{"id":604,"date":"2012-02-15T09:58:47","date_gmt":"2012-02-15T15:58:47","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=604"},"modified":"2012-02-15T09:58:47","modified_gmt":"2012-02-15T15:58:47","slug":"un-vistazo-alrededor-de-un-proyecto-de-equipo-disfuncional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/un-vistazo-alrededor-de-un-proyecto-de-equipo-disfuncional\/","title":{"rendered":"Un vistazo alrededor de un proyecto de equipo disfuncional"},"content":{"rendered":"
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Todo Proyecto<\/em><\/strong> enfrenta distintos obst\u00e1culos, algunos a veces parecen insalvables. Cuando sientas que tus posibilidades de \u00e9xito en un Proyecto<\/em><\/strong> no son muy claras, puedes ver la situaci\u00f3n de dos maneras.<\/p>\n

Una forma es ubicarte en un tren cuyo destino final es un desastre seguro. Si piensas de este modo. Aqu\u00ed las mejores acciones a emprender: reduce al m\u00ednimo los da\u00f1os, ve qu\u00e9 puedes salvar y trata de evitar que la empresa tire demasiado dinero y recupera algo de lo ya gastado. Si sugieres cancelar el Proyecto<\/em><\/strong>, en algunos c\u00edrculos, puedes ser visto como un h\u00e9roe.<\/p>\n

Por otro lado, existen Gerentes de Proyectos<\/em><\/strong>, conocidos como artistas del cambio, y disfrutan hacerse cargo de Proyectos<\/em><\/strong> en crisis. De hecho, para muchos de ellos, entre peor est\u00e9 un Proyecto<\/em><\/strong>, m\u00e1s les gusta. En todos los niveles hay gente as\u00ed. Probablemente conozcas Directores Generales<\/em><\/strong> cuyo valor es rescatar empresas hundidas en el fracaso.<\/p>\n

Puede ser que el Proyecto<\/em><\/strong> deba ser terminado sin importar el costo en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y de relaciones humanas. Supongamos ahora que vas a tomar el curso de acci\u00f3n m\u00e1s l\u00f3gico, terminar el Proyecto<\/em><\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n

Primero, Eval\u00fae la Situaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

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Como primera acci\u00f3n, eval\u00fae el estado actual del Proyecto<\/em><\/strong>. Esto incluye el programa y la din\u00e1mica del equipo de trabajo. La respuesta a los problemas del equipo de trabajo depender\u00e1 en principio, de d\u00f3nde est\u00e1 el calendario. Si s\u00f3lo restan 30 d\u00edas de trabajo, se tendr\u00e1n menos campo de acci\u00f3n para hacer cambios en el equipo. El mejor curso de acci\u00f3n en un caso as\u00ed, es motivar al equipo para el jal\u00f3n final y ver el calendario como un revulsivo.<\/p>\n

Por otro lado, si el proyecto tiene muchos meses pendientes, entonces necesitas ver qu\u00e9 acciones tomar para reparar el da\u00f1o en el equipo, as\u00ed como replantear el calendario para entregar en un nuevo plazo realista. Cualquier plan debe cuidar los siguientes elementos:<\/p>\n<\/div>\n

Buena Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

\n

\u00bfHas participado en un Proyecto<\/em><\/strong> en el cual el Gerente del Proyecto<\/em><\/strong> es un terrible comunicador? Generalmente, este rasgo redunda en una miserable experiencia en el Proyecto para todos los involucrados.<\/p>\n<\/div>\n

Baja Moral<\/strong><\/p>\n

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Los equipos con una moral pobre tienden a tener canales de comunicaci\u00f3n pobres. No deje que prevalezcan los rumores y la incertidumbre. Aseg\u00farese de compartir la mayor informaci\u00f3n posible sobre el estado del proyecto y cualquier cosa que pueda afectar el equipo del Proyecto.<\/em><\/strong><\/p>\n

