{"id":405,"date":"2011-06-13T10:07:22","date_gmt":"2011-06-13T16:07:22","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=405"},"modified":"2011-06-13T10:07:22","modified_gmt":"2011-06-13T16:07:22","slug":"la-revolucion-agil-cuatro-criterios-que-debes-cumplir-para-ser-un-agilista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/la-revolucion-agil-cuatro-criterios-que-debes-cumplir-para-ser-un-agilista\/","title":{"rendered":"La Revoluci\u00f3n \u00c1gil: Cuatro criterios que debes cumplir para ser un agilista"},"content":{"rendered":"<p align=\"right\">Autor: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, PMP<sup>\u00ae<\/sup>, ITIL, ACB. CL<\/p>\n<p align=\"right\">Revisi\u00f3n editorial: Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, MDO<\/p>\n<p align=\"right\">\u00a0<\/p>\n<p align=\"right\">Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. Todos los derechos reservados<\/p>\n<p align=\"right\">\u00a0<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfDe donde surge el enfoque \u00c1gil?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una metodolog\u00eda sintetiza el c\u00famulo de conocimientos adquiridos alrededor de un tema en particular.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Normalmente integra procesos, procedimientos y gu\u00edas,\u00a0 que se usan para manejar o desarrollar alg\u00fan tipo determinado de servicio o producto de negocio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito de desarrollo de Software se conocen en general dos tipos de metodolog\u00edas mayores: El desarrollo en cascada y el desarrollo en iteraciones. En su sentido m\u00e1s amplio, el enfoque de desarrollo en cascada es la secuencia del an\u00e1lisis, dise\u00f1o, construcci\u00f3n, pruebas e implantaci\u00f3n. El enfoque iterativo se refiere a procesos que crean parcial, pero gradualmente soluciones m\u00e1s completas a trav\u00e9s de una secuencia de iteraciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por muchos a\u00f1os, esas eran las opciones. Sin embargo en los \u00faltimos a\u00f1os, ha venido surgiendo una serie de metodolog\u00edas que caen dentro de una\u00a0 categor\u00eda que bien se podr\u00eda denominar \u201cligera\u201d. Entre las m\u00e1s populares podemos destacar Programaci\u00f3n Extrema, Programaci\u00f3n \u00c1gil y SCRUM (aunque \u00e9stas no son las \u00fanicas). El llamarlas metodolog\u00edas es quiz\u00e1s muy arriesgado. Quiz\u00e1s es mejor llamarles enfoques o incluso filosof\u00edas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La revoluci\u00f3n \u00c1gil empez\u00f3, all\u00e1 por el a\u00f1o 2001, \u00a0como un movimiento contra-cultural para lo que muchas personas vieron como un proceso de desarrollo de software extremadamente pesado. La filosof\u00eda \u00c1gil considera que la documentaci\u00f3n de un proyecto no genera valor. El valor viene de contar con Software funcionando.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por ejemplo, digamos que un proyecto ha estado en ejecuci\u00f3n por 6 meses, en ese tiempo ya se concluy\u00f3 el an\u00e1lisis, el dise\u00f1o, se est\u00e1 en medio de la construcci\u00f3n e incluso han iniciado algunas pruebas. En este punto quiz\u00e1s sientes que has venido progresando satisfactoriamente. Sin embargo, desde un punto de vista de la filosof\u00eda \u00c1gil, hasta ahora, no has entregado algo que genere valor. El valor verdadero surge de una soluci\u00f3n funcionando. As\u00ed que en lugar de generar documentaci\u00f3n tradicional para el proyecto, \u00c1gil se enfoca en producir la documentaci\u00f3n m\u00ednima indispensable para el proyecto (no la elimina del todo) y el c\u00f3digo funcionando. De hecho, al final de los seis meses, un proyecto \u00c1gil puede haber entregado 6 iteraciones, por lo que una soluci\u00f3n parcial est\u00e1 de hecho funcionando. Los que est\u00e1n a favor de \u00c1gil argumentan que una soluci\u00f3n funcionando es mejor que la documentaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Las 4 creencias fundamentales<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hay cuatro creencias generales que comparten las filosof\u00edas ligeras:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollo en ciclos cortos de tiempo<\/li>\n<li>Valorar el trabajo en colaboraci\u00f3n<\/li>\n<li>Involucrar al cliente<\/li>\n<li>Fomentar la simplicidad<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Desarrollo en ciclos cortos<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En un enfoque \u00c1gil las iteraciones (<em>sprints<\/em>) no toman m\u00e1s de 30 d\u00edas cada una o menos. Una soluci\u00f3n parcial muy elemental, debe estar funcionando en un periodo de tiempo corto, y a trav\u00e9s de iteraciones subsecuentes se van agregando funciones complementarias que en suma conforma la versi\u00f3n final de la soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Valorar a la gente<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>En un enfoque \u00c1gil, y desde mi punto de vista en cualquier interacci\u00f3n humana sea \u00c1gil o no, la gente debe ser valorada y tratada con respeto. Los gerentes o directivos deben confiar en que el equipo puede hacer un buen trabajo y entregar una soluci\u00f3n eficiente y efectiva para el negocio. Los equipos \u00c1giles trabajan en un ambiente desafiante pero a un ritmo continuo, que te\u00f3ricamente puede ser sostenido indefinidamente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Involucrar al cliente<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Si vas a alcanzar resultados r\u00e1pidos, el cliente debe ser parte integral del equipo de trabajo. De hecho, el cliente deber\u00eda de ser asignado tiempo completo y ubicado en el mismo espacio f\u00edsico, con el resto del equipo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Fomentar la simplicidad<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>La creencia b\u00e1sica es que si tienes que elegir entre crear algo de manera sofisticada o simple, elige siempre lo m\u00e1s sencillo. Los requerimientos deben ser simples, el dise\u00f1o del plan debe ser simple y las t\u00e9cnicas de codificaci\u00f3n deber\u00edan de ser simples.