{"id":4421,"date":"2019-01-03T12:02:37","date_gmt":"2019-01-03T18:02:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=4421"},"modified":"2020-09-13T21:09:45","modified_gmt":"2020-09-14T00:09:45","slug":"el-tsunami-de-cambios-en-el-que-navegamos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-tsunami-de-cambios-en-el-que-navegamos\/","title":{"rendered":"El tsunami de cambios en el que navegamos"},"content":{"rendered":"\r\n

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Por: Omar Garc\u00eda Ya\u00f1ez, Fernando Espinosa Vizca\u00edno y Jorge Vald\u00e9s Garciatorres<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u201cPuedes tener miedo al cambio, o puedes darte cuenta que est\u00e1 sucediendo y aprovecharlo\u201d<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Peter Diamandis.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Con el inicio de un nuevo a\u00f1o, como muchas personas y empresas, \u00a0nos hemos dado el tiempo para reflexionar sobre los acelerados cambios<\/strong> que est\u00e1n sucediendo a nuestro alrededor, en los negocios, la tecnolog\u00eda, el medio ambiente y la pol\u00edtica, entre otros.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En medio de esta reflexi\u00f3n nos lleg\u00f3 un correo de Peter Diamandis<\/strong> que, nos sirvi\u00f3 como inspiraci\u00f3n en nuestro proceso de reflexi\u00f3n y se ajusta como anillo al dedo a las m\u00faltiples conversaciones que hemos tenido en el equipo de Proyectum<\/a> en d\u00edas recientes. Este correo es parte de un newsletter que env\u00eda continuamente Diamandis<\/strong> y que en esta ocasi\u00f3n nos menciona algunas de las cosas positivas y negativas que suced\u00edan hace 100 a\u00f1os, en 1919, para darnos una perspectiva de la tremenda evoluci\u00f3n que se ha producido en los \u00faltimos a\u00f1os, y de c\u00f3mo cada vez, estos cambios son m\u00e1s acelerados en todos los aspectos del quehacer humano.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para aterrizar las ideas y seguir la conversaci\u00f3n de estas reflexiones nos pusimos a escribir colaborativamente este texto.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Estamos en medio de un tsunami de cambios, las organizaciones que no se quieran ver irremediablemente marginadas, tendr\u00e1n que desarrollar nuevas capacidades, tendr\u00e1n que contar con colaboradores que sean m\u00e1s especialistas – generalistas<\/strong> (como dice la literatura de Scrum), que sean m\u00e1s creativos, que naturalmente puedan colaborar en equipos de manera presencial y remota y, sobre todo, tendr\u00e1n que desarrollar la capacidad de aprender colectivamente m\u00e1s r\u00e1pido que sus competidores<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ahora, el juego ha cambiado, no se trata de ser el m\u00e1s grande, ni siquiera se trata de ser el m\u00e1s barato o el m\u00e1s r\u00e1pido. Se trata de poner al cliente en el centro de la organizaci\u00f3n<\/strong> y hacer que \u00e9sta gire alrededor de \u00e9l, se trata de entregar valor continuo y constante de manera anticipada, a trav\u00e9s de dosificar el trabajo (desescalarlo, si nos permiten) y de desarrollar la capacidad de trabajar con enfoque balanceado entre control y autonom\u00eda<\/strong> en redes de colaboraci\u00f3n multidisciplinarias.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por eso, tenemos que poner atenci\u00f3n a lo que dicen algunos prestigiados empresarios y analistas como, Peter Diamandis<\/strong> quien menciona que \u201c\u2026todos los aspectos de c\u00f3mo vivimos nuestras vidas cambiar\u00e1n en la pr\u00f3xima d\u00e9cada<\/em>\u201d o como Andr\u00e9s Oppenheimer que en su m\u00e1s reciente libro cita que el 47% de los empleos ser\u00e1n reemplazados por robots<\/strong> o computadoras inteligentes, (esto basado en un estudio de la Universidad de Oxford), y en funci\u00f3n de ello, plantearnos algunas interrogantes:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n