{"id":3733,"date":"2018-03-21T22:00:15","date_gmt":"2018-03-22T04:00:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=3733"},"modified":"2019-10-08T12:44:00","modified_gmt":"2019-10-08T15:44:00","slug":"centrar-tu-energia-en-examinar-todo-de-forma-exhaustiva-te-llevara-al-sindrome-de-la-micro-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/centrar-tu-energia-en-examinar-todo-de-forma-exhaustiva-te-llevara-al-sindrome-de-la-micro-gestion\/","title":{"rendered":"Centrar tu energ\u00eda en examinar todo de forma exhaustiva te llevar\u00e1 al s\u00edndrome de la micro gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Como <strong>Director de Proyecto<\/strong> cae la responsabilidad bajo tus hombros de que se <strong>cumplan los objetivos del proyecto<\/strong> y de que el cliente quede satisfecho. Tanta responsabilidad lleva a muchos a querer examinar todo de manera obsesiva.<\/p>\n<p>Los buenos o malos resultados de un proyecto van a depender de distintos factores, pero sin duda, uno de los que tienen mayor peso es el <strong>liderazgo del Director de Proyecto<\/strong>.  Aunque las actividades que se tienen que ejecutar para conseguir los resultados de un proyecto son responsabilidad del equipo de trabajo, el <strong>Director de Proyecto<\/strong> debe descifrar cu\u00e1l es la manera adecuada de gestionar a estas personas del equipo para cumplir con los objetivos deseados.<\/p>\n<p>Para muchos, la manera m\u00e1s adecuada de llevar un control de las actividades del proyecto es gestionar cada una de las actividades, entre m\u00e1s detalle mejor. Este s\u00edndrome de <strong>micro gesti\u00f3n<\/strong> o <strong>micro manager<\/strong>, te lleva como Director de Proyecto a estar encima de tu equipo, tratando de controlar cada movimiento, dedicando tu tiempo y energ\u00eda a examinar de forma exhaustiva cada una de las tareas que est\u00e1n llevando a cabo los miembros del equipo de trabajo. \u00bfA qu\u00e9 se debe esto? Principalmente a la falta de confianza, a pesar de que los colaboradores cuenten con las habilidades para poder llevar a cabo las tareas.<\/p>\n<p>Estar <strong>micro gestionando las actividades del proyecto<\/strong> genera r\u00e1pidamente frustraci\u00f3n por parte de los miembros del equipo, pues ellos se sienten con los conocimientos y habilidades suficientes para realizar sus actividades, pero sin la libertad para poder actuar.<\/p>\n<p>Otro problema derivado de la micro gesti\u00f3n es el comenzar a generar un ambiente poco propicio para la <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/2016\/04\/13\/permitir-los-fracasos-en-tu-compania-es-el-primer-paso-para-la-innovacion\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">innovaci\u00f3n<\/a>. Cuando los colaboradores no se sienten con la libertad de llevar a cabo sus actividades, para las cuales son expertos, mucho menos se sienten en la <strong>libertad de proponer nuevas ideas<\/strong>.<\/p>\n<p>Por una parte, cuando eres un Director de Proyectos que gusta de micro gestionar cada actividad, te rodeas de un ambiente donde no fluye la creatividad y en donde tus colaboradores se sienten frustrados. Y por otra parte, es obvio que la carga de trabajo para ti, es mucho mayor que la que deber\u00edas tener. <\/p>\n<p>Aunque es claro que hay ciertos <strong>momentos dentro de un proyecto<\/strong> en los que se debe seguir con lupa las actividades de tu equipo, por ejemplo, en una liberaci\u00f3n de un sistema a producci\u00f3n o en la entrega de un hito importante, son momentos muy espec\u00edficos y en periodos muy cortos. En la mayor parte del ciclo de vida del proyecto, debes dejar que tu equipo trabaje con libertad, pues ellos son los expertos para llevar a cabo las actividades.<\/p>\n<p>Enfoca tu tiempo y tus esfuerzos en otras actividades, actividades que fortalezcan a tu equipo y que incrementen la probabilidad de <strong>\u00e9xito de tu proyecto<\/strong>. Por ejemplo, aseg\u00farate de conocer las fortalezas y debilidades de cada miembro de tu equipo, trabaja en formar nuevos l\u00edderes, genera un ambiente de trabajo en el que se sientan c\u00f3modos generando <strong>ideas creativas y asumiendo riesgos<\/strong>. <\/p>\n<p>Este tipo de actividades generan m\u00e1s valor para ti, para tu equipo y para el proyecto, que tratar de controlar cada actividad.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como Director de Proyecto cae la responsabilidad bajo tus hombros de que se cumplan los objetivos del proyecto y de que el cliente quede satisfecho. Tanta responsabilidad lleva a muchos a querer examinar todo de manera obsesiva. 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