{"id":5221,"date":"2019-07-23T10:42:36","date_gmt":"2019-07-23T15:42:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=5221"},"modified":"2022-08-25T13:12:30","modified_gmt":"2022-08-25T16:12:30","slug":"la-agilidad-de-negocios-requiere-una-mentalidad-de-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/la-agilidad-de-negocios-requiere-una-mentalidad-de-crecimiento\/","title":{"rendered":"La Agilidad de Negocios requiere una mentalidad de crecimiento"},"content":{"rendered":"\r\n

\u201cYo creo que las habilidades humanas son como los recursos naturales, est\u00e1n enterradas bajo la superficie y hay que descubrirlas. Y puede que nunca las descubramos<\/em>\u201d. Sir Ken Robinson<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Evan Leybourn<\/strong>, autor del modelo de Dominios de Agilidad de Negocios<\/strong> ha sido enf\u00e1tico al mencionar que cada uno de los 12 dominios que componen el modelo es igual de importante, son complementarios entre s\u00ed y mutuamente necesarios para lograr la agilidad<\/strong>. Es algo que no discuto. Sin embargo, esto no impide tener un dominio que llame m\u00e1s mi atenci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El dominio \u201cMentalidad de Crecimiento<\/strong>\u201d o \u201cGrowth Mindset<\/strong>\u201d que se encuentra ubicado dentro del modelo de Dominios de Agilidad de Negocios<\/strong> en la dimensi\u00f3n de Individuos<\/strong> ha llamado poderosamente mi atenci\u00f3n y s\u00e9 que no soy el \u00fanico, pues al impartir el curso de Fundamentos de Agilidad de Negocios, donde explico sobre este modelo, m\u00e1s de uno de los participantes ha compartido el mismo inter\u00e9s.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

De acuerdo con el modelo de Evan, la Mentalidad de Crecimiento<\/strong> es promover la experimentaci\u00f3n y adquirir nuevos aprendizajes, incluso a partir de los fracasos. Por lo tanto, no se debe ver al fracaso como un error, sino m\u00e1s bien como una oportunidad para aprender.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para adentrarnos en este tema sugiero que analicemos el trabajo de 3 autores: Carol Dweck<\/strong>, Sir Ken Robinson<\/strong> y Andr\u00e9s Oppenheimer<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Growth Mindset<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La reconocida psic\u00f3loga Carol Dweck es precisamente quien acu\u00f1a el t\u00e9rmino Growth Mindset<\/strong>, para referirse a los individuos que creen que sus talentos pueden desarrollarse, a trav\u00e9s del trabajo duro, de no derrumbarse ante los retos, de tener buenas estrategias y tomar en cuenta los aportes de otros. Para explicar este tema, Dweck tambi\u00e9n menciona a los individuos que tienen una Mentalidad Fija<\/a> (Fixed Mindset), aquellos que creen que sus talentos como la inteligencia y la creatividad son dones innatos que no pueden seguir desarrollando.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Conociendo esto, muchos nos preguntamos \u00bfC\u00f3mo podemos desarrollar una mentalidad de crecimiento?<\/strong> Me parece que lo primero es estar conscientes de que nuestra inteligencia y creatividad no es algo fijo<\/strong> con lo que nacimos y no podemos cambiar. Con nosotros mismos, y con nuestros colaboradores, podemos fomentar la toma de riesgos<\/strong> y el ser persistentes ante los retos, sabiendo que potencialmente habr\u00e1 fracasos, de los cuales tendremos que aprender, por lo que es importante reconocer no solo el resultado sino tambi\u00e9n las lecciones aprendidas, incluso si un proyecto no cumple con los objetivos originales.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

