{"id":3827,"date":"2018-05-14T04:10:26","date_gmt":"2018-05-14T09:10:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=3827"},"modified":"2018-05-14T04:10:26","modified_gmt":"2018-05-14T09:10:26","slug":"el-panorama-actual-en-direccion-de-proyectos-segun-los-expertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-panorama-actual-en-direccion-de-proyectos-segun-los-expertos\/","title":{"rendered":"El panorama actual en direcci\u00f3n de proyectos seg\u00fan los expertos"},"content":{"rendered":"

El mundo est\u00e1 cambiando de manera dr\u00e1stica. Las nuevas invenciones y los descubrimientos dan idea de lo que sintieron los hombres de la Primera Revoluci\u00f3n Industrial<\/strong>. El panorama en la direcci\u00f3n de proyectos<\/strong> ha dado un vuelco que cada d\u00eda se hace m\u00e1s visible, que si bien ya tiene antecedentes de finales del siglo pasado, para este a\u00f1o es m\u00e1s notorio. La cultural \u00e1gil<\/strong> es el comienzo, pero de ella surgen otras posibilidades. <\/p>\n

Lo \u00e1gil es flexible, no son instrucciones r\u00edgidas sobre c\u00f3mo adaptarse al nuevo entorno, sino que da las bases para que cada empresa decida con qu\u00e9 principios y valores se va a regir, que todos los empleados y colaboradores los conozcan y con base en ella cada individuo sea capaz de decidir por s\u00ed mismo.<\/p>\n

Fue introducido por el Manifiesto \u00c1gil<\/strong>, escrito por un grupo de desarrolladores de software que buscaban un m\u00e9todo para optimizar su equipo de trabajo. Su propia experiencia deriv\u00f3 en una serie de valores:<\/p>\n

Individuos e interacciones<\/strong> sobre procesos y herramientas.
\nSoftware funcionando<\/strong> sobre documentaci\u00f3n extensiva.
\nColaboraci\u00f3n con el cliente<\/strong> sobre negociaci\u00f3n contractual.
\nRespuesta ante el cambio<\/strong> sobre seguir un plan. <\/p>\n

Los desarrolladores plantean en el Manifiesto que no se trata de desechar unas pr\u00e1cticas por otras, sino de enfocarse en las de la izquierda. <\/p>\n

Se rigen por 12 principios, que est\u00e1n enfocados a se\u00f1alar habilidades en lugar de decir qu\u00e9 hacer. Uno de los principios se orienta a la capacidad de ajustarse y perfeccionar el comportamiento del equipo, para lo cual tambi\u00e9n se\u00f1alan la necesidad de dise\u00f1ar un m\u00e9todo que les permita comunicarse cara a cara<\/strong>. <\/p>\n

Otros puntos tambi\u00e9n indican la necesidad del trabajo colaborativo. Los espacios f\u00edsicos adaptados para estas labores, como una sala de consejo amplia, as\u00ed como la supervisi\u00f3n constante de los resultados tambi\u00e9n es parte de lo que se conoce como \u00e1gil. <\/p>\n

Hacia d\u00f3nde va la pr\u00e1ctica \u00e1gil<\/strong><\/p>\n

La flexibilidad de la cultura \u00e1gil<\/strong> se adopta en las empresas de distintas maneras, esto da paso a constantes transformaciones en la direcci\u00f3n de proyectos<\/strong>. Los l\u00edderes ya no solo requieren de contar con destrezas t\u00e9cnicas fortalecidas, sino tambi\u00e9n de habilidades como la inteligencia emocional. Ahora las habilidades interpersonales se requieren para hacer relaciones laborales, formar equipos, la colaboraci\u00f3n y la negociaci\u00f3n. <\/p>\n

Los reclutadores est\u00e1n comenzando a modificar el perfil de las vacantes. El listado de requisitos para contratar a alguien ser\u00e1: capaz de relacionarse en el entorno laboral, lidiar con conflictos, trabajar v\u00eda remota e incluso encargarse de un equipo virtual<\/strong>, crear estrategias para alcanzar beneficios tangibles, por poner algunos ejemplos. <\/p>\n

