{"id":608,"date":"2012-02-15T10:17:04","date_gmt":"2012-02-15T16:17:04","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=608"},"modified":"2012-02-15T10:17:04","modified_gmt":"2012-02-15T16:17:04","slug":"matriz-de-responsabilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/matriz-de-responsabilidades\/","title":{"rendered":"Matriz de Responsabilidades"},"content":{"rendered":"

En un proyecto grande, puede haber muchas personas con alguna responsabilidad en la creaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de los productos del proyecto.\u00a0 Esto a veces es bastante sencillo, por ejemplo, una persona que escribe un documento y una persona que lo aprueba. En otros casos, puede haber muchas personas que tienen alguna participaci\u00f3n en la creaci\u00f3n y otras en la necesidad de tener varios niveles de aprobaci\u00f3n.<\/p>\n

En escenarios complejos que involucren muchas personas, es conveniente definir una Matriz de Responsabilidades con relaci\u00f3n a los productos. Esto ayuda a establecer expectativas, y a asegurar que las personas saben y entienden lo qu\u00e9 se espera de ellas. Por ejemplo, \u00bfAprueban los miembros del comit\u00e9 de direcci\u00f3n el documento de los requerimientos del negocio?\u00a0 La Matriz de Responsabilidades puede describir el rol de cada uno de los participantes.<\/p>\n

En la matriz, las diferentes personas (o roles), aparecen como columnas, con los productos enumerados en las filas. Entonces, en los puntos de intersecci\u00f3n se describe la responsabilidad de cada persona en cada uno de los productos.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n se presenta una matriz sencilla, seguida por categor\u00edas de responsabilidad sugeridas.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n\n

Patrocinador del Proyecto<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Director del proyecto<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Gerente del Proyecto<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Equipo de Trabajo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto<\/strong><\/strong><\/td>\n\n

A<\/p>\n<\/td>\n

\n

A<\/p>\n<\/td>\n

\n

R<\/p>\n<\/td>\n

\n

C<\/p>\n<\/td>\n

\n

A<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Plan de Gesti\u00f3n de la Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/strong><\/td>\n\n

A<\/p>\n<\/td>\n

\n

C<\/p>\n<\/td>\n

\n

R<\/p>\n<\/td>\n

\n

I<\/p>\n<\/td>\n

\n

C<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Requerimientos del Negocio<\/strong><\/strong><\/td>\n\n

A<\/p>\n<\/td>\n

\n

I<\/p>\n<\/td>\n

\n

R<\/p>\n<\/td>\n

\n

C<\/p>\n<\/td>\n

\n

I<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Reportes sobre el Avance del Proyecto<\/strong><\/strong><\/td>\n\n

I<\/p>\n<\/td>\n

\n

I<\/p>\n<\/td>\n

\n

R<\/p>\n<\/td>\n

\n

C<\/p>\n<\/td>\n

\n

I<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Notas:<\/strong><\/strong><\/p>\n

\u201cR\u201d Significa que la persona (o rol) es responsable del entregable. Usualmente hay una sola persona quien es responsable de crear un entregable, aunque muchas personas pueden proveer entrada.<\/p>\n

\u201cA\u201d Significa que la persona (o rol) aprueba el entregable.<\/p>\n

\u201cC\u201d Significa que la persona (o rol) es consultada sobre el entregable. Esto implica una discusi\u00f3n en ambos sentidos.<\/p>\n

\u201cI\u201d Significa que la persona (o rol) es informada del entregable. Esta es una comunicaci\u00f3n en un sentido.<\/p>\n

En la tabla anterior, el Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto es creada por el gerente del proyecto, es aprobada por el patrocinador del proyecto, por el director del proyecto, y por el comit\u00e9 de direcci\u00f3n. El Equipo de Trabajo consulta el Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto..<\/p>\n

Los requerimientos del negocio son creados por el equipo de trabajo, revisados por el gerente del proyecto, el director del proyecto y son aprobados por el patrocinador de proyecto y el comit\u00e9 de direcci\u00f3n.<\/p>\n

El prop\u00f3sito de la matriz de responsabilidad es proporcionar claridad y llegar a acuerdos sobre qui\u00e9n hace que, as\u00ed se pueden definir las columnas con tanto detalle como haga falta.\u00a0 Por ejemplo, en el caso anterior, el Equipo de Trabajo del Proyecto habr\u00eda podido ser fraccionado en cada uno de sus miembros, con los nombres espec\u00edficos, o la persona responsable de crear los requerimientos del negocio habr\u00eda podido ser indicada en una columna separada. Despu\u00e9s de que la matriz a sido establecida, \u00e9sta debe ser circulada para la su aprobaci\u00f3n.\u00a0 Si se hace dentro del Paso de Definici\u00f3n del Trabajo, puede incluirse en el Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto.<\/p>\n

La capacidad de generar claridad es vital para que la matriz sea eficaz y exitosa. Debe reflejar cuales son las expectativas y las responsabilidades de las personas, organizaciones o entes involucrados en el proyecto, evitar en lo posible cualquier ambig\u00fcedad. Por ejemplo, si el Patrocinador deleg\u00f3 la aprobaci\u00f3n de los Requerimientos del Negocio a un subordinado, ese hecho debe ser representado en la matriz para que todos la vean y la aprueben.\u00a0 En cambio, si el patrocinador conviene que aprobar\u00e1 los requerimientos del negocio, entonces, de hecho, se requiere su aprobaci\u00f3n, y no la de un subordinado a quien se le haya delegado la responsabilidad.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n se presentan algunos ejemplos de c\u00f3digos de responsabilidad, sin embargo, cada proyecto puede definir sus c\u00f3digos particulares, siempre y cuando se explique su significado, de modo que cada persona sepa que se espera de ella:<\/p>\n

    \n
  • N \u2013 Es notificado cuando un entregable es completado.<\/li>\n
  • M \u2013 Maneja los entregables (De la mismo forma en la que un bibliotecario o persona responsable del repositorio de documentos).<\/li>\n<\/ul>\n

      \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En un proyecto grande, puede haber muchas personas con alguna responsabilidad en la creaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de los productos del proyecto.\u00a0 Esto a veces es bastante sencillo, por ejemplo, una persona que escribe un documento y una persona que lo aprueba. 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