No s\u00e9<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para poner en pr\u00e1ctica una mentalidad de aprendizaje un primer paso que se menciona en el Modelo de Dominios de Agilidad de Negocios es aprender a decir: \u201cNo lo s\u00e9<\/strong>\u201d. El dominio de Growth Mindset menciona: \u201cUna cultura de aprendizaje comienza con los gerentes liderando con el ejemplo. Los l\u00edderes necesitan reconocer: \u2018No s\u00e9<\/strong>\u2019 y \u2018Vamos a averiguarlo juntos\u2019<\/em>\u201d. Este tema da pie para abordar al segundo autor, Sir Ken Robinson<\/strong>, un gur\u00fa en el tema educativo y la creatividad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sir Ken Robinson dijo alguna vez en una conferencia que los profesores no tienen por qu\u00e9 saberlo todo y a prop\u00f3sito cont\u00f3 una experiencia que tuvo en una cumbre en la que tambi\u00e9n se encontraba el Dalai Lama<\/strong>, uno de los mayores expertos a nivel mundial en algunas \u00e1reas del conocimiento. Comparti\u00f3 que en alg\u00fan punto de la cumbre alguien le hizo una pregunta al Dalai Lama. Despu\u00e9s de tomarse un tiempo para reflexionar el cuestionamiento contest\u00f3: \u201cNo lo s\u00e9<\/strong><\/em>\u201d.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A partir de esta an\u00e9cdota Robinson hace la siguiente reflexi\u00f3n: \u201cuno de los m\u00e1s grandes maestros en el mundo no tiene reparos en decir ‘No lo s\u00e9’. [\u2026] Esto me parece muy importante porque los profesores de hoy sienten la presi\u00f3n de tener que saberlo todo y es algo totalmente honesto que los profesores digan: ‘No lo s\u00e9’. Socialmente todos soportamos la presi\u00f3n de fingir que sabemos cosas que no sabemos<\/em>\u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nadie lo sabe todo, eso es imposible, pero como bien menciona Sir Ken Robinson, muchas veces soportamos la presi\u00f3n de fingir que sabemos algo que realmente no tenemos la menor idea, \u00e9l hablaba de los maestros, pero esto sucede tambi\u00e9n con los gerentes y otras personas en posiciones de liderazgo. Est\u00e1 bien no saberlo todo, hay que reconocerlo y apoyarse del equipo de trabajo para encontrar las soluciones a los problemas, generar nuevos aprendizajes al interactuar todos como un equipo. La Mentalidad de Crecimiento se potencializa con otros pensamientos<\/strong>, perspectivas, culturas y experiencias.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Aprender del fracaso<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por \u00faltimo, quiero hablar acerca de cambiar la manera en que vemos el fracaso. En este dominio se menciona lo siguiente: \u201cSi bien tener una mentalidad de crecimiento significa estar dispuesto a empujar los l\u00edmites y probar cosas nuevas<\/strong>, tambi\u00e9n viene con una realidad proporcional de fracaso<\/strong>. El fracaso debe ser visto como una oportunidad para aprender.<\/em>\u201d<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para ahondar en el tema de dejar de ver al fracaso como algo negativo, me parece interesante mencionar a Andr\u00e9s Oppenheimer<\/strong> y su libro: \u201c\u00a1Crear o morir!\u201d. En este libro se plantean cuestionamientos interesantes como: \u00bfPor qu\u00e9 no ha surgido un Steve Jobs o un Silicon Valley en Am\u00e9rica Latina? <\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El autor llega a la conclusi\u00f3n de que en nuestra regi\u00f3n tenemos una cultura social y legal que no tolera el fracaso. Continua: \u201cUna clave fundamental para crear una cultura de la innovaci\u00f3n es instalar en la sociedad la idea de que el fracaso es muchas veces la antesala del \u00e9xito<\/strong>. [\u2026]El gran secreto de Silicon Valley es que ha logrado crear una cultura en la que el miedo a perderse una oportunidad es mucho mayor que el miedo al fracaso.<\/em>\u201d<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Una mentalidad de crecimiento est\u00e1 estrechamente ligada con la innovaci\u00f3n, ambas florecen en ambientes donde las personas se sienten libres de experimentar, donde no huyen del error e incluso se les celebra y son recompensados por el aprendizaje ganado a trav\u00e9s del fracaso<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La psic\u00f3loga Carol Dweck ha mencionado que nunca es demasiado tarde para desarrollar una mentalidad de crecimiento<\/strong>. Estar profundamente conscientes de que cualquier habilidad como la creatividad o la inteligencia puede ser desarrollada a trav\u00e9s del esfuerzo constante es el primer paso para no quedar atrapados en una mentalidad fija<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Mant\u00e9n esta postura de novato permanente<\/a>, de la que he hablado en otro art\u00edculo, para reconocer sin temor que no lo sabes todo y as\u00ed seguir alimentando la mentalidad de crecimiento<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por \u00faltimo, hay que aceptar, aprender e incluso celebrar el fracaso<\/strong>, primero a nivel personal y despu\u00e9s fomentar un ambiente donde tu equipo de trabajo se sienta seguro de experimentar, sabiendo que el fracaso es parte del trabajo diario y no es algo por lo cual van a ser se\u00f1alados o juzgados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Te invito a formar parte de nuestro curso<\/a> Fundamentos de Agilidad de Negocios<\/strong>, donde estudiamos a profundidad el modelo de Evan Leybourn: Dominios de Agilidad de Negocios. M\u00e1s informaci\u00f3n aqu\u00ed<\/a>. \u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sobre el autor: Omar Garc\u00eda<\/a>.<\/p>\r\n\r\n

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