Los directores de proyectos est\u00e1n en proceso de cambio radical<\/strong>. Hay una nueva generaci\u00f3n de directores, gerentes y administradores que tienen otra visi\u00f3n de c\u00f3mo debe ser la cultura laboral y buscan que los espacios de trabajo se conviertan en lugares cada vez con m\u00e1s tecnolog\u00eda y que las operaciones se muden a plataformas en Internet.<\/p>\n

IAB M\u00e9xico realiz\u00f3 un estudio sobre el consumo de Medios y Dispositivos de Internautas en M\u00e9xico que encaja con las edades de estos nuevos directores de proyectos. Parte de los resultados habla sobre c\u00f3mo su relaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda cambia sus expectativas laborales y los entornos que buscan o promueven en sus empleos: el entorno digital es parte de su rutina, un smarthphone para ellos es m\u00e1s que un aparato para comunicarse, realizan m\u00e1s transacciones en l\u00ednea que el resto de los usuarios. <\/p>\n

Frente a este panorama laboral, los reclutadores tambi\u00e9n necesitar\u00e1n de la inteligencia emocional<\/strong> para detectar estas capacidades en los candidatos. No solo la contrataci\u00f3n est\u00e1 cambiando en las empresas, tambi\u00e9n la cultura laboral gira 180 grados. <\/p>\n

Una de las preocupaciones que ha concentrado la atenci\u00f3n es la gesti\u00f3n de recursos<\/strong>, en particular el capital humano, el tiempo y las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Una de las medidas en tendencia adoptadas es utilizar herramientas de software y wearables (esos dispositivos usables, como relojes inteligentes o calzado con gps incluido).<\/p>\n

De acuerdo con el Dr. Chris Brauer, los wearables tambi\u00e9n agilizan la administraci\u00f3n de tareas cuando son utilizados para conocer los efectos del comportamiento humano en la productividad, el rendimiento, el bienestar y la satisfacci\u00f3n laboral<\/strong>. Por ejemplo, saber despu\u00e9s de cuantas horas los empleados sienten fatiga mental y deben cambiar de actividad o cu\u00e1nto tarda cada uno en hacer una tarea. <\/p>\n

El uso de tecnolog\u00eda usable tambi\u00e9n plantea hacer part\u00edcipes activos a los empleados en su salud y bienestar laboral. Aunque, de acuerdo con el art\u00edculo<\/a> La evoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos: tendencias para el 2018<\/strong>, de Artemis, esta opci\u00f3n se limita al valor creado en la experiencia de usuario y debilita la l\u00ednea de privacidad entre el trabajador y la empresa.<\/p>\n

Finalmente, la inteligencia artificial<\/strong> incorporada a las rutinas laborales para mejorar la productividad de las empresas a\u00fan no se explota; sin embargo hay una alta expectativa. Se espera que los robots inteligentes realicen el 80 por ciento de las actividades repetitivas, se reduzca el uso de papel para archivar y la informaci\u00f3n est\u00e9 m\u00e1s centralizada y sea procesada m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

El \u00faltimo punto se relaciona directamente con el big data. La inteligencia artificial<\/strong> podr\u00e1 generar grandes bases de datos y analizar esta informaci\u00f3n en el menor tiempo posible para ser utilizado en distintos proyectos<\/strong> y soluciones de problemas internos de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u00c1gil<\/strong> ha cambiado paulatinamente la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> y la cultura laboral, pero cuando a ella se suma la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica actual esas modificaciones son radicales. Hay nuevas preocupaciones y formas de abordar esas problem\u00e1ticas. El cambio est\u00e1 en proceso y por ello se pueden esperar m\u00e1s transformaciones, por eso es importante asimilar las que ya se est\u00e1n dando. <\/p>\n

Sobre el autor: Kayleigh Bistrain<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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