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>En mi experiencia<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Desde que descubr\u00ed el enfoque \u00c1gil y me familiaric\u00e9 con el manifiesto \u00c1gil publicado por la agilealliance.org, me sent\u00ed fascinado por los principios y fundamentos de esta filosof\u00eda. En este sentido debo decir que aunque tengo muchos a\u00f1os de experiencia en proyectos (m\u00e1s de 23 a\u00f1os) relacionados con Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n, desde un principio consider\u00e9 que el enfoque \u00c1gil no es privativo del desarrollo de software.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>As\u00ed, dado mi inter\u00e9s en el tema, tuve la fortuna de participar en mi primer curso relacionado con la filosof\u00eda con uno de los precursores de este movimiento, un verdadero maestro que se llama Jim Highsmith.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Highsmith comparti\u00f3 de manera muy amena y en un taller pr\u00e1ctico los fundamentos\u00a0 de la filosof\u00eda \u00c1gil aplicada a la disciplina de Direcci\u00f3n de Proyectos. En este taller confirm\u00e9 mi creencia de que esta filosof\u00eda puede ser aplicada a algunos aspectos de negocio y desde ah\u00ed he desarrollado algunos planteamientos de su aplicaci\u00f3n espec\u00edfica a otros contextos con gran \u00e9xito.\u00a0<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aunque para muchos, el hablar de temas \u00c1giles es sin\u00f3nimo de anarqu\u00eda, en realidad representa una \u201cnueva\u201d forma de trabajo, que implica el tener una disciplina y habilidades espec\u00edficas para asegurar su correcta utilizaci\u00f3n y que genere el m\u00e1ximo de beneficios para el negocio. Al igual que el uso de un enfoque de Direcci\u00f3n de Proyectos tradicional, los proyectos que usan un enfoque \u00c1gil, pueden fallar. Sin embargo, a diferencia del primer caso, los impactos de un error de estimaci\u00f3n o de c\u00e1lculo en una iteraci\u00f3n de 4 semanas pueden ser identificados y contenidos m\u00e1s r\u00e1pidamente y con un impacto menor que en con un enfoque tradicional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es importante tomar en cuenta dos puntos:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>No hay balas de plata:<\/strong> Este enfoque puede fallar al igual que falla cualquier tipo de proyecto. Toma en cuenta que la Direcci\u00f3n de Proyectos es en parte una ciencia pero por otra parte es un arte. \u00a0El enfoque \u00c1gil debe ser visto como una disciplina que a\u00f1ade instrumental a la caja de herramientas que tenemos para ofrecer soluciones acordes al mundo que nos toc\u00f3 vivir.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfEnfoque \u00c1gil o tradicional? \u00bfCu\u00e1l es mejor? <\/strong>El mejor enfoque es el que te funciona y da resultados PUNTO. El secreto de las buenas pr\u00e1cticas es que se vuelven mejores pr\u00e1cticas cuando las usas y \u00e9stas te dan resultados. Luego entonces, no veas los enfoques tradicionales y \u00c1gil como antagonistas. Usa lo mejor de los dos mundos en beneficio de tu proyecto y de tu organizaci\u00f3n. <strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Negocios \u00c1giles<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No voy a repetir las caracter\u00edsticas del entorno de negocios actual. Hoy los negocios, m\u00e1s que nunca necesitan tener un enfoque \u00c1gil. Por eso, el contar con m\u00e9todos \u00e1giles para desarrollar productos y servicios puede en verdad representar una ventaja competitiva sostenible.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En nuestra pr\u00e1ctica de consultor\u00eda hemos extrapolado la filosof\u00eda \u00c1gil, que naci\u00f3 en la industria de software a otros aspectos de negocio como la dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de PMO\u2019s,\u00a0 el mapeo de procesos de negocio y el dise\u00f1o de campa\u00f1as de marketing digital. En todos los casos, hemos tenido resultados satisfactorios desde varios puntos de vista.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>\n<p>Reproducido y adaptado con autorizaci\u00f3n del autor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Jorge Vald\u00e9s Garciatorres<\/strong> es Socio Director de la firma de consultor\u00eda de negocios TenStep Latinoam\u00e9rica y Consejero de la Junta Directiva en el Cap\u00edtulo M\u00e9xico del PMI<sup>\u00ae<\/sup>, es miembro de Toastmasters International en donde es Vicepresidente de Relaciones P\u00fablicas en el Club BIAM. Cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia y tiene las certificaciones de Profesional en Direcci\u00f3n de Proyectos (PMP<sup>\u00ae<\/sup>), la de ITIL Foundations por EXIN y las de Advanced Communicator Bronze y Competent Leader por TMI.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez <\/strong>es Director Editorial de TenStep Latinoam\u00e9rica y tiene m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia en Direcci\u00f3n de Proyectos de TI. Cuenta con una Maestr\u00eda en Desarrollo Organizacional y tiene estudios de Doctorado en Ciencias de la Administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Autor: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, PMP\u00ae, ITIL, ACB. CL Revisi\u00f3n editorial: Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, MDO \u00a0 Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. 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