De acuerdo al PMBOK cap\u00edtulo 7, menciona: La gesti\u00f3n de los costos del proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.<\/p>\n
\u2022\tEstimar los costos. Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximaci\u00f3n de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
\n\u2022\tDeterminar el presupuesto. Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una l\u00ednea base de costo autorizada.
\n\u2022\tControlar los costos. Es el proceso que consiste en monitorear la situaci\u00f3n del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la l\u00ednea base de costo.<\/p>\n
Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o m\u00e1s fases del proyecto, en caso de que el mismo est\u00e9 dividido en fases.<\/p>\n
La Gesti\u00f3n de los Costos del Proyecto trata principalmente acerca del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. La Gesti\u00f3n de los Costos del Proyecto tambi\u00e9n debe tener en cuenta el efecto de las decisiones del proyecto en los costos recurrentes subsecuentes de utilizar, mantener y apoyar el producto, servicio o resultado del proyecto.<\/p>\n
El dinero que los patrocinadores invierten en la realizaci\u00f3n del proyecto no siempre es el que se desear\u00eda, en algunas ocasiones el proyecto recibe menos dinero de lo que se esperaba o tal vez se recibe el dinero solicitado pero hubo actividades no consideradas, o el alcance sufri\u00f3 modificaciones, por lo que el dinero siempre parece ser insuficiente.<\/p>\n
Saber gestionar los costos brinda como resultado un proyecto con una preocupaci\u00f3n menos, el dinero. Es complicado ver como el tiempo avanza, el proyecto a\u00fan est\u00e1 lejos de alcanzar los objetivos y el dinero presupuestado comienza a escasear.<\/p>\n
Antes de comenzar un proyecto se debe invertir el tiempo necesario para trabajar en los procesos de estimar costos y determinar un presupuesto. Solicitar un presupuesto herrado es ponerle una soga al cuello al proyecto. Ya durante el transcurso del proyecto, se deben aplicar las habilidades necesarias para que el presupuesto no sea despilfarrado y se controlen los costos. <\/p>\n