{"id":664,"date":"2012-06-04T16:52:51","date_gmt":"2012-06-04T22:52:51","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/2012\/06\/04\/se-sigue-siendo-director-de-proyecto-aun-con-autoridad-limitada-2\/"},"modified":"2012-06-04T16:52:51","modified_gmt":"2012-06-04T22:52:51","slug":"se-sigue-siendo-director-de-proyecto-aun-con-autoridad-limitada-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/se-sigue-siendo-director-de-proyecto-aun-con-autoridad-limitada-2\/","title":{"rendered":"\u00bfSe sigue siendo Director de Proyecto aun con autoridad limitada?"},"content":{"rendered":"
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Es un hecho que en materia de Gerencia de Proyectos<\/em><\/strong>, no existe un acuerdo \u00fanico ni una definici\u00f3n clara. En algunas organizaciones, se encuentran personas con el t\u00edtulo de Gerente de Proyecto<\/em><\/strong>. En otras, es posible que Analistas de Sistemas o Desarrolladores Senior<\/em><\/strong>, asuman la funci\u00f3n de Gerente de Proyecto.<\/em><\/strong><\/p>\n

En empresas, que no cuentan con un Gerente de Proyecto<\/em><\/strong>s de tiempo completo, alguien juega ese papel. En otras, el Gerente de Proyecto<\/em><\/strong> funge un tiempo como tal y luego se integra como un miembro m\u00e1s del equipo. Si posteriormente vuelve a tomar la posici\u00f3n de Gerente de Proyecto<\/em><\/strong>, es entonces cuando tiene sentido asignar a una persona con este t\u00edtulo, de tiempo completo.<\/p>\n

Las responsabilidades del Gerente de Proyecto<\/em><\/strong> son bastante similares en distintas empresas. Sin embargo, quien ostenta esta funci\u00f3n o t\u00edtulo, tiene tambi\u00e9n un conjunto b\u00e1sico de actividades y responsabilidades. A pesar de que m\u00faltiples escritos describen estas responsabilidades desde distintas perspectivas, casi todas coinciden en dos grandes \u00e1reas.<\/p>\n<\/div>\n

Responsabilidades sobre el Proceso<\/p>\n

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Esto incluye la definici\u00f3n y la planeaci\u00f3n del proyecto y, por supuesto las cuestiones de, alcance, manejo del riesgo, comunicaci\u00f3n, etc.<\/p>\n<\/div>\n

Responsabilidades sobre la Gente<\/p>\n

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Adem\u00e1s de las habilidades en el proceso, un buen Gerente de Proyectos<\/em><\/strong> debe tener habilidades del trato con la gente. Estas incluyen el liderazgo, motivaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n efectiva, retro alimentaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o, capacidad de escuchar, etc. Considere que las habilidades b\u00e1sicas de Gesti\u00f3n con la Gente no incluyen la contrataci\u00f3n o despido.<\/p>\n<\/div>\n

La autoridad del Gerente difiere entre compa\u00f1\u00edas<\/p>\n

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La mayor\u00eda de los Gerentes de Proyecto<\/em><\/strong> est\u00e1n de acuerdo en asumir las responsabilidades sobre el Proceso y la Gesti\u00f3n con las personas<\/em><\/strong>. Sin embargo, las empresas tienen diferentes formas para asignar autoridad al papel de un Gerente de Proyecto<\/em><\/strong>. El PMI<\/em><\/strong> a trav\u00e9s del PMBOK<\/em><\/strong> (Project Management Body of Knowledge)<\/em><\/strong> ha identificado cinco tipos de autoridad para la Gesti\u00f3n de Proyectos<\/em><\/strong>.<\/p>\n

En un extremo de esta l\u00ednea de autoridad est\u00e1n quienes manejan los proyectos de tiempo parcial, con poderes limitados para coordinar la carga de trabajo del equipo y notificarles cuando hay problemas potenciales. En el otro extremo se encuentra el Gerente de Proyecto<\/em><\/strong> con autoridad total, tanto del proyecto como de la gente. Entre los extremos existen otros tipos de Gerentes<\/em><\/strong> con distintos niveles de autoridad para hacer las cosas de forma independiente.<\/p>\n<\/div>\n

Identifica tu nivel de autoridad<\/p>\n

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No hay nada malo en auto nombrarse Director de Proyecto o L\u00edder del Equipo<\/em><\/strong>, incluso si el nivel de autoridad es baja. Lo m\u00e1s importante es reconocer el nivel de autoridad y determinar la mejor manera de gestionar y llevar el proyecto a buen t\u00e9rmino y concluirlo con \u00e9xito.<\/p>\n

Para ejemplificar imagine un cambio en el alcance del Proyecto<\/em><\/strong>. Todo Gerente de Proyecto<\/em><\/strong> debe reconocer cuando se produce un cambio de esta naturaleza y adem\u00e1s ser capaz de documentar los beneficios del cambio y su impacto en el Proyecto<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Un Gerente de Proyecto<\/em><\/strong> con poca autoridad, puede documentar todas las solicitudes de cambio en el alcance y presentarlas al patrocinador para su resoluci\u00f3n. Un Gerente<\/em><\/strong> con mayor autoridad, puede aprobar el cambio de alcance mientras el impacto caiga dentro de un \u00e1mbito determinado. En ambos casos, el Gerente del Proyecto<\/em><\/strong> gestiona la solicitud de cambio de alcance.<\/p>\n

La diferencia radica en cu\u00e1nta autoridad tiene un Gerente para tomar las decisiones finales.<\/em><\/strong><\/p>\n

Esto pasa con la comunicaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de riesgos y de la calidad, etc. Como primer paso, se debe comprender el nivel de autoridad que se tiene, y luego determinar los procedimientos de gesti\u00f3n de proyectos necesarios para hacer las cosas. Es de sorprender que muy pocos Gerentes<\/em><\/strong> tienen todo el control del Proyecto<\/em><\/strong>. Es m\u00e1s com\u00fan que el Gerente del Proyecto<\/em><\/strong> tenga un control limitado sobre las personas, los procesos y los recursos.<\/p>\n

En cambio, en muchas casos, para tomar decisiones finales, se debe ver al Gerente funcional, al Cliente patrocinador, al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, etc.<\/p>\n

Al final, entre m\u00e1s experiencia y m\u00e1s \u00e9xito se tenga, m\u00e1s autoridad se gana. A menos que sus Gerentes est\u00e9n <\/em><\/strong>negados para el control, por lo general delegar\u00e1n la autoridad de la rutina de la Gesti\u00f3n de Proyectos<\/em><\/strong>.<\/p>\n

Ellos s\u00f3lo necesitan un grado m\u00ednimo de confianza para tomar un papel menos activo, entonces, como Gerente de Proyecto<\/em><\/strong> podr\u00e1 desarrollar la Gesti\u00f3n de Proyectos<\/em><\/strong> con m\u00e1s autoridad para tomar decisiones.<\/p>\n<\/div>\n

Resumen<\/p>\n

\n

La mayor\u00eda de los Gerentes de Proyecto<\/em><\/strong> tienen l\u00edmites en su capacidad para actuar en forma independiente. Incluso dentro de las empresas se encuentran algunos Gerentes de Proyecto <\/em><\/strong>con mayor autoridad que otros.<\/p>\n<\/div>\n

Ninguna de estas situaciones es de verg\u00fcenza. Es necesario comprender la situaci\u00f3n particular y luego determinar, dentro de sus limitaciones, los procedimientos de gesti\u00f3n adecuados. Se debe entender que el poder se gana a medida que se adquiere experiencia y se es capaz de terminar proyectos exitoso<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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