{"id":4106,"date":"2018-09-25T20:51:26","date_gmt":"2018-09-26T01:51:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=4106"},"modified":"2023-02-21T21:15:23","modified_gmt":"2023-02-22T00:15:23","slug":"5-cosas-que-se-pueden-aprender-de-daniel-ek-ceo-de-spotify","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/5-cosas-que-se-pueden-aprender-de-daniel-ek-ceo-de-spotify\/","title":{"rendered":"5 cosas que se pueden aprender de Daniel Ek, CEO de Spotify"},"content":{"rendered":"

Probablemente el nombre de Daniel Ek<\/strong> no es familiar para los mel\u00f3manos, pero es un parteaguas en la industria de la m\u00fasica y los servicios por Internet. Es cofundador y CEO de Spotify<\/strong>, una plataforma de m\u00fasica nacida en 2008 en Suecia que tiene un gran popularidad en 61 pa\u00edses.<\/p>\n

Ek naci\u00f3 en Estocolmo, Suecia; tiene 35 a\u00f1os. A los 23 a\u00f1os alcanz\u00f3 la independencia econ\u00f3mica y a sus treintas se hizo multimillonario. En 2006 fund\u00f3 junto a Martin Lorentzon<\/strong> la compa\u00f1\u00eda, de la cual pose\u00e9 el 9% de las acciones.<\/p>\n

El modelo de negocio de Spotify<\/strong> marc\u00f3 una diferencia de c\u00f3mo vender m\u00fasica a trav\u00e9s de Internet. Hay dos opciones: el servicio gratuito que inserta comerciales cada tanto y la versi\u00f3n de paga a costo accesible. En abril del 2018 comenz\u00f3 a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York.<\/p>\n

\"Daniel
Daniel Ek [Photo: Ilya S. Savenok\/Getty Images for Spotify]<\/figcaption><\/figure>Ek pocas veces concede entrevistas, tampoco es muy activo en redes sociales. Una de las \u00faltimas fue para la revista Fast Company<\/a>, quiz\u00e1 la m\u00e1s abierta respecto a \u00e9l y su empresa. Sus respuestas son un c\u00famulo de aprendizajes para los altos directivos<\/strong>.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n est\u00e1n los 5 aprendizajes<\/strong> que se pueden extraer de este encuentro con el CEO de Spotify<\/strong>.<\/p>\n

1. Humildad<\/strong><\/p>\n

\u00abTengo algunas fortaleza, pero tambi\u00e9n tengo muchas debilidades. Quer\u00eda que lo escucharas directamente de m\u00ed\u00bb<\/em>, dijo Daniel en la entrevista. Pocas veces un l\u00edder acepta sus fallas<\/strong> y habla abiertamente de ellas por la creencia de que puede ser una se\u00f1al de debilidad o informaci\u00f3n que le d\u00e9 ventaja a la competencia.<\/p>\n

No se cree un experto en lo que hace, tampoco que sea el mejor l\u00edder. El sueco reconoce como uno de sus defectos de car\u00e1cter extenderse demasiado tiempo en las juntas con sus empleados cuando hablan de la situaci\u00f3n actual de la empresa y el rumbo que tomar\u00e1, reuniones que toman hasta tres d\u00edas.<\/p>\n

Otro rasgo que denota la humildad de Ek es su inter\u00e9s por las personas que trabajan en su empresa<\/strong>. Conversar con ellos es una forma de aprender nuevas cosas, dice. Debido a que no se asume como un experto ni lo sabe todo, conocer lo que sus empleados saben lo ayuda a darles una direcci\u00f3n en sus habilidades.<\/p>\n

2. Planificar<\/strong><\/p>\n

La planificaci\u00f3n como h\u00e1bito ayuda a avanzar y optimizar un producto o servicio. Daniel, por ejemplo, escribe sus metas diarias, semanales y mensuales<\/strong>, cada tarde revisa sus avances. Despu\u00e9s planifica qu\u00e9 tanto tiempo dedicar\u00e1 a sus actividades para lograr sus objetivos. Piensa que esta manera de organizarse le sirve para ser creativo, ya que \u00ablas personas m\u00e1s creativas del mundo programan su creatividad\u00bb<\/em>.<\/p>\n

