Autor: Tom Mochal, PMP, TSPM, ITBMC
\nTraducci\u00f3n y adaptaci\u00f3n:\u00a0Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez<\/p>\n
\u00a0Copyright\u00a9 2007-2010 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. Todos los derechos reservados.<\/p>\n
E<\/strong>studios recientes han revelado que las organizaciones raramente fallan cuando buscan tomar decisiones operacionales o pol\u00edticas eficaces. Es la adhesi\u00f3n religiosa a las estrategias organizacionales anticuadas y r\u00edgidas lo que a menudo traza la perdici\u00f3n de las organizaciones, incluso de las mejor establecidas. El mercado com\u00fanmente es muy din\u00e1mico. Ninguna organizaci\u00f3n, sin importar lo grande o exitosa que sea, puede permitirse sobrevivir defendiendo simplemente su posici\u00f3n de mercado, esta tiene que evolucionar y crear oportunidades para su propia supervivencia.<\/p>\n \u00bfEsto es la nueva tendencia o solo una fase pasajera? En los \u201cviejos tiempos\u201d las organizaciones utilizaban varios m\u00e9todos para mantener sus posiciones de mercado. Las organizaciones bien establecidas manten\u00edan un impulso sostenido de \u00e9xito. Recientemente, el \u00e9xito de este tipo de organizaciones se ha tornado menos persistente, demostrando la necesidad que tienen las organizaciones de crear su propio futuro en lugar de descansar en sus laureles como en el pasado.<\/p>\n Fortalezas que importan.<\/strong><\/p>\n A pesar de la evoluci\u00f3n de las din\u00e1micas del mercado, las fortalezas convencionales como: la lealtad de los clientes, el impacto de la marca, una excelente red de distribuci\u00f3n, recursos humanos de excelencia, contar con derechos de propiedad intelectual, etc. todav\u00eda importan en t\u00e9rminos de ventajas competitivas.<\/p>\n Sin embargo, las distorsiones en el mercado como: los problemas tecnol\u00f3gicos, los cambios en la reglamentaci\u00f3n, los conflictos geopol\u00edticos, las alteraciones estructurales en la industria, la cultura y las aspiraciones en los empleados, por nombrar algunas, enfatizan la urgente necesidad de que la nueva generaci\u00f3n de administradores posea la destreza para adoptar y adaptarse a las nuevas tendencias. En las condiciones que prevalecen la capacidad estrat\u00e9gica es de vital importancia.<\/p>\n \u00bfEs posible prevenir el futuro?<\/strong><\/p>\n Un administrador no puede ser un adivinador del futuro. Sin embargo, debe ser\u00a0 visionario para predecir el futuro de la organizaci\u00f3n. Examinemos la industria de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n. Despu\u00e9s del a\u00f1o 2002, ha ocurrido un importante descenso en la fortuna de esta industria. Con una repentina ca\u00edda en la demanda de servicios de TI en los sectores de manufactura y de servicios debido a la depresi\u00f3n econ\u00f3mica, las organizaciones cuyo giro es la fabricaci\u00f3n y venta de computadoras y\/o servicios enfocados a TI han sufrido grandes reveses. Las tres razones principales para el citado descenso fueron: la repentina ca\u00edda\u00a0 del sector telecomunicaciones (uno de los principales compradores de servicios de software equipo de redes y computaci\u00f3n), la quiebra de las empresas punto-com y la depresi\u00f3n econ\u00f3mica que oblig\u00f3 a las organizaciones a reducir considerablemente sus presupuestos de TI.<\/p>\n Al menos dos de esos factores debieron ser anticipados. Por ejemplo, las organizaciones punto-com nunca tuvieron un modelo de negocio por lo que estaban dirigidas al fracaso desde el primer d\u00eda.<\/p>\n Las compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones adquirieron equipo\u00a0 principalmente a trav\u00e9s de financiamiento e invirtieron grandes cantidades de dinero en implantar redes de fibra \u00f3ptica mucho m\u00e1s r\u00e1pidas que las que utilizaban. Y ya que el incremento en el ancho de banda ha sido considerablemente m\u00e1s grande que el de la demanda, dichas compa\u00f1\u00edas quedar\u00edan entrampadas bajo deudas crecientes tarde o temprano. En el caso de los gastos en tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n es muy dif\u00edcil para cualquier industria sostener un crecimiento de dos d\u00edgitos en el gasto de capital. En otras palabras, un administrador \u201cefectivo\u201d tendr\u00eda la previsi\u00f3n de visualizar el inicio de la pendiente en la industria de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n antes de que esto sucediera realmente.<\/p>\n Rol del departamento de Recursos Humanos.<\/strong><\/p>\n El \u00e9xito de cualquier organizaci\u00f3n depende en gran medida de los\u00a0 recursos humanos con los que cuenta, particularmente de sus administradores y de la alta direcci\u00f3n. Esto a su vez, implica que los reclutadores se aseguren que las personas contratadas est\u00e9n equipadas no solo con la mezcla correcta entre habilidades y actitud, sino tambi\u00e9n que sean personas visionarias. Las organizaciones deben adaptarse con \u00e9xito y de manera proactiva a los cambios en el mercado para mantenerse a la vanguardia de la competencia. Despu\u00e9s de todo la supervivencia del m\u00e1s fuerte sigue siendo la teor\u00eda m\u00e1s atinada en el mercado.<\/p>\n Reproducido y adaptado con autorizaci\u00f3n del autor.<\/p>\n Tom Mochal\u00a0<\/strong>es Presidente de TenStep, Inc. y fundador de\u00a0 The TenStep Group; una red de negocios que ayuda a las organizaciones con programas de formaci\u00f3n, consultor\u00eda y soporte basado en los procesos TenStep en varios idiomas alrededor del mundo. Galardonado en 2005 como contribuyente distinguido por el Project Management Institute (PMI\u00e2).\u00a0Es autor de los librosLessons in Project Management y Lessons in People Management<\/em>.\u00a0\u00a0Escribe para numerosos websites y newsletters con m\u00e1s de 650 columnas publicadas sobre administraci\u00f3n de proyectos, administraci\u00f3n de personal, administraci\u00f3n de procesos organizacionales, administraci\u00f3n de calidad y el ciclo de vida del proyecto.<\/p>\n Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez<\/strong>\u00a0es Director Editorial de TenStep Latinoam\u00e9rica y tiene m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en Direcci\u00f3n de Proyectos de gran envergadura en el \u00e1mbito de la Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n, cuenta con una Maestr\u00eda en Desarrollo Organizacional y tiene estudios de Doctorado en Ciencias de la Administraci\u00f3n.<\/span> \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Autor: Tom Mochal, PMP, TSPM, ITBMC Traducci\u00f3n y adaptaci\u00f3n:\u00a0Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez \u00a0Copyright\u00a9 2007-2010 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. 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