Alcance es el t\u00e9rmino utilizado para describir las fronteras del proyecto. El alcance se utiliza para definir lo que el proyecto va a entregar y lo que no va a entregar. Para proyectos grandes, puede incluir las organizaciones en las que habr\u00e1 un efecto, las transacciones que recibir\u00e1n impacto, los tipos de informaci\u00f3n incluidos, etc.<\/p>\n
Si se analizan las razones por las que un proyecto falla, com\u00fanmente es el resultado de dos problemas. Ya sea que el equipo no dedic\u00f3 el tiempo suficiente a definir el trabajo y\/o la falta de gesti\u00f3n del alcance. Aun si el gerente del proyecto hizo un buen trabajo al definir el alcance, la parte dif\u00edcil viene al tener que dirigir el proyecto hacia dicho alcance.<\/p>\n
El prop\u00f3sito de la gesti\u00f3n de cambios de alcance es proteger la viabilidad de la Definici\u00f3n de Proyecto y los requerimientos actuales aprobados del negocio. En otras palabras, la Definici\u00f3n del Proyecto define la totalidad del alcance del proyecto y los requerimientos de negocio definen los entregables a detalle. El equipo de proyecto est\u00e1 comprometido a la fecha final y al presupuesto con base en esta definici\u00f3n de alto nivel y alcance detallado.\u00a0 Si los entregables cambian durante el proyecto (y habitualmente esto se refiere a que el cliente quiere elementos adicionales), entonces las estimaciones de costo, esfuerzo y duraci\u00f3n pueden no ser ya v\u00e1lidos. Si el patrocinador est\u00e1 de acuerdo en incluir las actividades adicionales dentro del alcance del proyecto, entonces el Gerente del Proyecto tiene derecho a esperar que el presupuesto actual y la fecha final no sean modificados (normalmente a la alza) de tal forma que reflejen este trabajo adicional. Estos nuevos par\u00e1metros (costo, esfuerzo y duraci\u00f3n), se convierten en el objetivo aprobado.<\/p>\n
Algunas veces, el Gerente del Proyecto piensa que la Gesti\u00f3n del Alcance significa decirle \u201cno\u201d al cliente. Esto hace que el Gerente del Proyecto se sienta nervioso e inc\u00f3modo.<\/p>\n
Sin embargo lo bueno es que la gesti\u00f3n de alcance es que se trata de hacer que el patrocinador<\/span> tome las decisiones que se traducir\u00e1n en cambios en el alcance del proyecto. <\/strong><\/p>\n Esto es muy importante. Pocos clientes pueden notar y expresar cada uno de los requerimientos de manera anticipada. Por lo tanto, existen cambios que usualmente necesitan incorporarse durante el proyecto. Estos cambios pueden ser muy necesarios para la soluci\u00f3n, y pueden existir razones poderosas de negocio por las que deber\u00edan incorporarse. El Gerente del Proyecto y el equipo de trabajo, deben reconocer el momento en que los cambios son requeridos. Entonces deber\u00e1n seguir un proceso predefinido de gesti\u00f3n del alcance. Este proceso, eventualmente, proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n para que el patrocinador tome las decisiones pertinentes y tambi\u00e9n le permite decidir si la modificaci\u00f3n deber\u00e1 aprobarse con base en el valor e impacto del proyecto en t\u00e9rminos de costo tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alcance es el t\u00e9rmino utilizado para describir las fronteras del proyecto. El alcance se utiliza para definir lo que el proyecto va a entregar y lo que no va a entregar. Para proyectos grandes, puede incluir las organizaciones en las que habr\u00e1 un efecto, las transacciones que recibir\u00e1n impacto, los tipos de informaci\u00f3n incluidos, etc. […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":8258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-660","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion-de-proyectos"],"acf":[],"featured_image_src":{"landsacpe":false,"list":false,"medium":false,"full":false},"yoast_head":"\n