controlar con \u00e9xito las actividades y tareas, incluy\u00e9ndo las siguientes:<\/p>\n Hay que recordar que esto no significa que el Gerente del Proyecto f\u00edsicamente deba realizar todo el trabajo anteriormente se\u00f1alado, lo que debe hacer es asegurarse que se lleve a cabo. Si el proyecto presenta problemas, o enfrenta situaciones de riesgo, o cambios de alcance, o no ha censado adecuadamente las expectativas, entonces es al Gerente del Proyecto a quien se le exigir\u00e1n las cuentas. Por ejemplo, si hay deslizamiento de alcande en el proyecto, el Gerente del Proyecto no puede decir que es culpa del cliente. El Gerente del Proyecto es la persona responsable de manejar el alcance del proyecto.<\/p>\n Para dirigir los procesos del proyecto, una persona deber\u00e1 ser bien organizada, tener habilidades de seguimiento de actividades y asuntos, estar orientado a procesos, ser capaz de realizar varias actividades al mismo tiempo, ser capaz de determinar la causa ra\u00edz de los problemas, ser anal\u00edtico, tener capacidad de hacer estimaciones realistas y de llevar un manejo adecuado del presupuesto, en general se requiere tener una buena disciplina.<\/p>\n Responsabilidades del Gerente de Proyecto en relaci\u00f3n con el manejo de personas<\/p>\n Adicionalmente a las destrezas con relaci\u00f3n a los procesos un Gerente de Proyecto debe tener buenas habilidades para manejar personas. Sin embargo, El Gerente de Proyecto no es 100% responsable por la gente. Esta responsabilidad est\u00e1 compartida con un gerente funcional. Est\u00e1 es una de las razones por la que la Direcci\u00f3n de Proyectos es dif\u00edcil. El Gerente de Proyecto debe alcanzar resultados con un equipo de gente que no le reporta funcionalmente a \u00e9l. Por el otro lado, manejar gente es ciertamente un aspecto importante de la Direcci\u00f3n de Proyectos y se vuelve m\u00e1s importante en la medida que el proyecto se hace m\u00e1s grande y requiere m\u00e1s personal. Estas responsabilidades de Direcci\u00f3n de Proyectos incluyen:<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Reiteramos que el Gerente de Proyecto es el responsable del \u00e9xito del proyecto. Si el equipo tiene la \u201cmoral\u201d baja y no cumple con las fechas comprometidas, es responsabilidad de usted, como Gerente del proyecto, en solucionar las causas \u201creales\u201d de dicho desempe\u00f1o. Esto es gesti\u00f3n del personal. Si los miembros del equipo no entiende exactamente lo que tiene qu\u00e9 hacer y cu\u00e1ndo, usted tambi\u00e9n es el responsable de esa situaci\u00f3n y debe solucionarla. Esto es gesti\u00f3n del proceso.<\/p>\n Reproducido y adaptado con autorizaci\u00f3n del autor.<\/p>\n<\/div>\n \u00a0<\/p>\n TenStep Project Management Process <\/strong><\/p>\n Copyright \u00a9 2000 \u2013 2012 by Tom Mochal, TenStep, Inc.\u00a0<\/p>\n Mochal, Tom, 1957\u2013<\/p>\n TenStep Project Management Process \/ Tom Mochal.<\/p>\n ISBN 0-9763147-0-3<\/p>\n Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep v9.0<\/strong><\/p>\n Derechos reservados \u00a9 2006\u20132011 por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, para la edici\u00f3n en Espa\u00f1ol<\/p>\n Vald\u00e9s Jorge, 1965 \u2013<\/p>\n Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep \/ Tom Mochal<\/p>\n Traducido y adaptado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, BA, PMP, ITIL, CC<\/p>\n Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v6.0 por David Suro, Traductor Profesional<\/p>\n Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v7.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v8.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v9.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n Esta Edici\u00f3n en Espa\u00f1ol, Diciembre de 2010<\/p>\n \u00a9 Todos los derechos reservados, TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. 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