{"id":3874,"date":"2018-07-05T13:39:32","date_gmt":"2018-07-05T18:39:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=3874"},"modified":"2018-07-05T13:39:32","modified_gmt":"2018-07-05T18:39:32","slug":"gestion-del-conocimiento-uno-de-los-recursos-mas-importante-de-cualquier-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/gestion-del-conocimiento-uno-de-los-recursos-mas-importante-de-cualquier-organizacion\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del conocimiento, uno de los recursos m\u00e1s importante de cualquier organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Uno de los <strong>recursos m\u00e1s valiosos en una empresa es el conocimiento<\/strong>, bien porque es generado por ella misma o bien porque puso su esfuerzo en obtenerlo desde afuera y por eso <strong>no puede dejarlo en la cabeza de unos cuantos<\/strong>, hay que bajar todos esos saberes al papel y compartirlos con el resto de las personas que forman parte de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n<p><strong>Tiempo, conocimiento y energ\u00eda<\/strong> son los tres recursos que se requieren para realizar una actividad, esto de acuerdo al art\u00edculo \u201c<a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/270898725_Administracion_del_conocimiento_en_las_organizaciones_conceptos_modelos_y_beneficios\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Administraci\u00f3n del conocimiento en las organizaciones: conceptos, modelos y beneficios<\/a>\u201d, de dos acad\u00e9micos del IPN y uno del ITESM. <\/p>\n<p>Actualmente, la humanidad dispone de un <strong>vasto conocimiento<\/strong> y t\u00e9cnicas que le permite reducir el uso de su energ\u00eda, pero la gente dispone de menos tiempo. Esta es la raz\u00f3n por la que las organizaciones y econom\u00edas se concentran en <strong>administrar el conocimiento<\/strong>, ya que esto les permitir\u00e1 mantenerse en el mundo globalizado, hipercompetitivo, con una producci\u00f3n de ciclos de vida cortos. <\/p>\n<p>Otra raz\u00f3n por la que ha cobrado relevancia la <strong>gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong> es porque las personas est\u00e1n en medio de un bombardeo constante de datos e informaci\u00f3n que demandan su razonamiento. En la medida en que sea organizada y procesada podr\u00e1 disponer de ella con mayor facilidad y menos tiempo.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n del conocimiento es un concepto en evoluci\u00f3n, economistas y administradores siguen delimit\u00e1ndolo y defini\u00e9ndolo. Un punto de partida para saber <strong>a qu\u00e9 se refieren cuando hablan de gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong> es empezar por la relevancia que tiene el t\u00e9rmino sobre el cual gira todo. El conocimiento incide directamente en la <strong>toma de decisiones<\/strong> y en la <strong>resoluci\u00f3n de problemas<\/strong> para una empresa y la vida en general. Gestionarlo facilita las resoluciones, crea <strong>rutinas de aprendizaje<\/strong> y, en el caso de las organizaciones, estimula el cambio cultural. <\/p>\n<p>De manera que <strong>la gesti\u00f3n del conocimiento se trata de encontrar, reunir, evaluar  organizar y compartir conocimiento<\/strong>,  que se aloja en documentos, procedimientos, recursos y habilidades de los trabajadores. Este proceso permite que las tareas y proyectos se hagan de manera \u00e1gil y eficiente. Adem\u00e1s, ayuda a  los directores de proyecto a encontrar a las personas adecuadas para realizar esas actividades.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n del conocimiento es aprender c\u00f3mo funciona el <strong>flujo de informaci\u00f3n de una empresa<\/strong> que facilitar\u00e1 las tareas diarias o servir\u00e1 para resolver problemas. Implica una labor de coordinaci\u00f3n de los distintos departamentos o \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, pero trasciende de las personas, es decir que si uno de los trabajadores deja de ser parte de la organizaci\u00f3n, la informaci\u00f3n que pose\u00eda se queda y es <strong>conocida en puestos clave<\/strong>.  <\/p>\n<p>Para reunir y organizar la informaci\u00f3n se requiere implementar estrategias que hagan posible concentrar lo recopilado y que al mismo tiempo los trabajadores puedan disponer de ese recurso. Existen herramientas digitales para almacenar tanto documentos como datos, que estar\u00e1n disponibles para el personal de la empresa e incluso ellos mismos podr\u00e1n generar. <\/p>\n<p>Pero las estrategias <strong>no son solo herramientas digitales<\/strong>, de hecho para llegar a esta implementaci\u00f3n hace falta crear entornos que faciliten el intercambio de ideas y su procesamiento; explicar a los empleados sobre el rumbo al cual se dirige la organizaci\u00f3n y motivarlos a ir hacia all\u00e1; despu\u00e9s de esto es cuando se podr\u00e1 pensar en la <strong>tecnolog\u00eda que se necesita implementar para la gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong>.<\/p>\n<p>El conocimiento por s\u00ed solo no har\u00e1 que se tengan resultados perfectos, hay que saber c\u00f3mo usarlo, que sea un <strong>factor de ventaja e innovaci\u00f3n<\/strong>. Tambi\u00e9n habr\u00e1 que entenderlo: <strong>no es est\u00e1tico<\/strong>, cambia, se mejora, se cuestiona e incluso se refuta, siempre est\u00e1 aprueba y si deja de ser satisfactorio para dar respuestas a los nuevos retos, hay que buscar otras respuestas, generar nuevo conocimiento. <strong>Por todo ello, se gestiona<\/strong>. <\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"https:\/\/twitter.com\/kaybisal\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Kayleigh Bistrain<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los recursos m\u00e1s valiosos en una empresa es el conocimiento, bien porque es generado por ella misma o bien porque puso su esfuerzo en obtenerlo desde afuera y por eso no puede dejarlo en la cabeza de unos cuantos, hay que bajar todos esos saberes al papel y compartirlos con el resto de 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