Dedica gran parte de su tiempo a pensar, en ese momento se enfoca plenamente en c\u00f3mo har\u00e1 para llegar al punto siguiente.<\/p>\n

3. Reconocer la labor del trabajo en equipo<\/strong><\/p>\n

Daniel es consciente de que despu\u00e9s de la planificaci\u00f3n del tiempo, el trabajo en equipo es el segundo elemento importante para lograr una innovaci\u00f3n. Como proyecto, Spotify involucra el trabajo de muchos profesionales y por eso no se pone en el centro de la historia ante los medios.<\/p>\n

4. Aceptar que las mejores ideas no siempre vienen del l\u00edder de la empresa<\/strong><\/p>\n

\u00abHay muchas cosas en esta compa\u00f1\u00eda que no pens\u00e9 que fueran buenas ideas y se convirtieron en algunas de las mejores\u00bb<\/em>, dijo Daniel Ek<\/strong> en la entrevista. En ocasiones los l\u00edderes dudan o desestiman las propuestas de sus empleados, lo que inhibe el talento<\/strong>. Tampoco todas las ideas son viables, pero el resultado puede ser sorprendente con las que tienen potencial o sean atractivas.<\/p>\n

A veces los proyectos funcionan contra toda estimaci\u00f3n. Ek cuenta que han habido muchas propuestas a las que no les vio potencial y dej\u00f3 de darles fondos e incluso cuando se habilitaron en Spotify crey\u00f3 que ser\u00eda un desastre. El resultado se opuso a su pron\u00f3stico, por ejemplo la promoci\u00f3n de tres meses por 99 pesos o la lista de reproducci\u00f3n del Descubrimiento Semanal resultaron exitosas.<\/p>\n

Por su puesto hay un riesgo que correr, sin embargo una segunda opini\u00f3n de alguien que conozca del tema ayuda a tomar la decisi\u00f3n sobre si darle una oportunidad o no.<\/p>\n

5. Ver oportunidades de mercado donde la gente las ignora.<\/strong><\/p>\n

Spotify es una plataforma de m\u00fasica con \u00e9xito en tiempos donde la pirater\u00eda es accesible en la calle y en Internet. \u00bfC\u00f3mo logr\u00f3 esto su creador? Daniel se dio cuenta que la distribuci\u00f3n de m\u00fasica pod\u00eda funcionar de otra manera para todos los implicados, sobre todo para los usuarios, enfoc\u00e1ndose en crear una mejor experiencia, y para los artistas, a quienes les dio un pago justo por sus canciones.<\/p>\n

Con el nacimiento de Napster, un servicio de distribuci\u00f3n de archivos de m\u00fasica, en 1999 la industria tuvo un declive. Internet y la pirater\u00eda afectan a artistas, sellos discogr\u00e1ficos y distribuidores. El lanzamiento de iTunes fue un respiro para ellos, pero no era suficiente. Spotify vio una oportunidad y fue propositiva: ofreci\u00f3 mejoras, precios bajos al usuario y pagar por el uso de canciones. De esta manera revitaliz\u00f3 el mercado legal<\/strong>.<\/p>\n

Humildad, trabajo en equipo, observaci\u00f3n para aprovechar oportunidades, planificaci\u00f3n y poner a prueba ideas, han hecho que Spotify lleve m\u00fasica a los o\u00eddos de 83 millones de usuarios<\/strong> que pagan por el servicio, el doble de los que Apple Music. Si logr\u00f3 esto en 12 a\u00f1os, es una buen referencia para darle oportunidad a estos consejos.<\/p>\n

Sobre el autor: Kayleigh Bistrain<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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