{"id":409,"date":"2011-06-13T10:14:28","date_gmt":"2011-06-13T16:14:28","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=409"},"modified":"2011-06-13T10:14:28","modified_gmt":"2011-06-13T16:14:28","slug":"comparacion-de-tenstep-con-el-metodo-agil-de-desarrollo-de-sistemas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/comparacion-de-tenstep-con-el-metodo-agil-de-desarrollo-de-sistemas\/","title":{"rendered":"Comparaci\u00f3n de TenStep con el M\u00e9todo \u00c1gil de Desarrollo de Sistemas"},"content":{"rendered":"

Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. Todos los derechos reservados<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

 <\/p>\n

En a\u00f1os recientes, diversas ideas han sido publicadas en cuanto a formas de hacer el proceso de desarrollo de software m\u00e1s simple, f\u00e1cil de implementar y con mejor respuesta a las necesidades de los clientes. Dos ejemplos de ello son Extrema e Scrum y Crystal. 17 personas que estaban a la vanguardia de este pensamiento se reunieron en Utah en febrero 11, 12 y 13 de 2001 para encontrar ideas comunes alrededor del desarrollo de software. El resultado fue un manifiesto para establecer un conjunto de principios de desarrollo y filosof\u00edas que se mencionan m\u00e1s adelante.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mientras que la mayor\u00eda de la filosof\u00eda est\u00e1 relacionada con el proceso real de desarrollo de software, algunos puntos tocan la Direcci\u00f3n de Proyectos. En general, el Proceso TenStep complementa este proceso de desarrollo muy bien en la mayor\u00eda de las \u00e1reas. En otras \u00e1reas, hay una divergencia de opini\u00f3n. Se puede leer el Manifiesto \u00c1gil[1]<\/a> a continuaci\u00f3n, as\u00ed como los comentarios del autor en cuanto a c\u00f3mo se relaciona con el Proceso TenStep.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
El manifiesto para el m\u00e9todo \u00c1gil de Desarrollo de Sistemas<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

17 anarquistras acuerdan: <\/strong><\/p>\n

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haci\u00e9ndolo y ayudando a otros a hacerlo. A trav\u00e9s de este trabajo hemos llegado a valer: <\/strong><\/td>\n

Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Individuos e interacciones sobre los procesos y herramientas.<\/p>\n

Software funcionando sobre documentaci\u00f3n extensa.<\/p>\n

Colaboraci\u00f3n del cliente sobre la negociaci\u00f3n contractual.<\/p>\n

Respondiendo al cambio sobre el seguimiento del plan.<\/td>\n

La experiencia del autor es que m\u00faltiples proyectos en ejecuci\u00f3n dentro de una organizaci\u00f3n tienen muchas m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito con un conjunto consistemte,\u00a0 flexible y escalable de procesos. Si estos procesos procesos se han usado con \u00e9xito en el pasado, hay una mayor probabilidad de que los de otra organizaci\u00f3n sean exitosos tambi\u00e9n.<\/td>\n<\/tr>\n
Esto es, mientras apreciamos los elementos de la columna derecha, valoramos m\u00e1s los elementos de la izquierda. Seguimos los siguientes principios:<\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
Nuestra prioridad m\u00e1s alta es la satisfacci\u00f3n del cliente a trav\u00e9s de la entrega anticipada y continua de software valioso.<\/td>\nLa filosof\u00eda \u00c1gil promueve el desarrollo iterativo, con la recopilaci\u00f3n anticipada de requerimientos seguida por el trabajo en la codificaci\u00f3n, seguida por m\u00e1s requerimientos y m\u00e1s c\u00f3digo. Esto est\u00e1 bien, pero el desarrollo iterativo no es el mejor enfoque para todos los proyectos de software. Sin embargo, en donde pueda implementarse, debe intentarse.<\/td>\n<\/tr>\n
Bienvenidos los requerimientos de cambio, aun tarde en el proceso de desarrollo. Los procesos \u00c1gil toleran el cambio en aras de la ventaja competitiva del cliente.<\/td>\nBajo el desarrollo iterativo, los requerimientos no necesitan ser \u201ccongelados\u201d en etapas tempranas. Sin embargo, aun con el desarrollo iterativo tradicional, en alg\u00fan punto, los requerimientos necesitan ser congelados en aras de poder entregar algo. En ese punto, el proceso de gesti\u00f3n de cambios de alcance entra en vigor.<\/p>\n