Es dif\u00edcil que el problema sea un exceso de Comunicaci\u00f3n. En cuyo caso es dif\u00edcil intentar algo.<\/p>\n<\/div>\n

Reconocimiento Espiritual<\/strong><\/p>\n

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Alabanzas y elogios. Cuando alguien del equipo ha hecho un buen trabajo, aseg\u00farese que ellos lo sepan. La gente, cuando hace un buen trabajo no espera dinero o regalos, s\u00f3lo una palmadita en la espalda y un \u00abbien hecho\u00bb<\/em><\/strong> de su Gerente<\/em><\/strong>. Dar reconocimiento de manera formal e informal.<\/p>\n

Otras causas de una baja moral es una retroalimentaci\u00f3n negativa y pobre reconocimiento.<\/p>\n<\/div>\n

Establezca Expectativas Claras<\/strong><\/p>\n

\n

A la gente le gusta entender lo que se espera de ellos, conocer los retos que debe cumplir. Quieren saber de qu\u00e9 tama\u00f1o es el drag\u00f3n para matarlo. Aseg\u00farese de dar instrucciones claras al entregar el trabajo que la gente entienda lo que se espera que hagan. Asigne el trabajo y fechas l\u00edmite.<\/p>\n

Cuando un miembro del equipo elabora un documento de entregables, como un plan de pruebas, ori\u00e9ntelo sobre c\u00f3mo debe prepararse.<\/p>\n<\/div>\n

No Sobrevenda a su Equipo<\/strong><\/p>\n

\n

A medida que se trata de mejorar la moral, hay que tener cuidado de no sobrevender al equipo. Determinar qu\u00e9 exactamente se requiere para terminar el proyecto, y eliminar todo lo ajeno al Proyecto<\/em><\/strong> o que se puede hacer despu\u00e9s de la implantaci\u00f3n.<\/p>\n

Maneje el alcance con car\u00e1cter, trate de aplazar todos los cambios para despu\u00e9s que el proyecto original se ha terminado. Una pobre moral puede hacer que su equipo pierda el foco en la fecha de terminaci\u00f3n, lo que provoca mayor presi\u00f3n y la moral se degrada a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n

Lo contrario tambi\u00e9n es posible. El equipo puede acotar algunos plazos intermedios, reconoce y alaba el hecho, la moral del equipo mejora, y puede hacer m\u00e1s f\u00e1cil el alcance de las fechas l\u00edmite pendientes.<\/p>\n<\/div>\n

Resumen<\/strong><\/p>\n

\n

El documento presenta algunas ideas para hacer Proyectos<\/em><\/strong> exitosos. En primer lugar, entienda d\u00f3nde se est\u00e1 en el calendario para saber el tiempo que tiene para hacer cambios significativos.<\/p>\n

Aseg\u00farese de identificar los problemas del equipo y, de ser es posible, las causas. Estructure un plan de acci\u00f3n con base en la cantidad de trabajo y el tiempo restante en el Proyecto<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Si el tiempo restante es poco, centre su esfuerzo en la programaci\u00f3n. Si el tiempo restante es suficiente, enf\u00f3quese en levantar la moral del equipo en el Proyecto<\/em><\/strong>, y complemente con una buena programaci\u00f3n. Normalmente hay muchas \u00e1reas visibles para reparar los da\u00f1os en el equipo.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n, retroalimentaci\u00f3n oportuna sobre el desempe\u00f1o, determinar expectativas claras como parte del plan de rescate. Salir del camino para empezar a construir \u00e9xitos, incluso provisionales.<\/p>\n

Estas ideas generales, y su propia aportaci\u00f3n, le dar\u00e1 una oportunidad de enfrentar y cambiar las cosas. Qui\u00e9n puede saber si tendr\u00e1 \u00e9xito y que disfrutar\u00e1 el reto, y al final ser\u00e1 conocido como un artista del cambio en su propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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