{"id":645,"date":"2012-04-16T09:49:08","date_gmt":"2012-04-16T15:49:08","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/2012\/04\/16\/riesgo-positivo\/"},"modified":"2012-04-16T09:49:08","modified_gmt":"2012-04-16T15:49:08","slug":"riesgo-positivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/riesgo-positivo\/","title":{"rendered":"Riesgo Positivo"},"content":{"rendered":"<p>Los riesgos son eventos futuros o condiciones que tienen alguna probabilidad de ocurrir y alg\u00fan impacto en nuestro proyecto. Usualmente piensa en los riesgos como algo malo y pone en marcha un plan para que el riesgo desaparezca.<\/p>\n<p>Sin embargo, \u00bfes cierto que todos los riesgos son malos? Digamos que su proyecto una nueva herramienta o una nueva tecnolog\u00eda. \u00bfTendr\u00eda sentido para usted si dijera que su proyecto era m\u00e1s riesgoso que un proyecto similar que utiliza tecnolog\u00eda actual?<\/p>\n<p>Superficialmente esto parecer\u00eda correcto. Su equipo probablemente entiende mejor la tecnolog\u00eda actual, la tecnolog\u00eda actual es probablemente m\u00e1s estable y probablemente tiene m\u00e1s soporte en la infraestructura, La nueva tecnolog\u00eda no est\u00e1 tan bien entendida, presenta m\u00e1s oportunidad de tener problemas y usted no cuenta cercanamente con una s\u00f3lida infraestructura en caso de algo vaya mal. A\u00fan sin entender la tecnolog\u00eda espec\u00edfica en cuesti\u00f3n, hace sentido que el proyecto con nueva tecnolog\u00eda ser\u00eda de alguna manera m\u00e1s riesgoso que un proyecto similar que usa la tecnolog\u00eda actual.<\/p>\n<p>Si es verdad que todos los proyectos son generalmente m\u00e1s riesgosos cuando usan nueva tecnolog\u00eda, \u00bfporqu\u00e9 llevar\u00eda alguna vez un proyecto con nueva tecnolog\u00eda? La respuesta, es que percibe que hay un beneficio a nuestro proyecto. En otras palabras, el impacto potencial a nuestro proyecto es uno positivo. Esto a\u00fan concuerda con nuestra definici\u00f3n de riesgo.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Hay un impacta hacia nuestro proyecto. Normalmente los eventos de riesgo tienen un impacto negativo en nuestro proyecto. Sin embargo, con un riesgo positivo existe un impacto potencial positivo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Hay una probabilidad de que el evento ocurra. Este es todav\u00eda el caso con riesgos positivos. En nuestro ejemplo anterior, si el beneficio de moverse a una nueva tecnolog\u00eda estuviese garantizado, podr\u00edamos tomar la decisi\u00f3n de continuar con un 100% de confianza. Sin embargo, usualmente los beneficios no est\u00e1n garantizados. La tecnolog\u00eda, o nuestra implantaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, pueden transformarse en algo malo, en cuyo caso podr\u00edamos estar peor que cuando empezamos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>El riesgo positivo es tambi\u00e9n llamado \u201criesgo de oportunidad\u201d. En estos casos, el gerente del proyecto o el equipo del proyecto puede presentar al riesgo para tratar de ganar m\u00e1s valor posteriormente.<\/p>\n<p>Puede tambi\u00e9n haber escuchado la idea de que deber\u00eda ser arriesgado. En muchas organizaciones modifican esto diciendo que usted deber\u00eda de tomar riesgos \u201cinteligentes\u201d. Este concepto presenta la misma pregunta. \u00bfPorqu\u00e9 querr\u00eda ser arriesgado si los riesgos siempre fueran malos? Por supuesto, la raz\u00f3n es que tambi\u00e9n hay muchos riesgos de oportunidad.<\/p>\n<p>Uno de los aspectos clave del riesgo positivo es que se coloca usted mismo en una posici\u00f3n de tomar riesgos. Los riesgos negativos son eventos potenciales que pueden ocurrirle. Hay algunos que quiere evitar o eliminar. Los riesgos positivos son aquellos que conscientemente tomamos por nosotros mismos. No est\u00e1n all\u00e1 afuera listos para atraparnos. Son los riesgos que establecemos al momento que percibimos que hay ventajas en hacerlo.<\/p>\n<p>Diferentes organizaciones tienen diferentes tolerancias a los riesgos. Si toma un riesgo inteligente y fracasa, \u00bfqu\u00e9 sucede? Si su organizaci\u00f3n recompensa a la gente que toma riesgos y son exitosos y castigan a la gente que toma riesgos y falla, entonces son adversos al riesgo. Es f\u00e1cil recompensar a la gente que toma riesgos y tiene \u00e9xito. Es la situaci\u00f3n del arriesgado que falla lo que determina si su organizaci\u00f3n es realmente adversa o tolerante al riesgo.<\/p>\n<p>Generalmente cuando estamos haciendo gesti\u00f3n de riesgo en proyectos estamos hablando con respecto a eventos negativos potenciales. Sin embargo, tambi\u00e9n puede identificar los eventos de riesgo que llevan a resultados positivos. Estos riesgos de oportunidad pueden ser gestionados de la misma manera que los riesgos negativos excepto que en vez de eliminar los riesgos, su plan de riesgo incluir\u00e1 actividades dise\u00f1adas para darle la mejor oportunidad de que el evento de riesgo se haga realidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los riesgos son eventos futuros o condiciones que tienen alguna probabilidad de ocurrir y alg\u00fan impacto en nuestro proyecto. Usualmente piensa en los riesgos como algo malo y pone en marcha un plan para que el riesgo desaparezca. 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