 <\/p>\n

En el desarrollo \u00c1gil, los requerimientos pueden cambiar en cualquier punto. La idea es que el cliente puede continuar haciendo cambios en tanto que est\u00e9n priorizados en la iteraci\u00f3n apropiada. Por ejemplo, si el cliente solicit\u00f3 tres reportes y despu\u00e9s desea uno m\u00e1s, el cuarto reporte puede ser agregado a la lista de requerimientos sin problema. En alg\u00fan punto, el cliente va a necesitar priorizar este nuevo reporte y cuando lo haga dicho reporte se escribir\u00e1. Si el presupuesto del cliente est\u00e1 abiertamente concluido, entonces no habr\u00e1 un proceso formal de cambio de alcance. Se entregar\u00e1 lo que desee y priorice. Si el cliente tiene un presupuesto fijo, priorizar un cambio para completarlo va a significar en esencia que alguna otra pieza de trabajo no va a ser concluida. En este escenario, el cliente est\u00e1 haciendo cumplir la gesti\u00f3n del cambio de alcance al asegurarse que solo los cambios que tienen la m\u00e1s alta prioridad son priorizados mientras que otros no lo son.<\/p>\n

 <\/p>\n

El enfoque TenStep se\u00f1ala que cuando los cambios de negocio suceden, el equipo de proyecto debe estar preparando para responder. Sin embargo, los cambios a los requerimientos tienen consecuencias en t\u00e9rminos de presupuesto y fechas de entrega y estos deben ser aprobados por el patrocinador. Si el equipo de proyecto hace esto, est\u00e1n practicando la gesti\u00f3n de cambios de alcance.<\/td>\n<\/tr>\n

La entrega de software funcional frecuentemente, de un par de semanas a un par de meses, con preferencia a escalas de tiempo m\u00e1s cortas<\/td>\nEl Proceso TenStep recomienda que proyectos largos sean divididos en una serie de proyectos menores, cada uno de ellos puede ser entregado m\u00e1s r\u00e1pido y de manera repetitiva. No todos los proyectos tienen esta flexibilidad, pero la preferencia es hacia proyectos menores siempre que sea posible.<\/p>\n

 <\/p>\n

Los procesos \u00c1gil pueden tomar el corto ciclo de entrega a un extremo. Algunos proyectos de programaci\u00f3n extrema entregan en periodos realmente cortos, aun cada semana. Aunque esto pueda ser duro de gestionar, no hay nada inherentemente equivocado con esto.<\/td>\n<\/tr>\n

