{"id":5143,"date":"2019-05-27T16:45:37","date_gmt":"2019-05-27T21:45:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=5143"},"modified":"2019-05-27T16:45:37","modified_gmt":"2019-05-27T21:45:37","slug":"cambiar-la-forma-en-que-se-percibe-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/cambiar-la-forma-en-que-se-percibe-el-trabajo\/","title":{"rendered":"Cambiar la forma en que se percibe el trabajo\u2026"},"content":{"rendered":"\n<p>Desde que <strong>Federico Engels<\/strong> escribi\u00f3 \u201cEl papel del trabajo en la transformaci\u00f3n del mono en hombre\u201d, el hombre y el trabajo no han dejado de evolucionar.<\/p>\n\n\n\n<p>En el modelo artesanal, previo a la Revoluci\u00f3n Industrial, el esquema simple de un maestro, unos aprendices y algunos oficiales (Que conoc\u00edan el oficio) marcaban un derrotero claro en el <strong>plan de carrera y eran determinantes en el plan de vida<\/strong>. Si uno se dedicaba a un oficio y, m\u00e1s si llegaba a tener maestr\u00eda en \u00e9l, eso <strong>le daba una identidad a la persona<\/strong>: El herrero, el zapatero y el carpintero. Aunque tambi\u00e9n el caballero, el marqu\u00e9s, el cura o el se\u00f1or feudal.<\/p>\n\n\n\n<p>Si hay <strong>algo ontol\u00f3gico en la vida del hombre es su trabajo<\/strong>. Ya lo dec\u00eda Peter M. Senge cuando explicaba el concepto de \u201c<em>Yo soy mi puesto<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Por el lado del plan de carrera, una vez que se eleg\u00eda era dif\u00edcil cambiar de opini\u00f3n. Para alguien como yo que empec\u00e9 Psic\u00f3logo, me hice deo\u00edsta y <strong>ahora soy PMP<\/strong> y estudioso del <a href=\"https:\/\/www.proyectum.lat\/2019\/01\/03\/el-tsunami-de-cambios-en-el-que-navegamos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Business Agility (opens in a new tab)\">Business Agility<\/a>. Esta capacidad de cambio que nos brinda el S. XXI a m\u00ed me parece liberadora y mucho mejor que en la \u00e9poca feudal.<\/p>\n\n\n\n<p>La\nRevoluci\u00f3n Industrial trajo profundos cambios en la forma en que percibi\u00f3 el\ntrabajo; y tambi\u00e9n trajo profundos impactos en la manera como el trabajo\nimpact\u00f3 a la gente que hemos vivido posterior a este importante evento. No es\nmi prop\u00f3sito explicar estos cambios, pero s\u00ed destacar el efecto migratorio de\nla poblaci\u00f3n del campo a las ciudades (Burgos), las jornadas inmensas de\ntrabajo (Hasta 16 horas al d\u00eda) la separaci\u00f3n del lugar de trabajo de la vida\nfamiliar, los nuevos puestos de obrero, administrativo y directivo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las personas ya no est\u00e1n marcadas por la elecci\u00f3n temprana del oficio<\/strong>. El papel del lugar donde se trabaja empieza a ser determinante para las opciones que se le generan al individuo, pero ciertamente hay m\u00e1s opciones y hay m\u00e1s posibilidad de cambiar el oficio elegido. Incluso, ante el cierre de ciertos centros laborales, es necesario que el individuo aprenda otro oficio y empiece nuevamente el proceso ascendente en la escala organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Para el S. XX las bases del fen\u00f3meno de <strong>administraci\u00f3n de empresas<\/strong>, hab\u00eda empezado a generar modelos y explicaciones de c\u00f3mo operaban o deber\u00edan de operar las organizaciones. Las bases administrativas de Fayol y la burocracia de Weber. Los enfoques cient\u00edficos de Taylor y humanista de Elton Mayo fueros seguidos por decenas y centenas de teor\u00edas. Para finales de ese Siglo ya ten\u00edamos los modelos de calidad operando, a seis sigma, la Toyota con sus sistemas lean y kanban y <strong>el PMI\u00ae contaba con miles de certificados como PMP<\/strong> y dem\u00e1s especialidades.