{"id":681,"date":"2012-09-04T17:00:29","date_gmt":"2012-09-04T23:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/2012\/09\/04\/gestion-de-recursos-humanos-procesos\/"},"modified":"2012-09-04T17:00:29","modified_gmt":"2012-09-04T23:00:29","slug":"gestion-de-recursos-humanos-procesos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/gestion-de-recursos-humanos-procesos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de recursos humanos &#8211; Procesos"},"content":{"rendered":"<p><strong>Gesti\u00f3n de recursos humanos en la Direcci\u00f3n de Proyectos<\/strong><\/p>\n<p><strong>Proyectos peque\u00f1os<\/strong><\/p>\n<p>En cualquier proyecto, el responsable del mismo debe reconocer la gran necesidad de administrar a sus colaboradores. No obstante, \u00a0en un\u00a0 proyecto peque\u00f1o probablemente no es necesario preocuparse mucho por los procesos y t\u00e9cnicas de administraci\u00f3n formal de personal, pues t\u00edpicamente en este tipo de proyectos se manejan con los recursos que son asignados directamente por un gerente funcional.<\/p>\n<p>Una de las limitantes en este tipo de proyectos son las escasas oportunidades de desarrollar a los miembros del equipo y no se requiere de mucho esfuerzo para manejar al personal. \u00a0De la misma forma, un proyecto peque\u00f1o normalmente no va a encontrar muchos problemas relativos al personal.<\/p>\n<p>Lo que si es indispensable, es asegurar que los integrantes del equipo conozcan el trabajo general \u00a0y las actividades de las que son responsables para que \u00a0dicha labor se complete de manera exitosa.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Proyectos medianos y grandes<\/strong><\/p>\n<p>Los proyectos de esta magnitud, especialmente los m\u00e1s grandes, tienden a contar con\u00a0 una cantidad mucho mayor de personal en sus equipos por un periodo de tiempo m\u00e1s largo. \u00a0Estos son los proyectos donde aplicamos nuestras habilidades de administraci\u00f3n de personal y donde necesitamos tener los procesos completos de adquisici\u00f3n, integraci\u00f3n y desarrollo del personal asignado al proyecto.<\/p>\n<p>Las siguientes \u00e1reas de procesos tienden a contribuir a la mayor parte del trabajo de gesti\u00f3n de personal del equipo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planear los Recursos Humanos. <\/strong>Este proceso se utiliza para describir el trabajo relacionado con el establecimiento de pol\u00edticas, roles y responsabilidades, descripciones de puestos, estrategias, etc. para el proyecto. \u00a0Alguna de la informaci\u00f3n que necesitas puede estar disponible en el \u00e1rea de Desarrollo Humano. Por ejemplo, probablemente no sea necesariuo crear descripciones de puesto \u00a0adaptadas al proyecto, pues estas ya hayan sido desarrolladaspor el \u00e1rea de R.H.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Considera que muchos de los aspectos de la planeaci\u00f3n de Recursos Humanos ser\u00e1 espec\u00edfica para cada proyecto en particular.<\/p>\n<p>El enfoque general para adquirir y administrar los recursos en tu proyecto se describe en el Plan de Administraci\u00f3n del Personal.<\/p>\n<p><strong>Crear Plan de Administraci\u00f3n del Personal.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Adquirir el equipo de proyecto. <\/strong>Este proceso est\u00e1 \u00a0relacionado con determinar el tipo de recursos que necesitamos en el proyecto, localizarlos y tenerlos disponibles para integrarlos al equipo, cuando se necesiten. Puede haber personal asignado de tiempo completo y personal participando a tiempo parcial.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seleccionar los recursos adecuados es un verdadero arte y puede ser necesario usar t\u00e9cnicas de entrevista, quiz\u00e1s para algunos recursos sea necesario aplicar alg\u00fan tipo de examen de conocimientos t\u00e9cnicos\u00a0 y eventualmente alg\u00fan caso. De igual forma, en algunos casos puede ser necesario identificar algunas caracter\u00edsticas de personalidad a trav\u00e9s de ex\u00e1menes psicom\u00e9tricos.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Desarrollo del equipo de proyecto. <\/strong>Esta actividad se refiere a asegurarnos que el equipo tenga las habilidades adecuadas y que estemos proporcionando la formaci\u00f3n necesaria para ayudar a que los miembros del equipo desarrollen habilidades t\u00e9cnicas, interpresonales y crezcan como personas y como\u00a0profesionales.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Administraci\u00f3n del equipo de proyecto.<\/strong> Esta labor est\u00e1 relacionada con la asignaci\u00f3n de trabajo al proyecto garantizando que dicho trabajo se concluya a tiempo. Tambi\u00e9n incluye el proporcionar retroalimentaci\u00f3n del desempe\u00f1o, atender problemas relacionados con la administraci\u00f3n de personal y con asegurarnos de que el equipo sea unido y de alto desempe\u00f1o.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gesti\u00f3n de recursos humanos en la Direcci\u00f3n de Proyectos Proyectos peque\u00f1os En cualquier proyecto, el responsable del mismo debe reconocer la gran necesidad de administrar a sus colaboradores. 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