La gente de negocio y los desarrolladores trabajan juntos diariamente a lo largo del proyecto.<\/td>\nEste es el mejor enfoque para mantenerse en contacto con las necesidades del cliente.<\/td>\n<\/tr>\n
Construir proyectos alrededor de individuos motivados. Se les propicia el ambiente\u00a0 y soporte que necesitan, y se conf\u00eda en que ellos har\u00e1n de trabajo.<\/td>\nAlgunas veces, gente muy motivada tiene problemas para entregar proyectos a tiempo. (lo que fue reconocido hace medio siglo). Pueden enfocarse mucho en detalles del desarrollo y no mucho en la gesti\u00f3n del presupuesto y el calendario. Si la gente motivada siempre entregara sus proyectos a tiempo, habr\u00eda un porcentaje mayor de proyectos exitosos. Algunas veces es necesario colocar al personal motivado en ambientes m\u00e1s estructurados en donde puedan ser m\u00e1s exitosos. El autor considera que el mejor enfoque es integrar proyectos alrededor de gente motivada y despu\u00e9s asegurar que cuenten con las herramientas, los procesos y habilidades apropiados para llevar a cabo el trabajo.<\/td>\n<\/tr>\n
El m\u00e9todo m\u00e1s efectivo y eficiente para transmitir informaci\u00f3n hacia y entre el equipo de desarrollo, es la conversaci\u00f3n cara a cara.<\/td>\nNo hay duda de que la comunicaci\u00f3n personal es mejor en cualquier circunstancia. Sin embargo, hay ocasiones en que otros medios de comunicaci\u00f3n son efectivos, enviar correos electr\u00f3nicos puede estar bien por ejemplo, cuando se env\u00eda un informe de estado del proyecto a 20 individuos. Alguna informaci\u00f3n relevante tambi\u00e9n tiene que ser escrita, si la informaci\u00f3n se necesita cuando todos los desarrolladores originales se hayan ido. Esta documentaci\u00f3n debe ser s\u00f3lo para informaci\u00f3n importante. La documentaci\u00f3n rara vez es actualizada por el equipo de soporte, por lo que puede volverse menos valiosa con el tiempo.<\/td>\n<\/tr>\n
El que el software est\u00e9 funcionando es la medida primaria del progreso<\/td>\nEn el proceso de desarrollo iterativo, el contar con software funcionando al final de cada iteraci\u00f3n es una buena medida del progreso. Sin embargo, no todos los proyectos pueden ser realizados a trav\u00e9s del desarrollo iterativo; por ejemplo, la implantaci\u00f3n de paquetes. As\u00ed que en la mayor\u00eda de los proyectos, es necesario continuar monitoreando los hitos mayores del plan, para asegurar que el cronograma se cumpla.<\/td>\n<\/tr>\n
Los procesos \u00c1gil promueven el desarrollo sustentable. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente.<\/td>\nEl m\u00e9todo de desarrollo \u00c1gil enfatiza una semana de 40 horas y un ritmo de trabajo que puede ser sostenido indefinidamente. Por supuesto, con la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n adecuadas, \u00e9ste es el mejor enfoque.<\/td>\n<\/tr>\n
La atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica y el buen dise\u00f1o, mejora la agilidad.<\/td>\nLa excelencia t\u00e9cnica y el buen dise\u00f1o son decisiones esenciales para hacer que los procesos \u00c1gil funcionen.<\/td>\n<\/tr>\n
Simplicidad \u2013 el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado \u2013 es esencial.<\/td>\nDe acuerdo. Los desarrolladores de software y clientes deben enfocarse en cumplir con los requerimientos principales en primer t\u00e9rmino. Esto \u201cmaximiza el trabajo no realizado\u201d. Tambi\u00e9n permite que el software sea entregado m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/td>\n<\/tr>\n
Las mejores arquitecturas, requerimientos y dise\u00f1os emergen de los equipos auto-organizados.<\/td>\nSi cada equipo fuera de alto desempe\u00f1o y t\u00e9cnicamente superior, ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil estar de acuerdo con este punto. Sin embargo, la mayor\u00eda de los equipos de proyecto no son lo suficientemente maduros ni poseen las habilidades adecuadas para desarrollar los mejores dise\u00f1os y arquitecturas. Particularmente, las arquitecturas deben ser dise\u00f1adas a nivel organizacional. Si ese trabajo se dejara a equipos individuales, el resultado ser\u00eda tecnolog\u00eda duplicadas y caos.<\/td>\n<\/tr>\n
A intervalos regulares, el equipo reflexiona acerca de c\u00f3mo ser m\u00e1s efectivo, entonces realiza los ajustes y modifica su comportamiento en consecuencia.<\/td>\nDe acuerdo. Los equipos constantemente deber\u00edan esforzarse por entender sus fortalezas y debilidades y la forma en que los procesos de Direcci\u00f3n de Proyectos pueden ser mejorados. El Proceso TenStep tambi\u00e9n cree que los cambios recomendados debiesen elevarse a nivel organizaci\u00f3n de modo que las ideas de mejora puedan apalancarse por todo el personal.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

\n

 <\/p>\n

Reproducido y adaptado con autorizaci\u00f3n del autor.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

\n

TenStep Project Management Process <\/strong><\/p>\n

Copyright \u00a9 2000 \u2013 2012 by Tom Mochal, TenStep, Inc.\u00a0<\/p>\n

Mochal, Tom, 1957\u2013<\/p>\n

TenStep Project Management Process \/ Tom Mochal.<\/p>\n

ISBN 0-9763147-0-3<\/p>\n

 <\/p>\n

Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep v9.0<\/strong><\/p>\n

Derechos reservados \u00a9 2006\u20132011 por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, para la edici\u00f3n en Espa\u00f1ol<\/p>\n

Vald\u00e9s Jorge, 1965 \u2013<\/p>\n

Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep \/ Tom Mochal<\/p>\n

Traducido y adaptado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, BA, PMP, ITIL, CC<\/p>\n

Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v6.0 por David Suro, Traductor Profesional<\/p>\n

Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v7.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n

Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v8.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n

Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v9.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n

Esta Edici\u00f3n en Espa\u00f1ol, Diciembre de 2010<\/p>\n

\u00a9 Todos los derechos reservados, TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n
\n
\n

[1]<\/a> Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
\nwww.AgilAlliance.org<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. Todos los derechos reservados \u00a0   En a\u00f1os recientes, diversas ideas han sido publicadas en cuanto a formas de hacer el proceso de desarrollo de software m\u00e1s simple, f\u00e1cil de implementar y con mejor respuesta a las necesidades de los clientes. 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