<\/p>\n\n\n\n<p>El impacto en el individuo es el que vivimos las generaciones que todav\u00eda trabajamos. Ciertamente el fen\u00f3meno de movilidad social es m\u00e1s intenso y se ha desapegado de las ra\u00edces del abolengo y la sangre real. Tambi\u00e9n la oferta educativa ha tenido una explosi\u00f3n como nunca antes en la historia de la humanidad. Se privilegia el tener una formaci\u00f3n acad\u00e9mica y tambi\u00e9n cierta experiencia laboral. Pero se vuelven valiosas las herramientas que conectan con diferentes campos; como el enfoque sist\u00e9mico y, para nuestro prop\u00f3sito particular, la <strong>Direcci\u00f3n de Proyectos<\/strong>. El cambio de oficio no s\u00f3lo es posible, sino valioso.<\/p>\n\n\n\n<p>El S. XXI arranca con el <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"manifiesto \u00e1gil (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.proyectum.lat\/2017\/05\/24\/los-valores-del-manifiesto-agil\/\" target=\"_blank\">manifiesto \u00e1gil<\/a>. No han pasado 20 a\u00f1os (2019) para que est\u00e1 forma de administrar los procesos se vuelva viral y se escape de los departamentos de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n e infecte a pr\u00e1cticamente toda la empresa. <strong>La Agilidad de los Negocios ha nacido<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>De aqu\u00ed al 2050, los pr\u00f3ximos treinta a\u00f1os ver\u00e1n profundos cambios en la forma como el trabajo es concebido actualmente. Los impactos en la vida de, no s\u00f3lo los individuos, sino de la sociedad en su conjunto ser\u00e1n impresionantes. La posibilidad de elegir como oficio el ir a <strong>fundar la primera colonia en Marte<\/strong> bajo el patrocinio de Elon Musk ser\u00e1n desde luego con mayores posibilidades de las que tuvimos quienes nacimos a mediados del siglo pasado.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque uno (Yo, Fernando Espinosa V.) quisiera <strong>abrazar la agilidad<\/strong> como la bandera y el himno a difundir; muchos a\u00f1os de trayectoria profesional me han permitido ver la aparici\u00f3n, aplicaci\u00f3n, promoci\u00f3n (Y frecuentemente olvido) de cientos de <strong>corrientes de gesti\u00f3n empresarial<\/strong> que han aparecido en el mercado educativo y en el mercado empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p>Por citar algunas: Las funciones administrativas de Fayol, la burocracia de Max Weber, la administraci\u00f3n cient\u00edfica de Taylor, con sus tiempos y movimientos, el <strong>enfoque humanista de Elton Mayo<\/strong>, la ergonom\u00eda, los modelos de marketing de los 80, la calidad, los c\u00edrculos de calidad, la gerencia participativa el ISO 9000, el <strong>m\u00e9todo Toyota de Lean Manufacturing<\/strong>, el Desarrollo Organizacional, la administraci\u00f3n basada en costos, la reingenier\u00eda, <strong>la direcci\u00f3n de proyectos y la agilidad<\/strong>; que en s\u00ed, tiene decenas de enfoques, como Crystal, Scrum, Extreme Programming, etc. <\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, los que hemos no s\u00f3lo estudiado sino <strong>vivido las diferentes evoluciones de las teor\u00edas administrativas y de gesti\u00f3n de empresas<\/strong>, podemos y debemos seguir estudiando para contribuir no s\u00f3lo al entendimiento de los impactos que el trabajo tendr\u00e1 en la futura evoluci\u00f3n del hombre en la era espacial. Y contribuir a dise\u00f1ar los modelos para facilitar que los seres humanos, hombres y mujeres elijan sus oficios y planes de carrera personales, sin m\u00e1s limitaci\u00f3n que sus aspiraciones personales y sus predisposiciones gen\u00e9ticas y sociales. <\/p>\n\n\n\n<p>Por\nello, se me hace un buen Prop\u00f3sito Transformador Masivo: <strong>Cambiar la forma en que se percibe el trabajo\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2026y ense\u00f1\u00e1rselo a las empresas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MDO Fernando Espinosa Vizca\u00edno, PMP, SMC.<\/p>\n    \t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde que Federico Engels escribi\u00f3 \u201cEl papel del trabajo en la transformaci\u00f3n del mono en hombre\u201d, el hombre y el trabajo no han dejado de evolucionar. 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