{"id":589,"date":"2012-01-02T12:12:29","date_gmt":"2012-01-02T18:12:29","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=589"},"modified":"2012-01-02T12:12:29","modified_gmt":"2012-01-02T18:12:29","slug":"la-consideracion-ideal-de-la-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/la-consideracion-ideal-de-la-productividad\/","title":{"rendered":"La consideraci\u00f3n ideal de la productividad"},"content":{"rendered":"

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Autor: Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez, MDO<\/p>\n

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\u00a0Copyright\u00a9 2007-2020 Proyectum M\u00e9xico<\/strong>. Todos los derechos reservados.<\/p>\n<\/div>\n

La productividad es un tema que nos preocupa constantemente. Cuando hacemos la descomposici\u00f3n de tareas y las incorporamos en un plan con un estimado de tiempo para desarrollarlas esperamos que se cumplan de acuerdo a nuestra estimaci\u00f3n. Pensamos que la persona que va a desarrollar una tarea en espec\u00edfico va a dedicar el tiempo que pensamos en desempe\u00f1arla y completarla. Sin embargo, la realidad siempre nos cobra la factura.<\/p>\n

T\u00edpicamente en una jornada de trabajo hay tiempos muertos. El tiempo en el que uno llega, se toma un caf\u00e9 y comenta con sus compa\u00f1eros las incidencias del d\u00eda. El tiempo en el que uno inicia su tarea y alcanza un nivel de concentraci\u00f3n. Reuniones y juntas. La suspensi\u00f3n para la comida. Volver a la tarea con otra curva para llegar a un nivel \u00f3ptimo de desempe\u00f1o m\u00e1s dif\u00edcil por el letargo fisiol\u00f3gico natural de media tarde.\u00a0 Los lapsos de un desempe\u00f1o ideal son muy cortos en la realidad.<\/p>\n

James Ward en un memorable trabajo publicado en 1994 en la Revista Information Systems Management titulado Productivity through Project Management<\/em>\u00a0 expuso entre diversos temas relacionados otra problem\u00e1tica; la divisi\u00f3n de tareas. Esto es, el que una persona est\u00e9 asignada a m\u00e1s de un proyecto, lo que en la pr\u00e1ctica es lo m\u00e1s usual.<\/p>\n

Ward estableci\u00f3 que si una persona est\u00e1 dedicada a un proyecto su productividad es de 100% (idealmente). Si la misma persona est\u00e1 trabajando en 2 proyectos, su productividad es de 40% para cada uno de los proyectos. Si trabaja en 3 proyectos disminuye a 20% para cada uno, y as\u00ed subsecuentemente.<\/p>\n

Cuando nos referimos a la productividad de la gente, a veces olvidamos c\u00f3mo se comporta cotidianamente. Esta comprensi\u00f3n nos ayuda en el momento de definir tiempos de ejecuci\u00f3n en un plan de trabajo.<\/p>\n

De la misma forma en que es recomendable que las tareas o actividades en el plan de trabajo se manejen con un criterio binario de terminaci\u00f3n. Es decir, no hay una tarea con un avance de X por ciento; est\u00e1 concluida o no.<\/p>\n

De la misma forma en que es recomendable que las tareas o actividades en el plan de trabajo sean definidas en paquetes de tiempo manejable (no m\u00e1s de 20 horas), para que la revisi\u00f3n de avance pueda ser sobre la base de tareas terminadas de manera realista.<\/p>\n

De la misma forma en que debemos tener en cuenta el nivel de conocimiento promedio que se necesita para desarrollar una tarea o actividad. (por ejemplo, en el caso de que contamos con personal en el equipo que se va a enfrentar a una nueva tecnolog\u00eda)<\/p>\n

De tal forma es que debemos asignar el tiempo pensando en la realidad. Uno de los retos m\u00e1s significativos al hacer el plan de un proyecto es la estimaci\u00f3n del esfuerzo. La granularidad del plan es vital ya que comprende una adecuada descomposici\u00f3n de tareas. Pero la estimaci\u00f3n realista del tiempo que en efecto llevar\u00e1 el desarrollar cada tarea es m\u00e1s importante debido a que incide directamente en lo que en la pr\u00e1ctica se podr\u00e1 lograr en el proyecto.<\/p>\n

No se trata de que para cada tarea se utilice la f\u00f3rmula del PERT de tiempos \u00f3ptimos y pesimistas para llegar a un estimaci\u00f3n est\u00e1ndar. Se trata de un criterio prudencial de productividad del responsable del proyecto para desarrollar un buen plan en funci\u00f3n de lo que demanda el proyecto y del equipo de trabajo con el que cuenta.<\/p>\n

Jos\u00e9 Luis Flores P\u00e9rez <\/strong>fue Director Editorial del bolet\u00edn Proyectum y tiene m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia en Direcci\u00f3n de Proyectos de TI. Cuenta con una Maestr\u00eda en Desarrollo Organizacional y tiene estudios de Doctorado en Ciencias de la Administraci\u00f3n. \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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