{"id":461,"date":"2011-08-08T14:29:13","date_gmt":"2011-08-08T20:29:13","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=461"},"modified":"2011-08-08T14:29:13","modified_gmt":"2011-08-08T20:29:13","slug":"recolectar-los-requerimientos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/recolectar-los-requerimientos\/","title":{"rendered":"Recolectar los Requerimientos"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align:right;\"><strong><br \/>\nCopyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. Todos los derechos reservados<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>A la mayor\u00eda de los miembros del equipo les gusta seguir el credo Nike \u2013 Just Do it! El cliente tiene una necesidad de negocio y el equipo inmediatamente quiere moverse al modo de resoluci\u00f3n del problema. No existe mejor sensaci\u00f3n que completar la soluci\u00f3n y mostrarla al cliente. Hasta, por supuesto, que el cliente le informa que esto no es exactamente lo que \u00e9l o ella ten\u00edan en mente.<\/p>\n<p>\u00a1Resista la urgencia de primero lanzarse de cabeza! Antes de que empiece la ejecuci\u00f3n tiene que asegurarse que entiende lo que est\u00e1 haciendo. Esto requiere un proceso frontal para definir los requerimientos del proyecto. Los requerimientos del proyecto le ayudan a entender los objetivos, entregables, alcance y otra informaci\u00f3n relativa al producto. Tambi\u00e9n deber\u00eda descubrir alguna informaci\u00f3n preliminar y de alto nivel acerca de los entregables del proyecto. Estos son los requerimientos del proyecto. Usted no va a tener tiempo para completar la informaci\u00f3n detallada de los requerimientos del producto pero deber\u00eda entender estos a un alto nivel. Este conocimiento de alto nivel le ayudar\u00e1 a establecer mejor una estructura de descomposici\u00f3n de trabajo, y le ayudar\u00e1 a entender mejor el esfuerzo, costo y duraci\u00f3n estimados.<\/p>\n<p>El paso de obtenci\u00f3n es donde los requerimientos de alto nivel se re\u00fanen en una primera vez del cliente. Para solicitar requerimientos precisos, el gerente del proyecto debe preguntar el tipo adecuado de preguntas y entonces escuchar cuidadosamente las respuestas. Cuando usted dice que va a reunir los requerimientos de su cliente, el primer pensamiento que viene a la mente es que usted har\u00e1 preguntas y documentar\u00e1 las respuestas.<\/p>\n<p>De hecho, la recopilaci\u00f3n de requerimientos a trav\u00e9s de un proceso de entrevista es probablemente la t\u00e9cnica m\u00e1s com\u00fan. Sin embargo, hay muchas t\u00e9cnicas para reunir requerimientos, y en muchos proyectos el equipo necesitar\u00e1 utilizar un n\u00famero de ellos en vez de, o adem\u00e1s de, la entrevista. Por ejemplo, Su usted quiere reunir entrad de 100 usuarios, probablemente no podr\u00e1 hablar con cada uno de ellos independientemente. De hecho, si lo hiciera, encontrar\u00eda que no est\u00e1 recibiendo mucha informaci\u00f3n despu\u00e9s de haber terminado un par de ellas. Un enfoque mejor, m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s barato puede ser entrevistar a un peque\u00f1o n\u00famero de personas en este grupo y entonces enviar encuestas al resto.<\/p>\n<p>Hay un n\u00famero de t\u00e9cnicas para solicitar requerimientos, y su proyecto puede necesitar el uso de m\u00faltiples t\u00e9cnicas dependiendo de las circunstancias.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Entrevistas una a uno.<\/strong> La t\u00e9cnica m\u00e1s com\u00fan para reunir requerimientos es sentarse con los clientes y preguntarles qu\u00e9 es lo que necesitan. La discusi\u00f3n deber\u00eda ser planificada en anticipaci\u00f3n de acuerdo al tiempo bas\u00e1ndose en el tipo de requerimientos que est\u00e1 buscando.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Entrevistas en grupo. <\/strong>Estas son similares a la entrevista uno a uno a excepci\u00f3n de que es m\u00e1s de una persona quien est\u00e1 siendo entrevistada. Las entrevistas en grupo requieren m\u00e1s preparaci\u00f3n y m\u00e1s formalidad para obtener la informaci\u00f3n que quiere de los participantes. Usted puede descubrir un conjunto mas rico de requerimientos en un per\u00edodo m\u00e1s corto de tiempo si puede mantener al grupo enfocado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Sesiones facilitadas. <\/strong>En una sesi\u00f3n facilitada, usted re\u00fane a un gran grupo para un prop\u00f3sito com\u00fan. En este caso, est\u00e1 tratando de reunir un conjunto com\u00fan de requerimientos del grupo en una forma m\u00e1s r\u00e1pida de la que ser\u00eda si entrevistara a cada uno por separado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Sesiones JAD.<\/strong> Las sesiones de Desarrollo Conjunto de Aplicaciones (JAD, Joint Application Development) son similares a las sesiones facilitadas. Sin embargo, el grupo t\u00edpicamente permanece en la sesi\u00f3n hasta que se completan los objetivos de la sesi\u00f3n. En este caso, los participantes estar\u00edan en sesi\u00f3n hasta que un conjunto completo de requerimientos sea acordado y documentado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Cuestionarios.<\/strong> Estos son mucho m\u00e1s informales, y son buenas herramientas para reunir requerimientos de los interesados en ubicaciones remotas o de aquellos que tendr\u00e1n solamente una entrada menor a los requerimientos en general. Un cuestionario puede tambi\u00e9n ser una forma valiosa de reunir estad\u00edsticas r\u00e1pidas, tales como el n\u00famero de personas que usar\u00eda ciertas facilidades, o para obtener un sentido de la prioridad relativa de los requerimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Prototipos.<\/strong> El desarrollar prototipos es una t\u00e9cnica relativamente moderna para reunir requerimientos. En este enfoque, usted re\u00fane requerimientos preliminares que usa para construir una versi\u00f3n inicial de la soluci\u00f3n \u2013 un prototipo. Usted muestra esto al cliente, quien entonces le da requerimientos adicionales. Usted cambia la aplicaci\u00f3n y la cicla con el cliente de nuevo. El proceso repetitivo contin\u00faa hasta que el producto cumple la masa cr\u00edtica de necesidades de negocio, o para un n\u00famero de iteraciones acordado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Seguir a la gente.<\/strong> Esta es especialmente \u00fatil cuando se re\u00fane informaci\u00f3n de procesos actuales. Puede encontrar, por ejemplo, que algunas personas tienen su rutina de trabajo habitual a tal grado que les es dif\u00edcil explicar lo que hacen o por qu\u00e9. Puede necesitar observarlos desempe\u00f1ar su trabajo antes de que pueda entender la imagen completa. En algunos casos, puede tambi\u00e9n que le guste participar en el proceso de trabajo real para poner las manos y sentir c\u00f3mo funcionan los trabajos del negocio al d\u00eda de hoy.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Conocer a su audiencia le ayudar\u00e1 a determinar las t\u00e9cnicas adecuadas a utilizar para cumplir mejor sus necesidades. Usted deber\u00eda de seleccionar t\u00e9cnicas que le proporcionen la mayor cantidad de informaci\u00f3n relativa y que se ajustan mejor a la audiencia.<\/p>\n<div>\n<p>Reproducido y adaptado con autorizaci\u00f3n del autor.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p><strong>TenStep Project Management Process<\/strong><\/p>\n<p>Copyright \u00a9 2000 \u2013 2012 by Tom Mochal, TenStep, Inc.<\/p>\n<p>Mochal, Tom, 1957\u2013<\/p>\n<p>TenStep Project Management Process \/ Tom Mochal.<\/p>\n<p>ISBN 0-9763147-0-3<\/p>\n<p><strong>Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep v9.0<\/strong><\/p>\n<p>Derechos reservados \u00a9 2006\u20132011 por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, para la edici\u00f3n en Espa\u00f1ol<\/p>\n<p>Vald\u00e9s Jorge, 1965 \u2013<\/p>\n<div>\n<p>Proceso de Direcci\u00f3n de Proyectos TenStep \/ Tom Mochal<\/p>\n<p>Traducido y adaptado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, BA, PMP, ITIL, CC<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v6.0 por David Suro, Traductor Profesional<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v7.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v8.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n para la v9.0 por Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, BA, MOD<\/p>\n<p>Esta Edici\u00f3n en Espa\u00f1ol, Diciembre de 2010<\/p>\n<p>\u00a9 Todos los derechos reservados, TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Copyright\u00a9 2007-2011 TenStep Latinoam\u00e9rica S.A. de C.V. 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